程序员项目管理_程序员俱乐部_项目管理频道

中国优秀的程序员网站程序员频道CXYCLUB技术地图
热搜:
更多>>
 
当前位置:程序员俱乐部 > 非技术区 > 项目管理 > 文章列表
· 软件公司的两种管理方式发布时间:2022-09-15
这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的,我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错,是因为这篇文章让他身有体会,他觉得我也一定会有体会,并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性,而且觉得说得太对了,所以翻译过来,希... 查看全文
· 小团队的技术管理发布时间:2022-09-15
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结,核心理念就是以人为本。小作坊小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader,带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度,因此管人管事管技术,三权集中在一个人身上。对效率上有好... 查看全文
· 好代码不值钱发布时间:2022-09-15
长久以来我一直主张:好代码是廉价的代码。当我跟做开发的同事说出这话时,他们的第一反应是一种惊愕,然后是将近一个星期的嘲笑,把它当作一个笑话来讲。当他们走近看我的表情、知道我是认真的时,才收敛一点。当最初的惊愕消退后,他们会用一些这样的话来反驳:&ld... 查看全文
· 我们需要真正的软件项目经理发布时间:2022-09-15
这个问题存在于很多公司。也许读者的公司够正规不存在这样的问题。在中国当谈到项目经理这个词语或者职位时,很多人的脑袋里闪现的是技术与管理的化身。对于项目经理,多数人的理解是,技术很NB的人,但是对于是否熟悉或者精通软件工程却不太关注。需要吗?这个问题恰... 查看全文
· 一个失败软件项目的思考发布时间:2022-09-15
一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨(原文)项目概况甲方:A公司乙方:本人所在公司(称B公司)项目:X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。人物:A公司M先生,X项目组,主管、G、Q、P成员项目状况X项目当前状况不太好,可以说后果比较严重。1.几乎... 查看全文
· 建设全功能团队发布时间:2022-09-15
简介团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处救火,力有不逮。种种迹象表明,我们得打破分工带... 查看全文
· 建设全功能团队——实践发布时间:2022-09-15
在上篇文章中我们一起回顾了分工历史,对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性,在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前,你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件,多... 查看全文
· 技术团队的情绪与效率发布时间:2022-09-15
引:为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷?为什么会有负面情绪?负面情绪与工作效率有什么关系?团队Leader应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长?为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾?对工程师来说经常会有明显的效率差异,有时一天能搞定好几个模... 查看全文
· 如何避免开发一款失败的产品发布时间:2022-09-15
英文原文:Howtoavoidbuildingproductsthatfail“如果我问人们他们想要什么,他们会说想要一批跑得更快的马。”这句话据说是福特汽车创始人亨利•福特的名言。人们经常引用它来支持那些未经用户测... 查看全文
· 小谈项目管理中的问题发布时间:2022-09-15
在现在这个项目做了有半年的时间了,发现进度远没有想象中的快,什么原因呢?我归纳了一下,主要有下面两点:1.使用敏捷开发2.角色分配敏捷开发,这是现在非常时兴的一个词,听起来挺牛逼的,敏捷,让我们感觉用了它就会快。在被这种开发模式折磨了1年多的我想说,... 查看全文
· 你们是完整团队吗?发布时间:2022-09-15
英文原文:AreYouaWholeTeam?译/金毅如果你的团队使用敏捷方法开发软件,那么采用完整团队方法(Whole-teamapproach)对于发挥敏捷实践的功效极为重要。完整团队这一敏捷实践强调以整个团队为单位工作,把专人专责简化为职责均担,... 查看全文
《西游记》中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确、分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇。悟空探路、八戒牵马、沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任... 查看全文
· 项目经理的“势能”培养发布时间:2022-09-15
我很早之前就听说过,做为一个项目经理,至少要在公司工作两年以上,且年龄不小于三十岁。我当时还年轻,对这两点很不屑。而现在,我却很理解。在公司工作时间短,对人员不熟悉,将很难横向协调资源;年纪过轻则不够沉稳、练达,难以实现快速沟通。作为IT企业,很多项... 查看全文
成都的夏天总是雨的季节,淅淅沥沥,停一会儿,下一会儿,湿润的空气掩盖了些许PM2.5的焦味,却淡不了公司焦躁的情绪。臃肿的Bug列表、迟缓的解决速度、日益逼近的Milestone以及长时间加班激起的不满情绪……蔓延在整个办... 查看全文
· 精益化的团队高效协作发布时间:2022-09-15
时间都去哪了?“不是在开会就是在去开会的路上”这是很多职业经理人工作的真实缩写。然而事实往往是忙碌了一天,拖着疲惫的身躯回到家,回头想想这一天虽然处理了不少事,但没有一样是真正完成的,所有的工作都是在进展中,而且越来越趋于复杂... 查看全文
先说一下背景,大厂和小厂都呆过。呆过野蛮生长的传统集团的互联网部门,呆过上市的中型二线互联网公司,呆过APPLESTORE行业APP排名第一的产品公司,现在呆在全球一万多员工的超级独角兽公司。其实各个产品公司的迭代流程都大同小异,因为规范起来,迭代流... 查看全文
· PM如何突破工程师心防发布时间:2022-09-15
PM常常遇到一个难题,就是有好多东西想要做,但无奈什么事都得通过工程师,没办法自己动手,于是因为和工程师不太美好的关系,最后实际的产品都没有设计时看起来好。我这边讲的是「网路公司」的状态,PM泛指那些规划出产品的人。其他产业也许也有类似情形,以下这些... 查看全文
唐僧团队是一个知名的团队,经常在培训的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好,我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞逃生。不巧的是,四个人只有三把降落伞,势必有一个人没有办法使... 查看全文
· IT项目管理的六种错误思维发布时间:2022-09-15
错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束!在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板房和模型的,什么都看不到,这房子你敢买么?除非你不是自己住... 查看全文
英文原文:10MistakesThatSoftwareTeamLeadsMake本文是RoyOsherove在SkillsMatter的一次发言,他介绍了团队领导经常会犯的十个错误,并提出了一些解决方案。Roy首先提出几个团队领袖可能遇到的一些问题:... 查看全文