程序员项目管理_程序员俱乐部

· 公司的中场发布时间：2022-09-15

一个公司宛如一只球队，成败不是一个人的事情，是一整队的事情。那么球队在某一场具体比赛里面最重要的角色是哪一个？不是教练，如果说整个赛季如何可能是教练的功劳。如果是某一场比赛，最重要的角色是中场。对于公司也有这么一个中场的角色，不过不是老总，而是具体的... 查看全文

· 话里话外：流程管理，其发布时间：2022-09-15

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方... 查看全文

· 个人管理：从昨天的一个设计评审来谈如发布时间：2022-09-15

昨天项目组进行了一个设计评审，主要是对OpenExpressApp的AutoUI部分进行重构，我相当于评审人。大家也可以把这个评审过程当做与人交流你的设计思路的一个过程，以下从我评审的一些要素来谈谈与人交流设计思路时需要考虑的内容，也许对大家在实际工... 查看全文

· 软件研发中的冲突及解决之道发布时间：2022-09-15

深圳易方数码科技新技术研究主管，微软MVP时永安认为：软件项目在研发过程中牵涉到很多利益相关方，这些相关方因为关注角度的不同，会产生很多矛盾冲突。这些冲突，轻则打击士气，拖延项目的进度，重则使项目无法正常进行。在我这些年的软件项目管理工作中，遇到过各... 查看全文

· 谈软件协作：君子和而不同࿰发布时间：2022-09-15

我们知道现在的软件开发最大的问题就是变化，其实这也不是软件本身的问题，我更觉得是软件的特点。因为他不像建筑，画个建筑图，一般不会偏到哪里去。然而很多需要软件的人，他可能希望软件能达到什么目的，至于具体是什么样子，他自己也不知道。大部分都是看到一部分想... 查看全文

· 给敏捷软件开发的26条建议发布时间：2022-09-15

我经常收集各种各样的至理名言，最近我重温敏捷软件开发；真正的问题是什么？下面是一份26条关键原则的清单，以指引敏捷软件开发团队。1、完整地干完一件事后在开始另一件事：用厨房比喻来说就是：“先上这道菜，再开始做下一道”。软件开发... 查看全文

· 只有好代码的项目能成功吗？发布时间：2022-09-15

SimonBrown，集开发者、架构师及作家于一身，他认为成功的项目需要的不仅仅是好代码。在他的演讲《好代码是不够的》中，Brown讨论了项目成功所需的所有元素，从前期设计到操作文档。Brown认为好代码是一个好的开始，但要取得成功，人们需要知道要构... 查看全文

· 产品版本改造中的项目管理发布时间：2022-09-15

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要... 查看全文

· 项目过程中所遇到的各种问题记录—&#发布时间：2022-09-15

完成了有关编辑器篇的内容，接下来记录下这一年里在有关图表使用过程中碰到的一些问题及个人的解决方法。以下是本文所要介绍的内容：1、MSChart基本概况介绍。2、开发过程中碰到的问题及解决方法。一、MSChart基本概况介绍在开发一些管理系统的时候总会... 查看全文

· 成功软件项目管理的奥秘发布时间：2022-09-15

如何入门并设定软件成功的目标1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1)为团队成员提供服务2)满足组织客户的需求3)从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听技巧锻炼演讲表达能力3.学... 查看全文

· 关于导致项目失败的程序的讨论发布时间：2022-09-15

最初的问题上周，在SCNA(北美2010软件技术大会)的一个专题小组讨论会上，ChadFowler(@chadfowler)问道，“有多少项目是因为程序的原因失败的？”。按当时的情形，我想他的观点是，项目的失败归咎于业务问题，... 查看全文

· 敏捷的坏态度发布时间：2022-09-15

虽然所有软件开发的专业人士都会对这篇文章感兴趣，但是经理、CIO以及软件架构师会对它最感兴趣。这个话题可能会引起许多争议，但我写这篇文章是为了让你了解在敏捷运动中看起来正在日益增长的问题。你为什么在这？敏捷不需要经理。以前听过这种说法吗？想象一下，如... 查看全文

· 敏捷个人：内容框架之执行力发布时间：2022-09-15

执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。执行力的三个层面按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法将想法变成现实的过程，简单讲就是规... 查看全文

· 对项目管理的几点认识发布时间：2022-09-15

自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对... 查看全文

· 给敏捷团队中的架构师的10个建议发布时间：2022-09-15

微软澳大利亚的解决方案架构师TomHollander，在TechEdAustralia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中，他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。在谈到架构师的角色时，Holl... 查看全文

· 软件开发前期设计时的注意事项发布时间：2022-09-15

说起软件设计，我们可能每个人都做过，但是什么样的方案才是好的设计方案？如何才能设计出一个好的设计方案？在设计过程中需要注意哪些呢？不要总是说：低耦合、可维护性、可扩展性、简易性、可重用性等，本文试图另一个角度出发，带着前面的这些问题，使大家能明白那些... 查看全文

· 杂谈项目中的那些事儿:计划与变化发布时间：2022-09-15

IT项目中，我们最恐惧什么？项目中止？不是，因为对于尽心尽力的我们而言，“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈，也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。所以，这里我们讨论的是：一个正在执行的还算正常的项... 查看全文

· 需求分析之六大原则发布时间：2022-09-15

需求分析的六个原则（一）1、需求分析第一个原则：永远不要显得比客户更聪明。聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。2、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重... 查看全文

· 项目管理的十大挑战发布时间：2022-09-15

公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。2.范围变更... 查看全文

· 在团队中如何推行一项新的实践发布时间：2022-09-15

在一个老团队中，推行一项新的实践是非常不易的。如果要求，每天10点站立会议增强团队成员之间沟通。大家会心里先衡量一下，恩，不就是每天站个十几分钟，自己说几句话，然后听别人说嘛，不难做到。如果要求，要测试驱动开发，必须先写测试代码，才能开始写产品代码。... 查看全文

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