程序员项目管理_程序员俱乐部

· 关于导致项目失败的程序的讨论发布时间：2011-07-06

最初的问题上周，在SCNA(北美2010软件技术大会)的一个专题小组讨论会上，ChadFowler(@chadfowler)问道，“有多少项目是因为程序的原因失败的？”。按当时的情形，我想他的观点是，项目的失败归咎于业务问题，... 查看全文

· 较大型项目的产品工作心得发布时间：2011-07-06

最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。立项前1、统一元素设计需考虑周全也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之... 查看全文

· 项目管理杂谈-我所期望的新人发布时间：2011-07-06

在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作... 查看全文

· 如何做一个合格的项目经理发布时间：2011-07-06

项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至... 查看全文

· 项目管理利刃之MSF发布时间：2011-07-06

MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构... 查看全文

· 话里话外：流程管理，其实可以做的更多发布时间：2011-07-06

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方... 查看全文

· 需求分析之六大原则发布时间：2011-07-06

需求分析的六个原则（一）1、需求分析第一个原则：永远不要显得比客户更聪明。聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。2、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重... 查看全文

· 五大绝招消除项目小组与用户的矛盾发布时间：2011-07-06

BI项目实施过程中，会导致用户现有工作量的增加，会对用户现有工作进行重新分配，总之会影响用户的即得利益。在这种情况下，项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI系统主要是企业管理者在使用但是这个系统的基石基础数据，则是一线用户所提供的。为此在BI项目过... 查看全文

· 个人管理：写书之前应该回答的几个问题发布时间：2011-07-06

我在06年和一个同事写过一本Delphi入门的示例书籍Delphi数据库通用模块及典型系统开发，当时体会到了写书不像想象中的简单，基本上业余时间都没了，所以我之后就不想出书了，其中更重要的一个原因是，我还没有找到一本真正想与大家分享并且自己能写出来的... 查看全文

· 工作日志之项目经理篇发布时间：2011-07-06

大多数研发项目经理都遇到过这种困惑：“作为项目经理，安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中，我发现他们有时在我的项目中工作，不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我，其实真正在我这里干活的人没多少。... 查看全文

· ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢发布时间：2011-07-06

在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题... 查看全文

· 微型项目实践感悟发布时间：2011-07-06

1.什么是微型项目微型项目是指绝大部分工作由一个人员负责的项目，这个核心成员负责项目的系统分析、构架、及绝大部分的编码工作。项目的持续时间一般不会超过一个月。项目的参与人员除了核心的程序员外还可能一部分辅助人员，包括第二程序员（负责一部分编码工作）、... 查看全文

· 敏捷教练的工具箱发布时间：2011-07-06

学习并不是简简单单的阅读和浏览，而是一个积累的过程，一个通过持续的学习，对自己的知识体系不断丰富、索引的过程。接下来我会从四个方面入手分享我的经验。高质量的信息源和高效的学习Google是一个很好的工具，通过它，我们可以找到很多很好的资源，但前提是必... 查看全文

· 谈软件协作：君子和而不同，小人同而不和发布时间：2011-07-06

我们知道现在的软件开发最大的问题就是变化，其实这也不是软件本身的问题，我更觉得是软件的特点。因为他不像建筑，画个建筑图，一般不会偏到哪里去。然而很多需要软件的人，他可能希望软件能达到什么目的，至于具体是什么样子，他自己也不知道。大部分都是看到一部分想... 查看全文

· 关于项目管理的一点体会发布时间：2011-07-06

这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多... 查看全文

· 《播客》项目总结——项目管理方面发布时间：2011-07-06

引言：如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于... 查看全文

· 项目经理成长日记（4）——态度决定一切发布时间：2011-07-06

超仔刚刚推门进来，屁股还没有碰到他的椅子上已经让人感觉到他欢喜轻飘的神色，我抬头望着他眼睛，神色中洋溢的满是欢快。我看着他那兴奋的样子，微微笑着问道：“签完了？结果还可以吗？”“还不错！”“... 查看全文

· 项目经理成长日记（6）——对不上的帐发布时间：2011-07-06

中午吃过了午饭，端着杯茶做在休息室里正稍稍休憩。公司内部特别开辟出一个空间，并装修成吧台，高脚转椅，微高的台面和酒吧里面的样子多少有点类似。不少人见过微软、google的office的专修格调，让多少人羡慕而又渴望。其实程序员作为脑力劳动的工作者，有... 查看全文

· 项目经理成长日记（7）——说是细，做的粗发布时间：2011-07-06

估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易喊，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡... 查看全文

· 【项目管理】关于异地开发中的源代码管理问题发布时间：2011-07-06

最近在带领一个异地的团队在进行.NetB/S系统开发工作。两地相隔1000多公里，两地都有开发人员，源码的统一管理就成了需要解决的问题。针对这个问题，想到如下的解决方法：一、利用MicrosoftVisualSourceSafe的Internet功能... 查看全文

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