招聘_Tag标签_程序员俱乐部

· 遭遇另类形式招聘你能应对自如吗？发布时间：2011-07-31

职业装、圆桌、简历，这些似乎才是招聘的样子。不过，最近陆家嘴某酒店却上演了一场招聘“夜宴”，老总邀请面试者共进晚餐，在餐桌上完成人才招募。据悉，招聘“夜宴”的创意来自于一名英国留学生，可是结果出乎招聘者的意料，面试者太过拘谨放不开，以至于连准备的简历都没机会拿出来。招聘“夜宴”，这样的另类形式你怎么看？遭遇另类招聘，你会应对自如吗？□晓雪30岁公司职员应届生并非社会人员现在的应届毕业生确实够难的，竞争激烈... 查看全文

· 微软、百度和豆瓣之间的招聘PK 那款更适合你？发布时间：2011-07-31

昨晚上到现在，赶着趟儿参加了豆瓣、微软和百度的三场活动。豆瓣和微软的活动都是2009年的招聘宣讲会（时间真快啊，转眼就2009年了~~~），而百度的则是2008年的营销会。从三个公司的性质，也可看出活动时三者的不同。豆瓣：去参加豆瓣的宣讲会完全是机缘巧合，豆瓣上醒目的豆瓣号外写着，在各大高校（在北京主要是清华、北大和中科院）也提前放出了宣讲会的通知。因为只是过去看看传说中的阿北——互联网行业能这样被人广泛谈论而为人又十分低调的的确不多啊，呼呼—&mdash... 查看全文

· 校园招聘Java面试杂谈，互联网行业技术岗位发布时间：2011-07-31

近期参与了几个大学的校园招聘，总体下来感觉还行，由于校园招聘需要面的人很多，差不多面试流程都形成模式了，在面试的过程中，有不少学生问过我，到底面试的标准是什么，不过每个面试官的标准都是不同的，所以也就注定了面试是会有些不公平的，是否对面试官的胃口会起到很大的决定性因素，当然，最重要的还是实力，很多学生会认为面试不公平，但我觉得这也算是从学校进入社会的第一课吧，工作后学生们会发现更多不公平的事，对于学生而言，无论是应届毕业的本科、硕士，我的面试标准都差不多，考察的为Java基础、Java框架... 查看全文

· 你不知道的网络招聘与求职潜规则发布时间：2011-07-31

现在中国所有招聘网站都是以人事经理为中心，因为他们是给钱的一方，较少从求职者角度考虑，如果我们从求职者立场或者中立立场来看中国招聘网站的生意模式及运作流程，将这个求职者并不知晓的事情公布出来，你就会更好清醒认识招聘网站，也更好的实际的利用人才网站求职：1、人才网站与企业人事经理的生意模式对求职者影响：人才网站的行规是企业人事经理支付600元，可以在一个月内发布一定的职位让求职者投递简历，可以搜索查看人才网站简历库的简历，还可以下载一定数量的简历主动与求职者联系... 查看全文

· 网络招聘布局求变要赢利还是要速度发布时间：2011-07-31

刘浩强调，自己的广告投放策略是高端，有品位而不是庸俗化，话锋中似乎有针对中华英才网之意。而张建国则表示，自己不便评价智联招聘请黄建翔代言一事，因为“黄建翔本身就是一个有争议的人物”。2007年春季，网络招聘风生水起，网络招聘的广告宣传无处不在。仅仅是在上海地铁里，就能看到三家网络招聘公司的广告。在中华英才网的视频广告中，自由的超人飞来飞去；在智联招聘的灯箱广告中，黄建翔高喊“我们崇尚专注一生的事业，更赞叹自由奔放的灵魂”... 查看全文

· 人才测评在招聘中的应用测评与面试的结合发布时间：2011-07-31

苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入的了解应聘者，招聘到更加适合岗位的员工，公司年初刚刚引进了人才测评，每位应聘者都要做一套测评试题。但随着人才测评投入使用，张小姐的难题也接踵而至。她发现人才测评好像给她的工作量做了加法，而不是本来预想的降低工作负担。她除了要看简历... 查看全文

