程序员项目管理_程序员俱乐部

· 软件公司的两种管理方式发布时间：2022-09-15

这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性，而且觉得说得太对了，所以翻译过来，希... 查看全文

· 小团队的技术管理发布时间：2022-09-15

最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。小作坊小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度，因此管人管事管技术，三权集中在一个人身上。对效率上有好... 查看全文

· 好代码不值钱发布时间：2022-09-15

长久以来我一直主张：好代码是廉价的代码。当我跟做开发的同事说出这话时，他们的第一反应是一种惊愕，然后是将近一个星期的嘲笑，把它当作一个笑话来讲。当他们走近看我的表情、知道我是认真的时，才收敛一点。当最初的惊愕消退后，他们会用一些这样的话来反驳：&ld... 查看全文

· 我们需要真正的软件项目经理发布时间：2022-09-15

这个问题存在于很多公司。也许读者的公司够正规不存在这样的问题。在中国当谈到项目经理这个词语或者职位时，很多人的脑袋里闪现的是技术与管理的化身。对于项目经理，多数人的理解是，技术很NB的人，但是对于是否熟悉或者精通软件工程却不太关注。需要吗？这个问题恰... 查看全文

· 一个失败软件项目的思考发布时间：2022-09-15

一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨（原文）项目概况甲方：A公司乙方：本人所在公司（称B公司）项目：X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。人物：A公司M先生，X项目组，主管、G、Q、P成员项目状况X项目当前状况不太好，可以说后果比较严重。1.几乎... 查看全文

· 建设全功能团队发布时间：2022-09-15

简介团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带... 查看全文

· 建设全功能团队——实践发布时间：2022-09-15

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多... 查看全文

· 技术团队的情绪与效率发布时间：2022-09-15

引：为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷？为什么会有负面情绪？负面情绪与工作效率有什么关系？团队Leader应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长？为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾？对工程师来说经常会有明显的效率差异，有时一天能搞定好几个模... 查看全文

· 如何避免开发一款失败的产品发布时间：2022-09-15

英文原文：Howtoavoidbuildingproductsthatfail“如果我问人们他们想要什么，他们会说想要一批跑得更快的马。”这句话据说是福特汽车创始人亨利•福特的名言。人们经常引用它来支持那些未经用户测... 查看全文

· 小谈项目管理中的问题发布时间：2022-09-15

在现在这个项目做了有半年的时间了，发现进度远没有想象中的快，什么原因呢?我归纳了一下，主要有下面两点：1.使用敏捷开发2.角色分配敏捷开发，这是现在非常时兴的一个词，听起来挺牛逼的，敏捷，让我们感觉用了它就会快。在被这种开发模式折磨了1年多的我想说，... 查看全文

· 你们是完整团队吗？发布时间：2022-09-15

英文原文：AreYouaWholeTeam?译/金毅如果你的团队使用敏捷方法开发软件，那么采用完整团队方法（Whole-teamapproach）对于发挥敏捷实践的功效极为重要。完整团队这一敏捷实践强调以整个团队为单位工作，把专人专责简化为职责均担，... 查看全文

· 好团队不可能凭空出现，赢在Leade发布时间：2022-09-15

《西游记》中的唐僧团队历经千难万险，终于求得真经，目标明确、分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，虽然经历各种挫折与磨难，但目标从未动摇。悟空探路、八戒牵马、沙僧挑担，几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任... 查看全文

· 项目经理的“势能”培养发布时间：2022-09-15

我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协调资源；年纪过轻则不够沉稳、练达，难以实现快速沟通。作为IT企业，很多项... 查看全文

· 5W法则：打造高效技术团队必备利器发布时间：2022-09-15

成都的夏天总是雨的季节，淅淅沥沥，停一会儿，下一会儿，湿润的空气掩盖了些许PM2.5的焦味，却淡不了公司焦躁的情绪。臃肿的Bug列表、迟缓的解决速度、日益逼近的Milestone以及长时间加班激起的不满情绪……蔓延在整个办... 查看全文

· 精益化的团队高效协作发布时间：2022-09-15

时间都去哪了？“不是在开会就是在去开会的路上”这是很多职业经理人工作的真实缩写。然而事实往往是忙碌了一天，拖着疲惫的身躯回到家，回头想想这一天虽然处理了不少事，但没有一样是真正完成的，所有的工作都是在进展中，而且越来越趋于复杂... 查看全文

· 大厂的产品经理是怎样进行产品迭代的发布时间：2022-09-15

先说一下背景，大厂和小厂都呆过。呆过野蛮生长的传统集团的互联网部门，呆过上市的中型二线互联网公司，呆过APPLESTORE行业APP排名第一的产品公司，现在呆在全球一万多员工的超级独角兽公司。其实各个产品公司的迭代流程都大同小异，因为规范起来，迭代流... 查看全文

· PM如何突破工程师心防发布时间：2022-09-15

PM常常遇到一个难题，就是有好多东西想要做，但无奈什么事都得通过工程师，没办法自己动手，于是因为和工程师不太美好的关系，最后实际的产品都没有设计时看起来好。我这边讲的是「网路公司」的状态，PM泛指那些规划出产品的人。其他产业也许也有类似情形，以下这些... 查看全文

· 一个中国式研发绩效管理小故事发布时间：2022-09-15

唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使... 查看全文

· IT项目管理的六种错误思维发布时间：2022-09-15

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住... 查看全文

· 软件开发团队主管易犯的十个错误发布时间：2022-09-15

英文原文：10MistakesThatSoftwareTeamLeadsMake本文是RoyOsherove在SkillsMatter的一次发言，他介绍了团队领导经常会犯的十个错误，并提出了一些解决方案。Roy首先提出几个团队领袖可能遇到的一些问题：... 查看全文

程序员项目管理_程序员俱乐部_项目管理频道

非技术区

移动开发

DB2

开发

数据库

互联网

系统

资讯

创业

最新文章

今日热点

热点新闻

友情链接