程序员项目管理_程序员俱乐部

· 我们需要真正的软件项目经理发布时间：2011-12-30

这个问题存在于很多公司。也许读者的公司够正规不存在这样的问题。在中国当谈到项目经理这个词语或者职位时，很多人的脑袋里闪现的是技术与管理的化身。对于项目经理，多数人的理解是，技术很NB的人，但是对于是否熟悉或者精通软件工程却不太关注。需要吗？这个问题恰... 查看全文

· 敏捷教练的工具箱发布时间：2011-11-16

学习并不是简简单单的阅读和浏览，而是一个积累的过程，一个通过持续的学习，对自己的知识体系不断丰富、索引的过程。接下来我会从四个方面入手分享我的经验。高质量的信息源和高效的学习Google是一个很好的工具，通过它，我们可以找到很多很好的资源，但前提是必... 查看全文

· 项目管理杂谈-我所期望的新人发布时间：2011-11-16

在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作... 查看全文

· 我的项目管理观点发布时间：2011-11-16

公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说... 查看全文

· 产品版本改造中的项目管理发布时间：2011-11-16

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要... 查看全文

· 项目过程中所遇到的各种问题记录——有关MSChar发布时间：2011-11-16

完成了有关编辑器篇的内容，接下来记录下这一年里在有关图表使用过程中碰到的一些问题及个人的解决方法。以下是本文所要介绍的内容：1、MSChart基本概况介绍。2、开发过程中碰到的问题及解决方法。一、MSChart基本概况介绍在开发一些管理系统的时候总会... 查看全文

· 成功软件项目管理的奥秘发布时间：2011-11-16

如何入门并设定软件成功的目标1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1)为团队成员提供服务2)满足组织客户的需求3)从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听技巧锻炼演讲表达能力3.学... 查看全文

· 敏捷的坏态度发布时间：2011-11-16

虽然所有软件开发的专业人士都会对这篇文章感兴趣，但是经理、CIO以及软件架构师会对它最感兴趣。这个话题可能会引起许多争议，但我写这篇文章是为了让你了解在敏捷运动中看起来正在日益增长的问题。你为什么在这？敏捷不需要经理。以前听过这种说法吗？想象一下，如... 查看全文

· 敏捷个人：内容框架之执行力发布时间：2011-11-16

执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。执行力的三个层面按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法将想法变成现实的过程，简单讲就是规... 查看全文

· 需求分析之六大原则发布时间：2011-11-16

需求分析的六个原则（一）1、需求分析第一个原则：永远不要显得比客户更聪明。聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。2、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重... 查看全文

· 项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？发布时间：2011-11-16

项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等... 查看全文

· 项目管理的十大挑战发布时间：2011-11-16

公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。2.范围变更... 查看全文

· ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢发布时间：2011-11-16

在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题... 查看全文

· 项目时间估算发布时间：2011-11-16

大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*... 查看全文

· 工作感言：任务分配及管理发布时间：2011-11-16

前面说到过，刚开始带小组，接到一个任务，我就估算了我大概要多少时间，然后小组多少个人就算是多少个我，估算时间＝我要的总时间"小组人数（好笨的想法呀，不用时间跟组员交待任务的吗？个个组员都是我吗，比我强的还好，顶多做完了休息，差一点的就麻烦了），结果实... 查看全文

· 杂谈项目中的那些事儿:计划与变化发布时间：2011-11-16

IT项目中，我们最恐惧什么？项目中止？不是，因为对于尽心尽力的我们而言，“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈，也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。所以，这里我们讨论的是：一个正在执行的还算正常的项... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈发布时间：2011-11-16

昨天与同行进行案例讨论时得知，前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型，真可谓成也萧何败也萧何啊。该项目是一个软件外包项目，发包方是非中国大陆的客户，项目规模在500人月左右，团队人数峰值为50人，实施周期为12个月。项目是2... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈（续）发布时间：2011-11-16

接上一篇文章“项目管理–人员外购利弊谈”。以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择... 查看全文

· BUG平台应该是一个知识库发布时间：2011-11-16

我很喜欢看各个产品的Bug追踪系统，比如jQuery的BugTracker，因为在Bug系统中总能发现一些非常细节的问题，补充自己的知识，慢慢地自己的代码的兼容性会有很大的提高。但是，在各个Bug系统之中，包括现在公司使用的Trace系统，无一例外地... 查看全文

· 假如我是一个项目总监/经理发布时间：2011-11-16

就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够... 查看全文

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