· 招聘新玩法：群殴与E面发布时间：2011-07-31

从“单挑”（一对一面试）发展到“群殴”（无领导的小组面试），从面对面的面试发展到“电面”（电话面试）、“E面”（网络视频面试）……不知从何时起，这些最初只在西方企业中盛行的招聘方法开始无处不在。密歇根大学商学院人力资源培训部主任魏尼.布洛邦克教授说，以“群殴”为代表的新的招聘方式，其实是伴随着跨国企业... 查看全文

· 硅谷招聘流行搞怪试题 Google面试题答案揭密发布时间：2011-07-31

导语：国外媒体今天发表分析文章称，谷歌在多项最佳雇主评选中都名列前茅，但要加盟谷歌却并非易事，至少你要有能力回答一些刁钻古怪的问题，例如，一辆学校巴士可以放多少个高尔夫球？擦遍西雅图所有窗户能挣多少钱？硅谷流行迷题面试近年来，越来越多的硅谷科技公司开始在面试中提出类似的问题。这些公司感兴趣的并不是正确答案，而是应聘者解决问题的方式和能力。当今的商业世界瞬息万变，企业更需要有独立思考能力的人才，而不仅仅是高智商、高学历的工程师。早在上世纪80年代末，微软就在面试中引入了一些开放式的逻辑问题... 查看全文

· 苹果招聘iOS开发人员拟提高云服务质量发布时间：2010-12-30

北京时间12月29日消息，据国外媒体报道，苹果正在招聘新的员工扩充它的iOS软件开发团队，以提高针对iPhone智能手机和iPad平板电脑等设备的云服务的质量。早在圣诞节前，苹果就发布了两份有关“iOS软件工程师”的招聘信息。尽管这两个全职的职位具有不同的职位说明，但是它们都强调远程数据存储和访问的能力。一份招聘信息称，“苹果正在招聘优秀的运营工程师，以帮助苹果建立和管理支持苹果产品和服务的新一代托管基础设施。”另一份招聘信息称，&ldquo... 查看全文

· 人才测评在招聘中的应用测评与面试的结合发布时间：2010-12-02

苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入的了解应聘者，招聘到更加适合岗位的员工，公司年初刚刚引进了人才测评，每位应聘者都要做一套测评试题。但随着人才测评投入使用，张小姐的难题也接踵而至。她发现人才测评好像给她的工作量做了加法，而不是本来预想的降低工作负担。她除了要看简历... 查看全文

· 招聘新玩法：群殴与E面发布时间：2010-12-02

从“单挑”（一对一面试）发展到“群殴”（无领导的小组面试），从面对面的面试发展到“电面”（电话面试）、“E面”（网络视频面试）……不知从何时起，这些最初只在西方企业中盛行的招聘方法开始无处不在。密歇根大学商学院人力资源培训部主任魏尼.布洛邦克教授说，以“群殴”为代表的新的招聘方式，其实是伴随着跨国企业... 查看全文

· 遭遇另类形式招聘你能应对自如吗？发布时间：2010-12-02

职业装、圆桌、简历，这些似乎才是招聘的样子。不过，最近陆家嘴某酒店却上演了一场招聘“夜宴”，老总邀请面试者共进晚餐，在餐桌上完成人才招募。据悉，招聘“夜宴”的创意来自于一名英国留学生，可是结果出乎招聘者的意料，面试者太过拘谨放不开，以至于连准备的简历都没机会拿出来。招聘“夜宴”，这样的另类形式你怎么看？遭遇另类招聘，你会应对自如吗？□晓雪30岁公司职员应届生并非社会人员现在的应届毕业生确实够难的，竞争激烈... 查看全文

· 用户体验相关招聘和面试心得NO.1发布时间：2010-11-03

怎么通过面试找到一份自己喜欢的工作？用什么样的方式才能招到最优秀的人才？这在用户体验这个行业表现得尤为突出，因为这个行业较新，所以方法也在前人的基础上不断进化。之前听过一等人招二等人，二等人招三等人的说法。这也不全对。我见过很多有能力的人招聘到一些平庸之辈，这些人工作不努力，业绩也不突出，天天在公司混日子养老。也见过很有才华的人，不愿意为公司奉献，浪费生命。人的工作是很难做的，很多时候靠直觉，有一点眼光也很重要。我在一年前从百度辞职，拒绝了雅虎中国、神州数码等公司的offer。来到易车网后... 查看全文

