程序员项目管理_程序员俱乐部

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项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等... 查看全文

深圳易方数码科技新技术研究主管，微软MVP时永安认为：软件项目在研发过程中牵涉到很多利益相关方，这些相关方因为关注角度的不同，会产生很多矛盾冲突。这些冲突，轻则打击士气，拖延项目的进度，重则使项目无法正常进行。在我这些年的软件项目管理工作中，遇到过各... 查看全文

这是一个评估项目完成和剩余百分比的指导说明。我还没看到了这个问题。完成：0%，剩余时间：2周左右。我看到了这个问题。完成：50%，剩余时间：还要2周左右。我差不多都完成了。剩下的是一些很麻烦的东西，我真的不知道该怎么处理。完成：90%，剩余时间：还要... 查看全文

设计师不等于美工设计无所不在，但大多数企业不知道如何使用它。现代设计进入中国大概是二十多年的时间，而在国外，尤其在美国在欧洲，大概有一百年的历史。二十多年前中国是没有人讲用户体验这个词的。那个时代讲究技术和美术的结合，叫技术美学。一个产品，只要功能好... 查看全文

看到微博上《程序员杂志》在征集"一分钟先生"的话题：如何做好公司/团队的技术选型？其实大公司或者大一点的团队选型几乎不需要太多讨论的--最后会不可避免的绕到技术官僚的话题上去。这里我想简单说说技术型创业团队技术上的选型问题。拥抱开源技术如果只能选择微... 查看全文

即使把所有的服务项目都列在个人介绍中，你还是会经常遇到为之前从没做过的项目报价的事。你当然可以拒绝这些项目或是把他们转给其他的自由职业者。但是，如果你确实对这个工作感兴趣怎么办？最近有人联系我，让我用ExpressionEngine来做一些工作。尽管... 查看全文

· 团队激励方法发布时间：2011-01-05

1激励的方法（一）政策激励政策激励是主要的、常用的激励法。人的物资需要是基本需要，而政策激励在分配方面起主导作用。政策激励能影响其他激励方法的运用，而其他激励方法却无法弥补政策激励的失误。1、考核激励哀兵必胜背水一战大棒政策压力产生动力这是我们考核月... 查看全文

“如果你让我做这个，我宁愿辞职。”德米瞪着我，不是愤怒，更多的是焦虑。他显然被我的请求所震惊，我只是想让他跟一个客户打个电话，解释一下关于公司软件产品的几个技术性问题。德米是我们开发团队的一个头头。他人很文静，知识丰富，当和他... 查看全文

算到今天，我在软件外包领域累计工作了5年，但是我还是一个普通的开发人员，和许多刚毕业不久的小兄弟们做着几乎相同的工作。过了一个春节，和老同学们碰了面，和他们相比，发现我混的很栽，他们有的工资也许比我少个1k、2k的，但是他们每年的分红、奖金少则3-5... 查看全文

我们先看看下面一个在生活中谣言是如何产生的笑话：Ａ对Ｂ说：“听说老王家的鸡刚生出的蛋落地便破壳，马上变出了小鸡。”Ｂ告诉Ｃ：“新鲜事，老王家的鸡生出的蛋，壳还没破，就变成了小鸡。”Ｃ又对Ｄ说：“真怪，老王家的鸡直接生出了小鸡！”Ｄ又对Ｅ说，Ｅ告诉了Ｆ... 查看全文

给各位朋友分享的需求规格说明书是在2008年底编写的，当时我带的是一个全新团队，接了一个小单子来磨合项目组，目的是让项目组有个初步的规范化标准作业意识，所以文字看起来不够优美，比较粗糙。另外在这里先申明一下，文档不能全文贴出，因为那个是公司的财产，贴... 查看全文

公司管理中的人性化，对于每家公司来家都是希望能够以这种方式来取得员工的一个同情或者说，公司对他们的重视。但对这些，我并没有太多的一个追求，或者说我们的管理中或者说人员的修养还没有达到这种境界。因为员工的根本无法理解到一个人性化到底是一个什么东西，或者... 查看全文

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