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和谐共进的项目组——产
发布时间:2022-09-15
最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力,有哪些途径,这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。1.产品经理与项目经理的互动项目过程中,产品经理和项目经理之间多沟通,产品经理准确传达产品设计的思路,项目经理结...
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技术领导的疑难:如何掌控其他成员的开
发布时间:2022-09-15
如何将项目的开发掌控好是技术领导(TeamLeader)必须做好的。何为掌控项目的开发,即开发的进度和质量在计划内,不在期限快到时慌手慌脚,也不需交期到时天天加班,更不能删减测试时间。总而言之,就是开发工作有节奏,按部就班到达预期目标。理想总是好的,...
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BUG平台应该是一个知识库
发布时间:2022-09-15
我很喜欢看各个产品的Bug追踪系统,比如jQuery的BugTracker,因为在Bug系统中总能发现一些非常细节的问题,补充自己的知识,慢慢地自己的代码的兼容性会有很大的提高。但是,在各个Bug系统之中,包括现在公司使用的Trace系统,无一例外地...
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学习腾讯的产品管理之道
发布时间:2022-09-15
马化腾带着一大批产品高管自上而下,持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化,并不断地创新和优化这套体制,使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”,最终成就了“产品的腾讯”。1、设置一个质量监控小组,由经验...
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谈谈如何说“不”
发布时间:2022-09-15
我曾所在的两个项目组,如果处理不好“不”,则会给自己和团队带来很多问题,发生在我身上也有好几次。项目组A:在不看好项目组开发方法的情况下仍旧敬业工作。我在项目组A曾经担任过开发人员、开发经理和项目经理,我也在这个项目组投入了很...
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软件架构师之职责范围
发布时间:2022-09-15
由于国内外软件土壤差别巨大,适合国外的一些理论在国内不一定行的通,而国内的一些资料往往都是根据国外的资料直接搬过来用的,这也直接导致国外的软件架构师在国内变得水土不服。今天本篇随笔的内容则是在一些培训资料的基础上,加上自己的思考,总结出来的适合国情的...
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技术管理中常见的几个问题
发布时间:2022-09-15
前几天跟朋友聊天时,朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来,朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位,所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题,在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下,大致归为如下几个问题。在日常工作中你是如何行使管理职能的...
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创建敏捷团队
发布时间:2022-09-15
简介创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队,扔给他们某种敏捷过程,然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实,而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素,并说明我们应该如何创...
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微软外包人才之道:一流外包团队如何打
发布时间:2022-09-15
即使在金融危机的背景下,中国外包产业依旧发展迅猛。据工信部统计数据,2009年,中国软件外包服务出口24亿美元,同比增长15%。预计未来4年,中国软件外包业还将迎来新一轮发展高峰。其中,来自微软等美国大型公司的项目占据很大份额。在4月30日,CSDN...
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解读敏捷需求分析五大关键因素
发布时间:2022-09-15
大多数学计算机语言的人都会有过这样的感受,过去一直认为编程和架构是整个软件生命周期里最了不起的部分,但实际工作后才会发现在商业产品里,需求分析才是一个商业软件成功与否的关键。放眼望去,在当今软件工程领域出现的许多问题,诸如缺陷及资源运用不当,都源于需...
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有一种企业文化叫产品精神
发布时间:2022-09-15
公司有多少种产品,有多少种移动电子商务产品,又有多少种软件产品?有几位仁兄能说出全部?每个产品线又对其他产品线了解多少,每个产品设计人员又可以从其他产品线设计人员那里学到什么经验,学到什么先进的设计理念,学到什么成功的设计方法?或许是我孤陋寡闻,或许...
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五大绝招 消除项目小组与用户的矛盾
发布时间:2022-09-15
BI项目实施过程中,会导致用户现有工作量的增加,会对用户现有工作进行重新分配,总之会影响用户的即得利益。在这种情况下,项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI系统主要是企业管理者在使用但是这个系统的基石基础数据,则是一线用户所提供的。为此在BI项目过...
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创业公司技术选型参考
发布时间:2022-09-15
java推荐框架web项目来说,spring、struts是必选,当然有更加好用的,推荐来自疱丁分词作者王志亮在人人网的rose框架,使用上手快,配置少,是创业公司java必备。php框架推荐zendframework,或者直接写个简单的框架,php...
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让亲身实践者执行工作流程
发布时间:2022-09-15
文/黄易山在这里,我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程,以及组织的一般制度。随着一家公司的成长,有必要增加或整理工作流程。最重要的利弊权衡通常是工作流程所...
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敏捷教练的工具箱
发布时间:2022-09-15
学习并不是简简单单的阅读和浏览,而是一个积累的过程,一个通过持续的学习,对自己的知识体系不断丰富、索引的过程。接下来我会从四个方面入手分享我的经验。高质量的信息源和高效的学习Google是一个很好的工具,通过它,我们可以找到很多很好的资源,但前提是必...
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项目管理杂谈-我所期望的新人
发布时间:2022-09-15
在项目过程中,会有旧面孔的离开,但也有到很多新面孔的加入,什么样的新人是比较讨喜的呢?作为管理者来说,最希望花最小的代价而获得最大的收益,但事实上这样的新人太少了,下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。我所指的新人有两种,一种是刚毕业,没有什么工作...
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项目管理杂谈-员工的积极性在哪里?
发布时间:2022-09-15
项目开发过程中,每每有人感叹,曾几何时,队伍如何好带,如何好用,而如今,人心繁杂,队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”,不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实,这种现象在当今社会也很平常,尤其在中小企业,毕竟,在经济等...
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敏捷实施中的常见错误
发布时间:2022-09-15
一些评论员写下了敏捷实施中一些常见错误和反模式。他们贴出了“TopX”列表,列出了需要避免的事项和他们曾在各种组织实现敏捷时见过的错误。TargetProcess的MichaelDubakov写了两篇博文:“10个...
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如何让网民爱上你的网站
发布时间:2022-09-15
设计师不等于美工设计无所不在,但大多数企业不知道如何使用它。现代设计进入中国大概是二十多年的时间,而在国外,尤其在美国在欧洲,大概有一百年的历史。二十多年前中国是没有人讲用户体验这个词的。那个时代讲究技术和美术的结合,叫技术美学。一个产品,只要功能好...
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如何评估软件进度
发布时间:2022-09-15
这是一个评估项目完成和剩余百分比的指导说明。我还没看到了这个问题。完成:0%,剩余时间:2周左右。我看到了这个问题。完成:50%,剩余时间:还要2周左右。我差不多都完成了。剩下的是一些很麻烦的东西,我真的不知道该怎么处理。完成:90%,剩余时间:还要...
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