程序员项目管理_程序员俱乐部

· 项目时间估算发布时间：2011-07-06

大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*... 查看全文

· 工作感言：任务分配及管理发布时间：2011-07-06

前面说到过，刚开始带小组，接到一个任务，我就估算了我大概要多少时间，然后小组多少个人就算是多少个我，估算时间＝我要的总时间"小组人数（好笨的想法呀，不用时间跟组员交待任务的吗？个个组员都是我吗，比我强的还好，顶多做完了休息，差一点的就麻烦了），结果实... 查看全文

· 在团队中如何推行一项新的实践发布时间：2011-07-06

在一个老团队中，推行一项新的实践是非常不易的。如果要求，每天10点站立会议增强团队成员之间沟通。大家会心里先衡量一下，恩，不就是每天站个十几分钟，自己说几句话，然后听别人说嘛，不难做到。如果要求，要测试驱动开发，必须先写测试代码，才能开始写产品代码。... 查看全文

· 大项目的思考发布时间：2011-07-06

引言：进入现在这个我们内部号称“豪门”的项目已经两个多月了。现在回想起进入项目前一位前辈的话：“大项目有大项目的问题，但大项目也有很多东西可学“，自己此时深表赞同。两个月的时间，自己从刚来前两周的观察学... 查看全文

· DevOps，不是一个传说！发布时间：2011-07-06

DevOps最近成了热词，望文生义，你也能猜个八九不离十，它就是在说"研发团队"与"运维团队"之间的那点事儿。那么，到底什么是"DevOps"呢？WikiPedia上说："DevOps是软件开发、运维和质量保证三个部门之间的沟通、协作和集成所采用的流... 查看全文

· 我眼中的DevOps发布时间：2011-07-06

相关文章：DevOps，不是一个传说！过去一年以来，一批来自欧美的、不墨守陈规的系统管理员和开发人员一直在谈论一个新概念：DevOps。DevOps就是开发（Development）和运维（Operations）这两个领域的合并。（如果没错的话，De... 查看全文

· 项目的故事发布时间：2011-07-06

这是关于一个项目的故事，与其它项目相比，既不非常复杂，也不是很简单：一个应用程序与数据库以及其它两个系统通信。这在技术和架构角度都是主流，而在管理角度则是标准情况：所有工作都应该在昨天完成，但还有很多没有完成的。简而言之，“这很难！&rd... 查看全文

· 基层管理杂谈发布时间：2011-07-06

几乎每种行业都有基层主管（或基层管理人员），而软件行业的基层主管一般是项目经理、技术经理、开发经理、组长等。其职责是资源协调、风险预估、项目管控、团队建设，说白一点大多数的企业现状就是项目负责人带领团队攻下一个又一个项目的过程。很多公司以项目成败作为... 查看全文

· 项目估算与计划不是一般的难！发布时间：2011-07-06

原文链接：http://www.cnblogs.com/umlonline/archive/2010/05/24/1742965.html转载请注明，点击这里发表评论。摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管... 查看全文

· 项目经理要向唐骏学习发布时间：2011-07-06

中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！这一次，唐骏给大家带来的是&ldqu... 查看全文

· 利用简单的一元线性回归分析估计软件项目开发时间发布时间：2011-07-06

引言前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间，还要明确说... 查看全文

· 你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考发布时间：2011-07-06

项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理... 查看全文

· 五年Skype架构师之路的感言发布时间：2011-07-06

简介作为架构师和设计者，我们常把手头的事情作为工作焦点，很少反思过去如何。我们应该温故而知新。我从作为skype架构组领导的55个月经历中总结了6个经验。其中一些是技术性的，另外一些是架构师较为软性的观点。首先介绍一下Skype的背景资料。Skype... 查看全文

· 一种适用于真实世界BPM的协作方式发布时间：2011-07-06

我们在业务流程管理（BPM）领域里摸爬滚打已经很多年了，最近看到人们对它的关注不断提升，这是非常有趣的一件事。对这一趣事儿起催化作用方面的有，工具的日渐成熟、新BPMN2.0规范的形成、以及更多更好的相关出版物带来的人们对BPM的进一步理解，它们代表... 查看全文

· 代码背后的点滴发布时间：2011-07-06

有段时间没有更新技术blog了，现在有空每天都写写围脖，记录生活和工作的点滴，但是有时候发现有些技术的想法和工作总结没有像过去那么完整的写很大一篇，但是也有零零散散的不少点滴，因此想着随意的写这么一个连续的片段分享。为什么叫做代码背后的点滴呢，其实在... 查看全文

· 如何管理“人”发布时间：2011-07-06

我们常说工作中应该“对事不对人”，但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚远，再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛，识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。先说怎么认... 查看全文

· 给敏捷软件开发的26条建议发布时间：2011-07-06

我经常收集各种各样的至理名言，最近我重温敏捷软件开发；真正的问题是什么？下面是一份26条关键原则的清单，以指引敏捷软件开发团队。1、完整地干完一件事后在开始另一件事：用厨房比喻来说就是：“先上这道菜，再开始做下一道”。软件开发... 查看全文

· 只有好代码的项目能成功吗？发布时间：2011-07-06

SimonBrown，集开发者、架构师及作家于一身，他认为成功的项目需要的不仅仅是好代码。在他的演讲《好代码是不够的》中，Brown讨论了项目成功所需的所有元素，从前期设计到操作文档。Brown认为好代码是一个好的开始，但要取得成功，人们需要知道要构... 查看全文

· 克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战发布时间：2011-07-06

在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像安装软件那样能在一天内完成。而是需要适应企业环境，其中包括：文化、技术和组织方面。本文将探讨面临的一些挑战，这些挑战与建立开发环境、自动化测试、持续集成相关，并且同在企业环境中明确完成的定义（D... 查看全文

· 需求管理成熟度的五个级别发布时间：2011-07-06

需求管理是软件开发全生命周期重要的一个环节，我们每个人都知道它的重要性，但是要真做做好并不简单，我也写了一本在线电子书业务分析与需求.pdf来讲解需求相关内容。对于每种技术和方法，就像以前我写过的企业架构成熟度模型（EAMM）的一样，我们都不可能一下... 查看全文

程序员项目管理_程序员俱乐部_项目管理频道

非技术区

移动开发

DB2

开发

数据库

互联网

系统

资讯

创业

最新文章

今日热点

热点新闻

友情链接