· 富士康部分招聘笔试题曝光发布时间：2010-11-03

富士康初步面试，最看重应聘者的三种能力：语言沟通能力、专业技能和执行能力。那么，复试又会考些什么？昨天上午，记者来到富士康公司出口加工区项目的复试现场。复试分笔试和面试。笔试持续了两个半小时，应聘者要完成英语、数学逻辑和情绪调查三种试卷。笔试成绩过关者，才能进入面试环节。今天，富士康公司还有两场招聘。晚报记者胡审兵/文马健/图有的数学题很像脑筋急转弯昨天上午的笔试从9点开始，一直持续到11点30分才结束。记者在现场数了数，有14名男子、8名女子参加答题。但门口的“亲友团&rdquo... 查看全文

· 求职vs招聘——交锋中的交流技巧发布时间：2010-11-03

求职方程:成功求职=百分之40自信+百分之30真诚+百分之20认真+百分之10的技巧在行业浸润有年,总结自己在招聘和应聘方向上遇到的一些经历:双方在办公桌对面,电话两头,以试探性的提问或者游戏,进行沟通与交流,在这场方式和时间都受到限制的战场上,用人单位要在在最短的时间内给判断出应聘者的素质能力,和对岗位的适用度,而应聘者需要在最短时间内全方位给出自己的信息.在公式中,自信和你的能力及其相关,没有能力的自信就是自大,在这个基础上真诚坦率的交流,认真注意每个细节,你就已经成功了90%... 查看全文

· 一个人到中年的职场老油子对应届毕业生谈招聘发布时间：2010-11-03

又到春天了，大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子谈谈招聘，希望能对大家的择业有所帮助吧。首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。对于我而言，我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也都不歧视。这点大家大可放心。通常来说，一个公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的业务模块，包括了销售、市场、客户管理等等，有的公司把项目管理也划到了这一块，也有的公司反之。而我这么多年一直从事的工作，就是市场部的工作。除了商务性的业务模块之外... 查看全文

· 招聘的误区发布时间：2010-11-03

上次谈到了“如何找到优秀的开发人员”。当时主要是结合“优秀人员”的稀缺性来谈优秀人员的招聘问题。今天打算换一个角度，抨击一下当前很多软件公司在招聘方面的弊端。★人力资源部（以下简称HR）包办一切有些公司从招聘网站登职位说明、到筛选简历、到面试、到决定是否录用、到录用后给什么样的待遇，统统都由HR来一手操办。留给用人部门的，只剩下出笔试题和批改笔试题（因为笔试题HR确实搞不定）。这是今天要介绍的弊端中最荒唐的一种。把如此关键的工作托付给无力胜任的人... 查看全文

· 从招聘中看计算机专业的研究生缺什么发布时间：2010-11-03

最近，湖南的几所高校（中南大学、湖南大学、湖南师范大学、长沙理工大学、湘潭大学）的一些研究生到希赛网应聘，我负责面试了中南大学的大约30位研究生，应聘的岗位有编辑、培训师、高级培训师。从希赛用人的角度，基本满足要求的大概只有2位。在面试的过程中发现了一些问题，特记录下来，供找工作的研究生参考。第一，简历的水分比较大，偷梁换柱，张冠李戴。这其中的问题有：（1）把参与的项目说成自己负责的项目，把见过的项目说是自己参与的项目。（2）对自己稍微知道的程序设计语言和数据库系统标记为&ldquo... 查看全文

· 如何写招聘发布时间：2010-11-03

如何写招聘... 查看全文

· 关于招聘（如何找到优秀的软件开发人才）发布时间：2010-11-03

今天咱们先来聊聊招聘的话题。为啥要先聊招聘捏？因为招聘工作是其它各项管理工作的源头（先得有人可管才能谈管理嘛）。并且招聘工作有其特殊性：招聘方面的失误传递到了后续的环节，其影响会成倍放大。这个现象非常类似于软件开发流程：如果需求阶段出了问题，该问题到设计阶段会放大十倍（设计人员会骂娘），到编码阶段会放大百倍（程序员会抓狂），到测试阶段......费了这许多口水之后，大伙儿应该看出招聘工作的重要性了吧？既然知道了重要性，下面我就来个现身说法，讲一下当初搭建开发团队的经验... 查看全文

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