项目管理_Tag标签_程序员俱乐部

· 系统集成项目管理师的备考与考试发布时间：2014-11-16

摘要：《系统集成项目管理师》俗称项目经理，考试内容与PMP相近，今年11月8日刚经历过考试，在本文我主要叙述一下我的备考及考试的过程与经历，并将一些工作、学习体会，分享给大家。关键词：系统集成项目管理师,项目经理,考试,PMP这两个月是很忙的一段时间，并且估计会持续到年底。前两个月里主要发生了以下的事情，事情按发生顺序排序，1、一期项目收尾；2、《系统集成项目管理师》备考以及考试；3、二期项目启动。在这篇本文章里，我主要叙述一下第二件事情：《系统集成项目管理师》备考以及考试。一... 查看全文

· PMP项目管理学习笔记前言——为啥要取得认证？发布时间：2014-10-05

（一）为啥要取得认证？如果你参与过很多项目，就会发现，你总是在周而复始地面对同样的一些问题。一些常见的问题目前已经有了通用解决方案。经过多年的实战，项目经理已们已经掌握了很多应验教训，而通过PMP（项目管理专业人士资格认证-ProjectManagementProfessional）考试则是将这些智慧结晶付诸实践的“入场卷”。（二）优秀的项目经理需要什么？知识（knowledge）如果你关注项目管理领域的发展动态，可以从每个人的成功与失误中学习经验教训... 查看全文

· 通过系统集成项目管理工程师考试-我的备考分享发布时间：2014-08-07

软考结束已经两个月了，我顺利的通过了考试，晒下成绩单~~下午考得差，原自于对该科内容错误判断，分配时间错误。险过！从对这个考试的完全不了解，到最后通过考试，我想分享下自己过去两个多月的备考过程，希望对准备考试的朋友有所帮助。每个人都有不同的做事处理问题的习惯。软考最大的吸引力，最初对我而言是听过可以挂靠赚钱,不要鄙视我哦！当我立马报名订书之后，才知道现行政策挂靠是有点不易啦。本着时间不用来学习也会过去，钱投资需要回本的原则，开始了为期两个月的闭关备考！这个闭关是除了工作和考试，其它统统排到后面... 查看全文

· 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结发布时间：2014-08-06

前言：介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊，将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来，有朋友问我，这篇文章出处在哪里？这些经历很多不是一个人的经历，这些总结很多也不是出自一个人之手，如同我们觉得一段代码写的很好，必定会收藏整理成为自己的一部分加以完善共享，接着不断的有人完善共享下去，我们谁都不敢说自己是最聪明的人，但只要不断的学习总结别人已经有的经验，就有可能在最短的时间赶超别人！要做好一个项目经理，是很有点难的？他首先必须要是技术和管理的化身... 查看全文

· 运维项目管理随笔1发布时间：2014-06-10

如何合理的管理一个运维项目一直是我工作和学习过程中经常遇到的问题，现在开始把自己的一些想法记录下来，以便日后总结和修正。首先说说如何选择MaintenanceRelease的内容：1.把所有的DR，ER和Project放入ProjectBacklog中。2.要跟ProductOwner进行沟通，对所有的item进行优先级评估。评估标准是“紧急，重要”二维方式。3.只选择既紧急又重要的item放入一个SprintBacklog，然后对SprintBacklog进行评估... 查看全文

· 技术开发团队的项目管理工具发布时间：2014-06-05

前言小型技术研发团队，往往开发流程比较简单：整理需求/bug、分配任务到个人、完成指定任务、验收。涉及到的相关管理工具主要是：项目/任务管理系统、源代码管理系统。项目管理系统从09年开始，我用过ActiveCollab做项目管理工具；后面12年开始使用禅道。AC从0.7以后的版本转向商业，但毫无疑问，这套系统给人一种优雅的感觉；而禅道，本身功能非常强大，一看就是一个工具，只是稍微缺少一点那种文艺范。其实，日常生活中，个人还在尝试使用很多新兴的任务管理平台，像Tower、TeamBition等... 查看全文

· 项目管理的技能介绍发布时间：2014-05-18

body{font:16px/1.5em微软雅黑,arial,verdana,helvetica,sans-serif;}项目经理要成功地管理一个项目需要掌握的以下关键的技能：1.财务法律知识。不是非要具有认证的会计师，但是也应该有一些基本的会计知识。如理解成本，费用，收入来源与构成，资金管理。这些才能够精确掌握具体任务的成本、工期及进度。基本的法律知识也是需要的。2.计划。项目经理必须明确如何计划项目的实施。对项目需要求清晰明了的认识是项目计划的前提。计划作为项目管理的一项职能... 查看全文

· IT项目为什么失败 --美国IT项目管理硕士笔记(一)发布时间：2013-12-13

IT项目为什么失败什么是项目项目可以被看作任何一系列的活动和任务。这些活动和任务有一个特定目标需要在特定要求下完成，并有一个明确的开始结束日期和资金限制（如果有）。项目需要消耗人力或非人力资源(钱，人，设备)，并且是跨职责的。项目在维基百科上的定义一个项目在商业和科学上可以看作是一种协作，频繁的涉及研究和设计，并有着详细地计划去达到一个特定目的。为什么需要项目管理项目的成功率很低。来自StandishGroup的数据显示... 查看全文

· PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程 --美国IT项目管理硕士笔记(二)发布时间：2013-12-13

PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程同步CSDN:http://blog.csdn.net/leewhoee/article/details/17198257PMIProjectManagementInstitute。PMI是世界上最大的非盈利机构，是项目管理领域的领导者。PMI制定项目管理行业标准，带领项目管理的研究并提供项目管理的培训，证书，还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会。PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge... 查看全文

