程序员项目管理_程序员俱乐部

· 创建敏捷团队发布时间：2011-07-06

简介创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实，而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素，并说明我们应该如何创... 查看全文

· 多任务让你走得更慢发布时间：2011-07-06

现代商务依靠多任务来完成工作。评价员工也基于的他们多任务能力。IT业人员会被例行指派到多个项目中去。我们是经常在这样做吗？多任务起作用吗？多任务的真正影响是什么？有别的选择吗？这里老词重提一下“单任务”，它代表了我们在多任务之... 查看全文

· 微软外包人才之道：一流外包团队如何打造发布时间：2011-07-06

即使在金融危机的背景下，中国外包产业依旧发展迅猛。据工信部统计数据，2009年，中国软件外包服务出口24亿美元，同比增长15%。预计未来4年，中国软件外包业还将迎来新一轮发展高峰。其中，来自微软等美国大型公司的项目占据很大份额。在4月30日，CSDN... 查看全文

· 解读敏捷需求分析五大关键因素发布时间：2011-07-06

大多数学计算机语言的人都会有过这样的感受，过去一直认为编程和架构是整个软件生命周期里最了不起的部分，但实际工作后才会发现在商业产品里，需求分析才是一个商业软件成功与否的关键。放眼望去，在当今软件工程领域出现的许多问题，诸如缺陷及资源运用不当，都源于需... 查看全文

· 项目经理成长日记（8）——吃肉? 啃骨头?发布时间：2011-07-06

估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，... 查看全文

· 公司的中场发布时间：2011-07-06

一个公司宛如一只球队，成败不是一个人的事情，是一整队的事情。那么球队在某一场具体比赛里面最重要的角色是哪一个？不是教练，如果说整个赛季如何可能是教练的功劳。如果是某一场比赛，最重要的角色是中场。对于公司也有这么一个中场的角色，不过不是老总，而是具体的... 查看全文

· 项目管理有感之需求调研发布时间：2011-07-06

一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：1、客户想要什么？2、要这干什么？3... 查看全文

· 说说我们项目组的考核发布时间：2011-07-06

周六又被老板招呼去开会，烦!在会上，老板说要对我们软件部实施绩效考核，并要求我们几个项目经理在一起商量下，把具体的实施细则给敲定下来。结果我们几个经理们在公司会议室一直讨论到晚上八点多才大体弄出个实验品来，准备周一就开始在软件部开展实施。在这些年工作... 查看全文

· 敏捷开发，在路上发布时间：2011-07-06

如果有一种方法能使你的软件缺陷率降低63%，核心缺陷率降低79%，整体投入减少62%，整个项目开发的时间缩短69%，你会采用这种新的软件开发方法吗？在回答这个问题之前，你可能会问：是什么方法能达到这样的效果？答案是：敏捷开发。你一定会开始质疑：这是真... 查看全文

· 给敏捷团队中的架构师的10个建议发布时间：2011-07-06

微软澳大利亚的解决方案架构师TomHollander，在TechEdAustralia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中，他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。在谈到架构师的角色时，Holl... 查看全文

· 聊聊我们团队的绩效管理发布时间：2011-07-06

绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出来与大家分享，希望有相关经验的人参与讨论，说说你们的管理方法。一般管理比较规范的公司都会在年终... 查看全文

· Richard Durnall谈系统管理和从外向内发布时间：2011-07-06

InfoQ中文站：能给我们介绍一下“系统管理理论”(SystemManagementTheory)么？能不能跟我们分享一下您在实际应用中的经验？RichardDurnall：系统管理理论是过去五十年里出现并逐步发展而来的。它与... 查看全文

· 创业公司技术选型参考发布时间：2011-07-06

java推荐框架web项目来说，spring、struts是必选，当然有更加好用的，推荐来自疱丁分词作者王志亮在人人网的rose框架，使用上手快，配置少，是创业公司java必备。php框架推荐zendframework，或者直接写个简单的框架，php... 查看全文

· 项目管理的十大挑战发布时间：2011-07-06

公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。2.范围变更... 查看全文

· 让亲身实践者执行工作流程发布时间：2011-07-06

文/黄易山在这里，我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程，以及组织的一般制度。随着一家公司的成长，有必要增加或整理工作流程。最重要的利弊权衡通常是工作流程所... 查看全文

· 如何完成看似不可能完成的任务发布时间：2011-07-06

先说一下背景，这是我工作10来年遇到的一个很特殊的案例。我和组员在入职的第一天就接到了任务，在完全不熟悉公司内部流程、研发资源、测试资源和项目背景以及需求的情况下，就按照项目方的意愿给出了一个DeadLine,虽然当时会议上没有要求表态，但是要求第二... 查看全文

· 打造高效的技术团队，我会关注的7个点发布时间：2011-07-06

1：使用分布式的版本管理系统如果你觉得不需要使用版本管理系统，那我们沟通会有代沟，如果你是cvs、svn的粉丝，或者由于某种原因没有使用过分布式版本管理系统，比如git，那强烈建议你去看一下“whygitisbetterthanx&rdq... 查看全文

· 产品版本改造中的项目管理发布时间：2011-07-06

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要... 查看全文

· 项目过程中所遇到的各种问题记录——有关MSChar发布时间：2011-07-06

完成了有关编辑器篇的内容，接下来记录下这一年里在有关图表使用过程中碰到的一些问题及个人的解决方法。以下是本文所要介绍的内容：1、MSChart基本概况介绍。2、开发过程中碰到的问题及解决方法。一、MSChart基本概况介绍在开发一些管理系统的时候总会... 查看全文

· 成功软件项目管理的奥秘发布时间：2011-07-06

如何入门并设定软件成功的目标1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1)为团队成员提供服务2)满足组织客户的需求3)从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听技巧锻炼演讲表达能力3.学... 查看全文

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