程序员项目管理_程序员俱乐部

· 编程习惯发布时间：2011-07-06

文/AlexeyRadul译/程显峰原文地址：http://web.mit.edu/~axch/www/programming_habits.html近年来，我对编程艺术有很多体会。过后，我发现有些体会是错的；有些体会我遗忘了但又重新感受到；而另外有... 查看全文

· 我是如何带领团队开发项目的发布时间：2011-07-06

最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文章向大家介绍一下我是如何带领团队开发工作流项目的关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家展示一个我在项目开发方,... 查看全文

· 开始一个项目时最重要的是什么？发布时间：2011-07-06

我的第一个工作是在一家软件资讯公司，刚上班的时候，公司给我们这些初出茅庐的愣头青安排了细致的培训。其中一个重要的科目是项目管理，一名资深软件咨询师前辈来培训我们我们，开场就问我们：“开始一个项目的时候最重要的是什么？”我们有的... 查看全文

· 我的项目管理观点发布时间：2011-07-06

公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说... 查看全文

· 知行合一发布时间：2011-07-06

说到知行合一，我们当然需要先说说王守仁。王守仁，明代不世出之奇才，字伯安，号阳明子，心学代表人物，政治家，军事家，思想家，教育家，反正什么家给他按上都不算过份。王守仁的父亲王华，明成化十七年状元，曾任礼部左侍郎，副部级待遇，作为状元的儿子，高干子弟，... 查看全文

· 敏捷实施中的常见错误发布时间：2011-07-06

一些评论员写下了敏捷实施中一些常见错误和反模式。他们贴出了“TopX”列表，列出了需要避免的事项和他们曾在各种组织实现敏捷时见过的错误。TargetProcess的MichaelDubakov写了两篇博文：“10个... 查看全文

· 有一种企业文化叫产品精神发布时间：2011-07-06

公司有多少种产品，有多少种移动电子商务产品，又有多少种软件产品？有几位仁兄能说出全部？每个产品线又对其他产品线了解多少，每个产品设计人员又可以从其他产品线设计人员那里学到什么经验，学到什么先进的设计理念，学到什么成功的设计方法？或许是我孤陋寡闻，或许... 查看全文

· 和谐共进的项目组——产品经理提高技术理解力123发布时间：2011-07-06

最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力，有哪些途径，这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。1.产品经理与项目经理的互动项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结... 查看全文

· 技术领导的疑难：如何掌控其他成员的开发发布时间：2011-07-06

如何将项目的开发掌控好是技术领导（TeamLeader）必须做好的。何为掌控项目的开发，即开发的进度和质量在计划内，不在期限快到时慌手慌脚，也不需交期到时天天加班，更不能删减测试时间。总而言之，就是开发工作有节奏，按部就班到达预期目标。理想总是好的，... 查看全文

· 项目做完了，总结一下发布时间：2011-07-06

在连续封闭N个月以及再后来的N个月的加班后，项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经发生过什么，不管项目是否延期，重要的是项目结束了，所有的项目成员都可以松一口气了。曾经和同事开玩笑说：在我经过过的失败项目中多了一个项目，以后就能避免同样类型的失败... 查看全文

· 对项目管理的几点认识发布时间：2011-07-06

自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对... 查看全文

· 技术管理中常见的几个问题发布时间：2011-07-06

前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下几个问题。在日常工作中你是如何行使管理职能的... 查看全文

· 项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员发布时间：2011-07-06

前言：之所以有此一文，不是空穴来风，也不是故意的哗众取宠，而是最近的一些所见，所感。在本文中总结出来，希望对大家有帮助。因为一些工作原因，其他的系列文章没有接着写下去，还望大家见谅。不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的codi... 查看全文

· 谈谈如何说“不”发布时间：2011-07-06

我曾所在的两个项目组，如果处理不好“不”，则会给自己和团队带来很多问题，发生在我身上也有好几次。项目组A：在不看好项目组开发方法的情况下仍旧敬业工作。我在项目组A曾经担任过开发人员、开发经理和项目经理，我也在这个项目组投入了很... 查看全文

· 假如我是一个项目总监/经理发布时间：2011-07-06

就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够... 查看全文

· 项目经理要如何看待技术？发布时间：2011-07-06

当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：... 查看全文

· 个人管理：从昨天的一个设计评审来谈如何与人交流你的发布时间：2011-07-06

昨天项目组进行了一个设计评审，主要是对OpenExpressApp的AutoUI部分进行重构，我相当于评审人。大家也可以把这个评审过程当做与人交流你的设计思路的一个过程，以下从我评审的一些要素来谈谈与人交流设计思路时需要考虑的内容，也许对大家在实际工... 查看全文

· Google的产品质量之道发布时间：2011-07-06

JamesWhittaker是Google的测试总监，曾任微软构架师，也是“实用软件测试指南”系列图书中好几本书的作者。他最近写了一系列的博文，介绍Google是如何进行测试。Google把开发和测试紧密结合在一起，测试人员相... 查看全文

· PM与工程师·续发布时间：2011-07-06

不久前我写了篇日志《PM与工程师》，讲我的一点经验，PM如何与工程师协作。但是知易行难啊，最近我们的工程师也有点小抱怨，认为需求变动较多，太折腾了。我听到以后很警惕，查了一遍，发现变动的需求大部分还算合理。半年多来一直强调敏捷，敏捷，有什么想法就快速... 查看全文

· 学习腾讯的产品管理之道发布时间：2011-07-06

马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。1、设置一个质量监控小组，由经验... 查看全文

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