程序员项目管理_程序员俱乐部

· 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷发布时间：2011-11-16

要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划... 查看全文

· PM与工程师续发布时间：2011-11-16

不久前我写了篇日志《PM与工程师》，讲我的一点经验，PM如何与工程师协作。但是知易行难啊，最近我们的工程师也有点小抱怨，认为需求变动较多，太折腾了。我听到以后很警惕，查了一遍，发现变动的需求大部分还算合理。半年多来一直强调敏捷，敏捷，有什么想法就快速... 查看全文

· DevOps，不是一个传说！发布时间：2011-11-16

DevOps最近成了热词，望文生义，你也能猜个八九不离十，它就是在说"研发团队"与"运维团队"之间的那点事儿。那么，到底什么是"DevOps"呢？WikiPedia上说："DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流... 查看全文

· 我眼中的DevOps发布时间：2011-11-16

相关文章：DevOps，不是一个传说！过去一年以来，一批来自欧美的、不墨守陈规的系统管理员和开发人员一直在谈论一个新概念：DevOps。DevOps就是开发（Development）和运维（Operations）这两个领域的合并。（如果没错的话，De... 查看全文

· 项目的故事发布时间：2011-11-16

这是关于一个项目的故事，与其它项目相比，既不非常复杂，也不是很简单：一个应用程序与数据库以及其它两个系统通信。这在技术和架构角度都是主流，而在管理角度则是标准情况：所有工作都应该在昨天完成，但还有很多没有完成的。简而言之，“这很难！&rd... 查看全文

· 大项目的思考发布时间：2011-11-16

引言：进入现在这个我们内部号称“豪门”的项目已经两个多月了。现在回想起进入项目前一位前辈的话：“大项目有大项目的问题，但大项目也有很多东西可学“，自己此时深表赞同。两个月的时间，自己从刚来前两周的观察学... 查看全文

· 如何完成看似不可能完成的任务发布时间：2011-11-16

先说一下背景，这是我工作10来年遇到的一个很特殊的案例。我和组员在入职的第一天就接到了任务，在完全不熟悉公司内部流程、研发资源、测试资源和项目背景以及需求的情况下，就按照项目方的意愿给出了一个DeadLine,虽然当时会议上没有要求表态，但是要求第二... 查看全文

· 较大型项目的产品工作心得发布时间：2011-11-16

最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。立项前1、统一元素设计需考虑周全也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之... 查看全文

· 软件研发中的冲突及解决之道发布时间：2011-11-16

深圳易方数码科技新技术研究主管，微软MVP时永安认为：软件项目在研发过程中牵涉到很多利益相关方，这些相关方因为关注角度的不同，会产生很多矛盾冲突。这些冲突，轻则打击士气，拖延项目的进度，重则使项目无法正常进行。在我这些年的软件项目管理工作中，遇到过各... 查看全文

· IT项目管理的六种错误思维发布时间：2011-11-16

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住... 查看全文

· 项目管理有感之需求调研发布时间：2011-11-16

一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：1、客户想要什么？2、要这干什么？3... 查看全文

· 产品不要被技术绑架的十大注意事项发布时间：2011-11-16

“不可能的；有难度的；你懂不懂技术的；这个功能要放在二期才能做；要做可以但需要时间；把那个项目停掉我就给你做……”，如果经常听到技术这样说，那你的产品很有可能已经被技术绑架了，接下来你想再多的功能，... 查看全文

· 项目经理的思维批判发布时间：2011-11-16

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实... 查看全文

· 克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战发布时间：2011-11-16

在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像安装软件那样能在一天内完成。而是需要适应企业环境，其中包括：文化、技术和组织方面。本文将探讨面临的一些挑战，这些挑战与建立开发环境、自动化测试、持续集成相关，并且同在企业环境中明确完成的定义（D... 查看全文

· 架构组织管理发布时间：2011-11-16

架构组织管理的五大原则：构想、节奏、预见、协作和简化架构组织的三在概念：准则、模式和反模式准则：为了把原则运用到实践中，需要实施细节。准则把广泛的原则翻译成是否和如何执行原则的细节。模式：描述了开发或者使用软件架构时可能遇到的常见问题的解决方案。反模... 查看全文

· 游戏开发经验：浅谈游戏发布时间：2011-11-16

首先,以下所有内容仅仅是个人通过资料分析等等得出的一些浅薄观点,里面很有可能与业内人士的分析相差甚大或者是分析不到位不全面,但是我尚没有进入游戏业,仅仅是通过零星的网络资料知其一二及个人游戏经历作出分析,所以不要拿这篇文章与专业人士相比.写这篇文章只... 查看全文

· 五大绝招消除项目小组与用户的矛盾发布时间：2011-11-16

BI项目实施过程中，会导致用户现有工作量的增加，会对用户现有工作进行重新分配，总之会影响用户的即得利益。在这种情况下，项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI系统主要是企业管理者在使用但是这个系统的基石基础数据，则是一线用户所提供的。为此在BI项目过... 查看全文

· 编程习惯发布时间：2011-11-16

文/AlexeyRadul译/程显峰原文地址：http://web.mit.edu/~axch/www/programming_habits.html近年来，我对编程艺术有很多体会。过后，我发现有些体会是错的；有些体会我遗忘了但又重新感受到；而另外有... 查看全文

· 我是如何带领团队开发项目的发布时间：2011-11-16

最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文章向大家介绍一下我是如何带领团队开发工作流项目的关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家展示一个我在项目开发方,... 查看全文

· 开始一个项目时最重要的是什么？发布时间：2011-11-16

我的第一个工作是在一家软件资讯公司，刚上班的时候，公司给我们这些初出茅庐的愣头青安排了细致的培训。其中一个重要的科目是项目管理，一名资深软件咨询师前辈来培训我们我们，开场就问我们：“开始一个项目的时候最重要的是什么？”我们有的... 查看全文

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