程序员项目管理_程序员俱乐部

· 谈软件协作：君子和而不同，小人同而不和发布时间：2011-11-16

我们知道现在的软件开发最大的问题就是变化，其实这也不是软件本身的问题，我更觉得是软件的特点。因为他不像建筑，画个建筑图，一般不会偏到哪里去。然而很多需要软件的人，他可能希望软件能达到什么目的，至于具体是什么样子，他自己也不知道。大部分都是看到一部分想... 查看全文

· 在团队中如何推行一项新的实践发布时间：2011-11-16

在一个老团队中，推行一项新的实践是非常不易的。如果要求，每天10点站立会议增强团队成员之间沟通。大家会心里先衡量一下，恩，不就是每天站个十几分钟，自己说几句话，然后听别人说嘛，不难做到。如果要求，要测试驱动开发，必须先写测试代码，才能开始写产品代码。... 查看全文

· 技术管理中常见的几个问题发布时间：2011-11-16

前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下几个问题。在日常工作中你是如何行使管理职能的... 查看全文

· 项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员发布时间：2011-11-16

前言：之所以有此一文，不是空穴来风，也不是故意的哗众取宠，而是最近的一些所见，所感。在本文中总结出来，希望对大家有帮助。因为一些工作原因，其他的系列文章没有接着写下去，还望大家见谅。不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的codi... 查看全文

· 敏捷开发，在路上发布时间：2011-11-16

如果有一种方法能使你的软件缺陷率降低63%，核心缺陷率降低79%，整体投入减少62%，整个项目开发的时间缩短69%，你会采用这种新的软件开发方法吗？在回答这个问题之前，你可能会问：是什么方法能达到这样的效果？答案是：敏捷开发。你一定会开始质疑：这是真... 查看全文

· 给敏捷团队中的架构师的10个建议发布时间：2011-11-16

微软澳大利亚的解决方案架构师TomHollander，在TechEdAustralia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中，他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。在谈到架构师的角色时，Holl... 查看全文

· 带领团队发挥最大潜能的10个技巧发布时间：2011-11-16

只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。1：注重结果和效率，不是出... 查看全文

· 项目经理要如何看待技术？发布时间：2011-11-16

当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：... 查看全文

· Richard Durnall谈系统管理和从外向内发布时间：2011-11-16

InfoQ中文站：能给我们介绍一下“系统管理理论”(SystemManagementTheory)么？能不能跟我们分享一下您在实际应用中的经验？RichardDurnall：系统管理理论是过去五十年里出现并逐步发展而来的。它与... 查看全文

· 工作日志之项目经理篇发布时间：2011-11-16

大多数研发项目经理都遇到过这种困惑：“作为项目经理，安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中，我发现他们有时在我的项目中工作，不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我，其实真正在我这里干活的人没多少。... 查看全文

· 软件开发前期设计时的注意事项发布时间：2011-11-16

说起软件设计，我们可能每个人都做过，但是什么样的方案才是好的设计方案？如何才能设计出一个好的设计方案？在设计过程中需要注意哪些呢？不要总是说：低耦合、可维护性、可扩展性、简易性、可重用性等，本文试图另一个角度出发，带着前面的这些问题，使大家能明白那些... 查看全文

· Google的产品质量之道发布时间：2011-11-16

JamesWhittaker是Google的测试总监，曾任微软构架师，也是“实用软件测试指南”系列图书中好几本书的作者。他最近写了一系列的博文，介绍Google是如何进行测试。Google把开发和测试紧密结合在一起，测试人员相... 查看全文

· 让亲身实践者执行工作流程发布时间：2011-11-16

文/黄易山在这里，我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程，以及组织的一般制度。随着一家公司的成长，有必要增加或整理工作流程。最重要的利弊权衡通常是工作流程所... 查看全文

· 基层管理杂谈发布时间：2011-11-16

几乎每种行业都有基层主管（或基层管理人员），而软件行业的基层主管一般是项目经理、技术经理、开发经理、组长等。其职责是资源协调、风险预估、项目管控、团队建设，说白一点大多数的企业现状就是项目负责人带领团队攻下一个又一个项目的过程。很多公司以项目成败作为... 查看全文

· 打造高效的技术团队，我会关注的7个点发布时间：2011-11-16

1：使用分布式的版本管理系统如果你觉得不需要使用版本管理系统，那我们沟通会有代沟，如果你是cvs、svn的粉丝，或者由于某种原因没有使用过分布式版本管理系统，比如git，那强烈建议你去看一下“whygitisbetterthanx&rdq... 查看全文

· 软件公司的两种管理方式发布时间：2011-11-16

这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性，而且觉得说得太对了，所以翻译过来，希... 查看全文

· 【项目管理】关于异地开发中的源代码管理问题发布时间：2011-11-16

最近在带领一个异地的团队在进行.NetB/S系统开发工作。两地相隔1000多公里，两地都有开发人员，源码的统一管理就成了需要解决的问题。针对这个问题，想到如下的解决方法：一、利用MicrosoftVisualSourceSafe的Internet功能... 查看全文

· 软件架构师之职责范围发布时间：2011-11-16

由于国内外软件土壤差别巨大，适合国外的一些理论在国内不一定行的通，而国内的一些资料往往都是根据国外的资料直接搬过来用的，这也直接导致国外的软件架构师在国内变得水土不服。今天本篇随笔的内容则是在一些培训资料的基础上，加上自己的思考，总结出来的适合国情的... 查看全文

· 软件开发团队主管易犯的十个错误发布时间：2011-10-05

英文原文：10MistakesThatSoftwareTeamLeadsMake本文是RoyOsherove在SkillsMatter的一次发言，他介绍了团队领导经常会犯的十个错误，并提出了一些解决方案。Roy首先提出几个团队领袖可能遇到的一些问题：... 查看全文

· 产品经理-需求分析的六原则发布时间：2011-10-05

原则1：永远不要显得比客户更聪明了解需求，而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是要让他们自己愿意说出来，而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经理应该有逐步成为领域专家... 查看全文

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