程序员项目管理_程序员俱乐部

· 使用ReSharper打造团队代码检查流程发布时间：2013-07-15

首先我想跟大家分享一下我们团队的代码检查流程。1.项目经理随时会检查成员的代码，如果发现有不符合规范的代码，会在注释里面加todo。比如，假设leo的代码不符合规范，那么项目经理就会加注释：//todoleo:refactorbelowcodetom... 查看全文

· 我是如何写作一本软件+哲学式的书籍的（下）发布时间：2013-07-15

我是如何写作一本软件+哲学式的书籍的（上）做好这个决定后，就面临一个很棘手的问题：怎么不把这样一本书写成散文，这类书很容易想到那写到那，针对各种东西，发一堆感触，而后被命名为经验分享。看到的一些书就是这个状况，这未必没意义，但这违背初衷，我是想写本讲... 查看全文

· 使用yuicompressor-maven-plu发布时间：2013-07-15

本文介绍通过使用yuicompressor-maven-plugin插件实现js及css代码的自动压缩，方便集成到持续集成环境中，如jenkins。一、配置yuicompressor-maven-plugin在pom文件中增加该插件的定义，示例如下：... 查看全文

· Scrum敏捷精要发布时间：2013-07-15

本文抽取Scrum中的一些重要思想和概念，对Scrum敏捷执行的主题流程进行精要的介绍。一、基本思想个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划二、主要特性：迭代式、增量式自组织的小团队快速反馈的短周期按照... 查看全文

· 敏捷开发与jira之燃烧图发布时间：2013-07-15

项目当前版本的燃烧图是下面这样的存在的问题：1、任务在版本起始时期之后再细化，造成了绿线一直在红线上面。解决方案：版本起始日期定为任务录入结束后的日期2、工时录入不及时，没有实时反映当前项目组的实际情况。解决方案：每天固定5点统一工时录入3、客户现场... 查看全文

· 研发经理构建团队的心得分享发布时间：2013-01-25

在开始后面的内容之前，还是需要先提前声明一下，这并不是一篇吐槽的博客，而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀，毕竟已经工作了十几年，确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心，所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了，还是让我们尽快... 查看全文

· 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结发布时间：2013-01-25

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目... 查看全文

· 项目管理的“三边六拍”！发布时间：2012-08-21

文/张传波“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！“三边六拍”并... 查看全文

· 一地鸡毛 — 软件项目中的人际困局发布时间：2012-08-21

文/方坤作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。六年前，毕业未久的我在一家外企工作，我所在团队开发的软件项目在交付到集成测试组时因种种原因延期一周。这本身根本不是什么大事情，但其间... 查看全文

· 关于项目管理的一点体会发布时间：2012-08-21

“1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。”项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领... 查看全文

· 产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度发布时间：2012-08-21

最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么... 查看全文

· 怎样才能做好技术团队管理发布时间：2012-06-18

经常看到有人问程序员适合做管理吗，或者手底下有牛人比我技术更好怎么办，或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对... 查看全文

· 这些年的项目管理心得发布时间：2012-05-10

#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展... 查看全文

· 版本控制入门简介发布时间：2012-05-05

英文原文：AnIntroductiontoVersionControl版本控制已经出现有些年头了。然而，我还是会被人问起一些，诸如版本控制是什么或者它是如何工作的，这样基础的问题。本文会概括地解释版本控制解决的重要问题，本文使用的场景针对的是源代码版... 查看全文

· PM如何突破工程师心防发布时间：2012-04-23

PM常常遇到一个难题，就是有好多东西想要做，但无奈什么事都得通过工程师，没办法自己动手，于是因为和工程师不太美好的关系，最后实际的产品都没有设计时看起来好。我这边讲的是「网路公司」的状态，PM泛指那些规划出产品的人。其他产业也许也有类似情形，以下这些... 查看全文

· 项目经理的“势能”培养发布时间：2012-04-23

我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协调资源；年纪过轻则不够沉稳、练达，难以实现快速沟通。作为IT企业，很多项... 查看全文

· 你们是完整团队吗？发布时间：2012-02-02

英文原文：AreYouaWholeTeam?译/金毅如果你的团队使用敏捷方法开发软件，那么采用完整团队方法（Whole-teamapproach）对于发挥敏捷实践的功效极为重要。完整团队这一敏捷实践强调以整个团队为单位工作，把专人专责简化为职责均担，... 查看全文

· 一个失败软件项目的思考发布时间：2012-02-02

一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨（原文）项目概况甲方：A公司乙方：本人所在公司（称B公司）项目：X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。人物：A公司M先生，X项目组，主管、G、Q、P成员项目状况X项目当前状况不太好，可以说后果比较严重。1.几乎... 查看全文

· 建设全功能团队发布时间：2012-02-02

简介团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带... 查看全文

· 建设全功能团队——实践篇发布时间：2012-02-02

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多... 查看全文

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