· 推荐一款好用的项目管理工具：project发布时间：2013-11-22

MicrosoftProject(MSP)是微软开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件。在项目管理的时候，这个软件可以帮你定制时间计划，还有其它很多好用的功能。2010版本的下载传送门：http://blog.itful.com/articles/2010/2310_project2010.html激活程序的传送门：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/34823080.html?from=top... 查看全文

· 当今最流行的Web项目管理工具精选发布时间：2013-11-21

代码管理以前各种开源项目的代码都是通过博客和个人网页来发布的。这种分享方式并不是最容易的一种，也不便于他人对代码做出贡献。下面是几个管理项目代码的工具，不管对于个人开发者还是团队开发者来说，它们都是非常好用的。GithubGitHub，也就是Git版本控制系统，采用一种优雅的方式来管理项目代码。比起Subversion，Git要更加经济划算，对于新手来说安装过程也更加简单。创建新的版本分支非常简便，而且完全不用害怕会让你的辛勤劳作毁于一旦... 查看全文

· 一个不错的项目管理软件（转）发布时间：2013-11-11

一、什么是禅道项目管理软件禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。官方网站：http://www.zentao.net禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发，基于自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。禅道在手，项目无忧！二、禅道的含义Zen是&ldquo... 查看全文

· 非常道-中小软件公司项目管理（3.4 项目外部次要成功因素）发布时间：2013-10-07

进入新的领域，几乎是没有时间休息，耽误了半年时间才开始续写这篇系列。有时候，在追随理想的过程中，我们还是要时不时停下脚本，思考一下走过的路，哪些是成功的，哪些是失败的，自己在这个行业的发展方向究竟在哪里。接上节的项目关键成功因素，再谈一下项目的外部次要成功因素。上节说过，一个项目通常只有一个外部关键成功因素。这个关键成功因素往往是客户最主要的心理期望，即项目主观上成功的认同点，离开这个认同点，项目就是做出个操作系统来，客户也不会接受。而且这个因素在企业管理的软件项目上通常是不可被量化和指标化的... 查看全文

· 从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼发布时间：2013-09-10

怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标志顾名思义，胸有成竹就是说一个画家，在画竹子之前，心里就有了竹子的形象，画家所做的，只不过是把心里所想的东西，誊到纸面上而已，当然可以做到驾轻就熟、游刃有余了。胸有成竹是对一个优秀画家的要求... 查看全文

· 项目管理沟通计划发布时间：2013-08-31

项目沟通计划用来确定：什么人需要什么信息、这些人何时需要这些信息，信息的形式是怎样的，哪个干系人来提供这些信息。沟通管理计划识别了适宜的沟通技术、方式、会议，该计划还建立了进度表说明何时进行沟通。沟通管理计划可以组织和记录沟通的过程、类型和期待。沟通管理计划提供了：一个系统，搜集、组织、存储和传播合适的信息给合适的人。将需要的信息从项目传达到正确的人的细节，沟通结构记录了信息从哪发源、发送给谁以及信息接收的方式... 查看全文

· 项目管理学习笔记（四）发布时间：2013-08-24

经过了前两个阶段，接下来的阶段就是值得令人愉快的，因为已经到了实施阶段，也就是工作已经正式开始了。当然，在这个阶段也会让人感到泄气，这一阶段充满了让人感觉到乏味的细节，甚至有时候无法让人忍受。高校的处理问题时非常重要的，处理好细节问题，接下来的项目才能更加顺利。不要偏离要径在项目的一开始就要一步一步走向结束。在这一过程中我们不要偏离要径，所说的要径就是指从项目开始到结束之间的最短距离，当然，路并不会那样笔直而顺利。尤其是第一次做一个新项目，对技术以及相关技能没有什么经验的时候。往往会走一些弯路... 查看全文

· 项目管理学习笔记（二）发布时间：2013-08-22

项目管理的的第一个阶段，计划阶段。对于一个项目来说，都有一些可以预测的因素。那么，在项目的计划阶段主要包括：确定真正要解决的问题确定利益相关者设定项目目标随时准备做出取舍细分项目的工作任务1、在开始计划之前，最主要的就是要确定项目真正要解决的问题，也就是确定我们的目的和目标。确定真正的问题是最为关键的一步。在最近的一段时间里，就发现我对之前的问题和目的不够的清晰，而且没有做一个全局的变化，导致了现在这样的情况。所以在接到一个项目和任务的时候，不要急于去下结论，这样在没有完全了解真正的问题之前... 查看全文

· 项目管理：项目经理要具备的技能发布时间：2013-08-06

项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目的管理者，核心人物，也是项目成功的关键。项目经理的工作要是对项目进行计划，组织，和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励团队，以赢得客户的信任。所以项目经理要具备管理技能和技术技能，以控制项目往预期的目标进展。http://www.cnblogs.com/keely/archive/2010/06/30/1768035.html... 查看全文

· 推荐分享22个优秀的项目管理与协作工具发布时间：2013-07-29

如果你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划，并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知，那么，本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具，来帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。非常值得一看。下面是一些优秀的项目管理和协作工具所具备的基本特征：任务时间表问题追踪讨论区日程表时间跟踪定制报告邮件整合（编注：如果你只想跟踪时间，看看自己的时间是如何花掉的，不妨看看我们编译的另外一篇文章：《追踪时间的10个给力应用程序》。）1.TeamWork让项目管理变得更简单... 查看全文

· 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结发布时间：2013-01-25

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题... 查看全文

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