程序员项目管理_程序员俱乐部

· 小谈项目管理中的问题发布时间：2011-10-05

在现在这个项目做了有半年的时间了，发现进度远没有想象中的快，什么原因呢?我归纳了一下，主要有下面两点：1.使用敏捷开发2.角色分配敏捷开发，这是现在非常时兴的一个词，听起来挺牛逼的，敏捷，让我们感觉用了它就会快。在被这种开发模式折磨了1年多的我想说，... 查看全文

· IT项目管理的六种错误思维发布时间：2011-08-14

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住... 查看全文

· 产品不要被技术绑架的十大注意事项发布时间：2011-07-25

“不可能的；有难度的；你懂不懂技术的；这个功能要放在二期才能做；要做可以但需要时间；把那个项目停掉我就给你做……”，如果经常听到技术这样说，那你的产品很有可能已经被技术绑架了，接下来你想再多的功能，... 查看全文

· 软件公司的两种管理方式发布时间：2011-07-25

这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性，而且觉得说得太对了，所以翻译过来，希... 查看全文

· 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷发布时间：2011-07-06

要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划... 查看全文

· 软件架构师之职责范围发布时间：2011-07-06

由于国内外软件土壤差别巨大，适合国外的一些理论在国内不一定行的通，而国内的一些资料往往都是根据国外的资料直接搬过来用的，这也直接导致国外的软件架构师在国内变得水土不服。今天本篇随笔的内容则是在一些培训资料的基础上，加上自己的思考，总结出来的适合国情的... 查看全文

· 杂谈项目中的那些事儿:计划与变化发布时间：2011-07-06

IT项目中，我们最恐惧什么？项目中止？不是，因为对于尽心尽力的我们而言，“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈，也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。所以，这里我们讨论的是：一个正在执行的还算正常的项... 查看全文

· 找出软件开发过程中的BUG，你需要火眼金睛发布时间：2011-07-06

1）Bug大都出现在程序员的编码过程中。测试人员工作之一就是找出Bug，面对那些难以被人发现的Bug，测试人员通常会采取哪些手段？以您的经验，对广大测试人员有什么好的建议？对于开发人员，您有什么建议让他们减少Bug的产生？之所以难以发现，大多是测试案... 查看全文

· 敏捷个人：内容框架之执行力发布时间：2011-07-06

执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。执行力的三个层面按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法将想法变成现实的过程，简单讲就是规... 查看全文

· 带领团队发挥最大潜能的10个技巧发布时间：2011-07-06

只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。1：注重结果和效率，不是出... 查看全文

· 项目小结之数据库设计发布时间：2011-07-06

最近做了一个小项目完整的数据库设计,想总结一些设计上的所得,希望大家多多指教。有时一个项目，普通程序员一般不会去接触数据库设计，一般都有专业的DBA或是老程序员去设计，下面是我推测的几点可能原因：1：新手对项目了解不深，正好这是老鸟的长处。2：新手对... 查看全文

· 切勿过早优化发布时间：2011-07-06

DonaldKnuth说“过早优化是万恶之源”（prematureoptimizationistherootofallevil）。这话也许有些夸张，但“过早优化”的危害我觉得不能忽视。同时，我觉得&ld... 查看全文

· 敏捷的坏态度发布时间：2011-07-06

虽然所有软件开发的专业人士都会对这篇文章感兴趣，但是经理、CIO以及软件架构师会对它最感兴趣。这个话题可能会引起许多争议，但我写这篇文章是为了让你了解在敏捷运动中看起来正在日益增长的问题。你为什么在这？敏捷不需要经理。以前听过这种说法吗？想象一下，如... 查看全文

· 软件开发前期设计时的注意事项发布时间：2011-07-06

说起软件设计，我们可能每个人都做过，但是什么样的方案才是好的设计方案？如何才能设计出一个好的设计方案？在设计过程中需要注意哪些呢？不要总是说：低耦合、可维护性、可扩展性、简易性、可重用性等，本文试图另一个角度出发，带着前面的这些问题，使大家能明白那些... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈发布时间：2011-07-06

昨天与同行进行案例讨论时得知，前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型，真可谓成也萧何败也萧何啊。该项目是一个软件外包项目，发包方是非中国大陆的客户，项目规模在500人月左右，团队人数峰值为50人，实施周期为12个月。项目是2... 查看全文

· 架构组织管理发布时间：2011-07-06

架构组织管理的五大原则：构想、节奏、预见、协作和简化架构组织的三在概念：准则、模式和反模式准则：为了把原则运用到实践中，需要实施细节。准则把广泛的原则翻译成是否和如何执行原则的细节。模式：描述了开发或者使用软件架构时可能遇到的常见问题的解决方案。反模... 查看全文

· 游戏开发经验：浅谈游戏发布时间：2011-07-06

首先,以下所有内容仅仅是个人通过资料分析等等得出的一些浅薄观点,里面很有可能与业内人士的分析相差甚大或者是分析不到位不全面,但是我尚没有进入游戏业,仅仅是通过零星的网络资料知其一二及个人游戏经历作出分析,所以不要拿这篇文章与专业人士相比.写这篇文章只... 查看全文

· 项目经理的思维批判发布时间：2011-07-06

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈（续）发布时间：2011-07-06

接上一篇文章“项目管理–人员外购利弊谈”。以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择... 查看全文

· BUG平台应该是一个知识库发布时间：2011-07-06

我很喜欢看各个产品的Bug追踪系统，比如jQuery的BugTracker，因为在Bug系统中总能发现一些非常细节的问题，补充自己的知识，慢慢地自己的代码的兼容性会有很大的提高。但是，在各个Bug系统之中，包括现在公司使用的Trace系统，无一例外地... 查看全文

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