程序员项目管理_程序员俱乐部

· 也谈项目经理与敏捷开发发布时间：2013-10-10

项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇... 查看全文

· 敏捷中的沟通与故事点发布时间：2013-10-10

当我读到《Scrum敏捷软件开发》关于项目经理的讨论时，让我产生了极大的共鸣，使我不得不放下书来闲扯两句，一方面抒发自己的感受，另一方面也算是一种反思吧。我平时一般要同时带3~5个项目。作为项目经理，我都要花上大部分时间去分析需求，然后将其拆分成小任... 查看全文

· 1.2 基础知识——关于猪皮（GP，Generic发布时间：2013-10-09

摘要：这是《CMMI快乐之旅》系列文章之一。说起猪皮(GP，GenericPractice)，真的让人又爱又恨，中文翻译叫通用实践。CMMI标准中每个级别包含几个PA，每个PA又包含几个Goal，而每个Goal又包含几个Practice。实际上Goa... 查看全文

· Django启程篇发布时间：2013-10-09

原本想着一心搞Android，进公司实习后阴差阳错的去搞web开发了，好在还是主要写androidapp的后台和androidapp的下载网站，多少和android相关，也算是自我安慰吧。废话不多说，公司大牛是python的高手，写网站都是用djan... 查看全文

· 0. CMMI快乐之旅——内容简介及目录发布时间：2013-10-08

摘要：这是我几年前发表于www.cmmionline.net网站（现在升级为www.umlonline.org网站）数十篇文章，全方位分享了我对CMMI的理解，现我打算整理这些文章陆续在CSDN上发表，希望对关注过程改进的朋友有帮助。几年前的CMMI... 查看全文

· 分享下我对创业的理解发布时间：2013-10-08

以创业的精神开启DeviceOO项目--派尔吴春福根据DeviceOO项目启动大会发言整理什么是创业？记得有一段时间，CCTV关于鼓励创业的系列节目，里面的创业故事，大都是开个小店，开个网店，办个公司，办个小厂，给人的感觉就是，创业就是自己当老板，做... 查看全文

· jenkins集成环境搭建示例发布时间：2013-10-08

一、环境准备1、安装java环境测试自己机器是否已安装，在dos上运行java-version，出现如下类似结果表示安装完成2、安装Git/svngit具体配置见我的博客“GitHub使用教程及常见错误解决”持续集成工具jen... 查看全文

· 非常道-中小软件公司项目管理（3.4 项目外部次要发布时间：2013-10-07

进入新的领域，几乎是没有时间休息，耽误了半年时间才开始续写这篇系列。有时候，在追随理想的过程中，我们还是要时不时停下脚本，思考一下走过的路，哪些是成功的，哪些是失败的，自己在这个行业的发展方向究竟在哪里。接上节的项目关键成功因素，再谈一下项目的外部次... 查看全文

· .NET重构—单元测试重构发布时间：2013-10-06

阅读目录：1.开篇介绍2.单元测试、测试用例代码重复问题（大量使用重复的Mock对象及测试数据）2.1.单元测试的继承体系（利用超类来减少Mock对象的使用）2.1.1.公用的MOCK对象；2.1.2.公用的MOCK行为；2.1.3.公用的MOCK数... 查看全文

· 工作业绩报告怎么写发布时间：2013-10-06

无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。正如一位人力资源经理所说："员工之间收入的高低，归根结底... 查看全文

· 【转】敏捷开发流程发布时间：2013-10-04

Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知，但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望可以达到管中窥豹的目的。　　敏... 查看全文

· Git学习笔记与IntelliJ IDEA整合发布时间：2013-10-04

Git学习笔记与IntelliJIDEA整合一.Git学习笔记（基于Github）1.安装和配置Git下载地址：http://git-scm.com/downloadsGit简要使用说明：http://rogerdudler.github.io/gi... 查看全文

· 高并发服务端分布式系统设计概要（中）发布时间：2013-09-27

高并发服务端分布式系统设计概要（中）上篇（链接）我们完成了在此分布式系统中，一个group的设计。那么接下来，我们设计系统的其他部分。如前文所述，我们的业务及其数据以group为单位，显然在此系统中将存在manymany的groups（别告诉我你的网... 查看全文

· 从程序员到项目经理（27）：怎样给领导汇报工作发布时间：2013-09-24

如果有一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种：第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下... 查看全文

· 软件集成策略故事连载----构建错误是怎么来的发布时间：2013-09-22

3．构建错误是怎么来的晓川在回到工位的路上，回想着跟老刘的谈话，心中感慨万千。老刘并不是去指责我，甚至不是命令或要求我，而是请我帮忙。对于我不成熟的想法，他没有贬低，甚至没有告诉我应该怎样做，而是让我继续想，提示我要多调查。回到工位，晓川跟师父聊起这... 查看全文

· 诫己书发布时间：2013-09-21

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受... 查看全文

· 停下来，等等灵魂（三)发布时间：2013-09-19

每一篇会写一些自己经历过的一些现实，不是抱怨，不是Hater，希望看的人能停下来，从自己的灵魂深处想一想，我们自己的某些地方，是不是也有这些烙印，我们是不是需要花点时间，思考一下自己，在我们每日低头往前狂奔的时候，我们是否和我们的灵魂在十字路口走算了... 查看全文

· 软件集成策略故事连载----对项目的不利影响竟然这发布时间：2013-09-17

2．对项目的不利影响竟然这么大项目经理老刘跟晓川说，等这一轮集成做完，一起聊一聊。晓川听了有点紧张。不过想一想，自己已经很努力了，也没有什么可担心的。其实关键是程序员提交的质量。倒正好可以借这个机会跟领导沟通一下。周一早上。老刘先是说了些感谢的话，感... 查看全文

· 软件集成策略故事连载----集成这破活儿发布时间：2013-09-17

1．集成这破活儿下午四点，窗外阴沉沉的天，办公室里灯火通明。雪纷纷扬扬的下着。这是今年的第一场雪。周围的同事在议论今天晚上几点能到家。大家的担心不无道理，因为去年一场这样的大雪，让住在城南的同事夜里十二点才到家。晓川坐在计算机前，对此毫不在意，因为今... 查看全文

· 项目进度发布时间：2013-09-16

一位艺术青年去拜访大师在：“为什么我专心画一幅画，只消一周功夫，可卖掉它却要整整一年？”“请你倒过来试试。你花一年功夫画一幅画，兴许一周就能卖掉。”大师说。青年照办...第二个月就因为进度太慢被产品经理... 查看全文

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