程序员项目管理_程序员俱乐部

· 假如我是一个项目总监/经理发布时间：2022-09-15

就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够... 查看全文

· ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢发布时间：2022-09-15

在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题... 查看全文

· Google的产品质量之道发布时间：2022-09-15

JamesWhittaker是Google的测试总监，曾任微软构架师，也是“实用软件测试指南”系列图书中好几本书的作者。他最近写了一系列的博文，介绍Google是如何进行测试。Google把开发和测试紧密结合在一起，测试人员相... 查看全文

· 编程习惯发布时间：2022-09-15

文/AlexeyRadul译/程显峰原文地址：http://web.mit.edu/~axch/www/programming_habits.html近年来，我对编程艺术有很多体会。过后，我发现有些体会是错的；有些体会我遗忘了但又重新感受到；而另外有... 查看全文

· 克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战发布时间：2022-09-15

在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像安装软件那样能在一天内完成。而是需要适应企业环境，其中包括：文化、技术和组织方面。本文将探讨面临的一些挑战，这些挑战与建立开发环境、自动化测试、持续集成相关，并且同在企业环境中明确完成的定义（D... 查看全文

· 项目管理有感之需求调研发布时间：2022-09-15

一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：1、客户想要什么？2、要这干什么？3... 查看全文

· 谁动了项目的时间?发布时间：2022-09-15

项目进行到今天，我突然发现项目已经花费了快70%的时间，而离编码结束似乎还很遥远，面对着领导质问般的眼神和组员迷茫般的目光，我深深地吸了一口气，大脑开始了高速地运转，到底谁动了项目的时间？项目情况首先介绍一下项目的大概情况：其实项目倒不是很复杂，一个... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈发布时间：2022-09-15

接上一篇文章“项目管理–人员外购利弊谈”。以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择... 查看全文

· 带领团队发挥最大潜能的10个技巧发布时间：2022-09-15

只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。1：注重结果和效率，不是出... 查看全文

· 我的项目管理观点发布时间：2022-09-15

公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说... 查看全文

· 知行合一发布时间：2022-09-15

说到知行合一，我们当然需要先说说王守仁。王守仁，明代不世出之奇才，字伯安，号阳明子，心学代表人物，政治家，军事家，思想家，教育家，反正什么家给他按上都不算过份。王守仁的父亲王华，明成化十七年状元，曾任礼部左侍郎，副部级待遇，作为状元的儿子，高干子弟，... 查看全文

· 项目时间估算发布时间：2022-09-15

大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*... 查看全文

· 工作感言：任务分配及管理发布时间：2022-09-15

前面说到过，刚开始带小组，接到一个任务，我就估算了我大概要多少时间，然后小组多少个人就算是多少个我，估算时间＝我要的总时间"小组人数（好笨的想法呀，不用时间跟组员交待任务的吗？个个组员都是我吗，比我强的还好，顶多做完了休息，差一点的就麻烦了），结果实... 查看全文

· 我是如何带领团队开发项目的发布时间：2022-09-15

最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文章向大家介绍一下我是如何带领团队开发工作流项目的关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家展示一个我在项目开发方,... 查看全文

· 聊聊我们团队的绩效管理发布时间：2022-09-15

绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出来与大家分享，希望有相关经验的人参与讨论，说说你们的管理方法。一般管理比较规范的公司都会在年终... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈发布时间：2022-09-15

昨天与同行进行案例讨论时得知，前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型，真可谓成也萧何败也萧何啊。该项目是一个软件外包项目，发包方是非中国大陆的客户，项目规模在500人月左右，团队人数峰值为50人，实施周期为12个月。项目是2... 查看全文

· 架构组织管理发布时间：2022-09-15

架构组织管理的五大原则：构想、节奏、预见、协作和简化架构组织的三在概念：准则、模式和反模式准则：为了把原则运用到实践中，需要实施细节。准则把广泛的原则翻译成是否和如何执行原则的细节。模式：描述了开发或者使用软件架构时可能遇到的常见问题的解决方案。反模... 查看全文

· 游戏开发经验：浅谈游戏发布时间：2022-09-15

首先,以下所有内容仅仅是个人通过资料分析等等得出的一些浅薄观点,里面很有可能与业内人士的分析相差甚大或者是分析不到位不全面,但是我尚没有进入游戏业,仅仅是通过零星的网络资料知其一二及个人游戏经历作出分析,所以不要拿这篇文章与专业人士相比.写这篇文章只... 查看全文

· 项目经理的思维批判发布时间：2022-09-15

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实... 查看全文

· 开始一个项目时最重要的是什么？发布时间：2022-09-15

我的第一个工作是在一家软件资讯公司，刚上班的时候，公司给我们这些初出茅庐的愣头青安排了细致的培训。其中一个重要的科目是项目管理，一名资深软件咨询师前辈来培训我们我们，开场就问我们：“开始一个项目的时候最重要的是什么？”我们有的... 查看全文

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