程序员项目管理_程序员俱乐部

· 五年Skype架构师之路的感言发布时间：2011-11-16

简介作为架构师和设计者，我们常把手头的事情作为工作焦点，很少反思过去如何。我们应该温故而知新。我从作为skype架构组领导的55个月经历中总结了6个经验。其中一些是技术性的，另外一些是架构师较为软性的观点。首先介绍一下Skype的背景资料。Skype... 查看全文

· 一种适用于真实世界BPM的协作方式发布时间：2011-11-16

我们在业务流程管理（BPM）领域里摸爬滚打已经很多年了，最近看到人们对它的关注不断提升，这是非常有趣的一件事。对这一趣事儿起催化作用方面的有，工具的日渐成熟、新BPMN2.0规范的形成、以及更多更好的相关出版物带来的人们对BPM的进一步理解，它们代表... 查看全文

· 代码背后的点滴发布时间：2011-11-16

有段时间没有更新技术blog了，现在有空每天都写写围脖，记录生活和工作的点滴，但是有时候发现有些技术的想法和工作总结没有像过去那么完整的写很大一篇，但是也有零零散散的不少点滴，因此想着随意的写这么一个连续的片段分享。为什么叫做代码背后的点滴呢，其实在... 查看全文

· 如何管理“人”发布时间：2011-11-16

我们常说工作中应该“对事不对人”，但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚远，再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛，识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。先说怎么认... 查看全文

· 给敏捷软件开发的26条建议发布时间：2011-11-16

我经常收集各种各样的至理名言，最近我重温敏捷软件开发；真正的问题是什么？下面是一份26条关键原则的清单，以指引敏捷软件开发团队。1、完整地干完一件事后在开始另一件事：用厨房比喻来说就是：“先上这道菜，再开始做下一道”。软件开发... 查看全文

· 只有好代码的项目能成功吗？发布时间：2011-11-16

SimonBrown，集开发者、架构师及作家于一身，他认为成功的项目需要的不仅仅是好代码。在他的演讲《好代码是不够的》中，Brown讨论了项目成功所需的所有元素，从前期设计到操作文档。Brown认为好代码是一个好的开始，但要取得成功，人们需要知道要构... 查看全文

· 有一种企业文化叫产品精神发布时间：2011-11-16

公司有多少种产品，有多少种移动电子商务产品，又有多少种软件产品？有几位仁兄能说出全部？每个产品线又对其他产品线了解多少，每个产品设计人员又可以从其他产品线设计人员那里学到什么经验，学到什么先进的设计理念，学到什么成功的设计方法？或许是我孤陋寡闻，或许... 查看全文

· 和谐共进的项目组——产品经理提高技术理解力123发布时间：2011-11-16

最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力，有哪些途径，这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。1.产品经理与项目经理的互动项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结... 查看全文

· 技术领导的疑难：如何掌控其他成员的开发发布时间：2011-11-16

如何将项目的开发掌控好是技术领导（TeamLeader）必须做好的。何为掌控项目的开发，即开发的进度和质量在计划内，不在期限快到时慌手慌脚，也不需交期到时天天加班，更不能删减测试时间。总而言之，就是开发工作有节奏，按部就班到达预期目标。理想总是好的，... 查看全文

· 项目小结之数据库设计发布时间：2011-11-16

最近做了一个小项目完整的数据库设计,想总结一些设计上的所得,希望大家多多指教。有时一个项目，普通程序员一般不会去接触数据库设计，一般都有专业的DBA或是老程序员去设计，下面是我推测的几点可能原因：1：新手对项目了解不深，正好这是老鸟的长处。2：新手对... 查看全文

· 切勿过早优化发布时间：2011-11-16

DonaldKnuth说“过早优化是万恶之源”（prematureoptimizationistherootofallevil）。这话也许有些夸张，但“过早优化”的危害我觉得不能忽视。同时，我觉得&ld... 查看全文

· 公司的中场发布时间：2011-11-16

一个公司宛如一只球队，成败不是一个人的事情，是一整队的事情。那么球队在某一场具体比赛里面最重要的角色是哪一个？不是教练，如果说整个赛季如何可能是教练的功劳。如果是某一场比赛，最重要的角色是中场。对于公司也有这么一个中场的角色，不过不是老总，而是具体的... 查看全文

· 对项目管理的几点认识发布时间：2011-11-16

自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对... 查看全文

· 敏捷实施中的常见错误发布时间：2011-11-16

一些评论员写下了敏捷实施中一些常见错误和反模式。他们贴出了“TopX”列表，列出了需要避免的事项和他们曾在各种组织实现敏捷时见过的错误。TargetProcess的MichaelDubakov写了两篇博文：“10个... 查看全文

· 学习腾讯的产品管理之道发布时间：2011-11-16

马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。1、设置一个质量监控小组，由经验... 查看全文

· 如何让网民爱上你的网站发布时间：2011-11-16

设计师不等于美工设计无所不在，但大多数企业不知道如何使用它。现代设计进入中国大概是二十多年的时间，而在国外，尤其在美国在欧洲，大概有一百年的历史。二十多年前中国是没有人讲用户体验这个词的。那个时代讲究技术和美术的结合，叫技术美学。一个产品，只要功能好... 查看全文

· 如何评估软件进度发布时间：2011-11-16

这是一个评估项目完成和剩余百分比的指导说明。我还没看到了这个问题。完成：0%，剩余时间：2周左右。我看到了这个问题。完成：50%，剩余时间：还要2周左右。我差不多都完成了。剩下的是一些很麻烦的东西，我真的不知道该怎么处理。完成：90%，剩余时间：还要... 查看全文

· 项目经理成长日记（7）——说是细，做的粗发布时间：2011-11-16

估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易喊，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡... 查看全文

· 话里话外：流程管理，其实可以做的更多发布时间：2011-11-16

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方... 查看全文

· 谈谈如何说“不”发布时间：2011-11-16

我曾所在的两个项目组，如果处理不好“不”，则会给自己和团队带来很多问题，发生在我身上也有好几次。项目组A：在不看好项目组开发方法的情况下仍旧敬业工作。我在项目组A曾经担任过开发人员、开发经理和项目经理，我也在这个项目组投入了很... 查看全文

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