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· 项目管理系统Redmine（v1.1.0）安装手记发布时间：2012-08-21

一、环境1.硬件普通PC。2.软件WindowsXP操作系统。二、下载必要的软件1.Ruby1.8.xRedmine是基于RubyOnRails的软件，所以首先要下载Ruby。由于目前Redmine只支持Ruby1.8，所以这里我们下载1.8分支的最新版本。下载地址：http://www.ruby-lang.org/en/downloads/。强烈建议下载RubyInstaller的版本。2.Redmine1.1.x1.1.0是Redmine当前最新的版本。下载地址：http... 查看全文

· 项目管理的“三边六拍”！发布时间：2012-08-21

文/张传波“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！“三边六拍”并非本人原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受；然后介绍“三边”和我的体会。第一拍... 查看全文

· 关于项目管理的一点体会发布时间：2012-08-21

“1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。”项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。成功的项目管理可以简单理解为：按时、在预算内+满足产品需求+满足质量需求地完成项目。以下是我对项目管理的一点体会记录。需求等级视觉A：图片没有分享功能吗？技术K：图片有链接转发分享、微博或邮件形式分享等多种分享，全部开发的话需要推延时间表... 查看全文

· 这些年的项目管理心得发布时间：2012-05-10

#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期... 查看全文

· 项目管理杂谈-我所期望的新人发布时间：2011-11-16

在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知欲，好塑造，另外成本比较低，目前来讲，月薪3000~3500就不错了。但对于规模不大的公司来说... 查看全文

· 我的项目管理观点发布时间：2011-11-16

公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义，也希望更多人能够参与到这个Workshop中。项目经理好做吗？项目经理好做吗？好做！项目经理好做吗？不好做。不同的人、不同的态度、不同的方法，其结果也就存在有极大的差异... 查看全文

· 产品版本改造中的项目管理发布时间：2011-11-16

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要精力投入到辅助市场部进行产品推广去了）的超小型项目团队，终于在公司给定的时间范围内完成了整个产品的版本改造。这其中经历了需求变更、技术风险、人员变动等诸多问题，项目任然取得了成功，这种使用新技术的试验项目能够取得成功不得不说有几分侥幸... 查看全文

· 成功软件项目管理的奥秘发布时间：2011-11-16

如何入门并设定软件成功的目标1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1)为团队成员提供服务2)满足组织客户的需求3)从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听技巧锻炼演讲表达能力3.学会定义质量与开发团队、客户确定一致的产品质量定义与准则4.鼓励团队所取得的进步指定鼓励计划（精神鼓励与物质奖励）5.从历史中学习6.设定团队改进目标设定长期与短期的改进目标如需求变更、软件质量。通过制定具体的改进指标进行具体量化。通过活动挂图... 查看全文

· 项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？发布时间：2011-11-16

项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？1... 查看全文

· 项目管理的十大挑战发布时间：2011-11-16

公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。2.范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员会要求修改项目，但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈发布时间：2011-11-16

昨天与同行进行案例讨论时得知，前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型，真可谓成也萧何败也萧何啊。该项目是一个软件外包项目，发包方是非中国大陆的客户，项目规模在500人月左右，团队人数峰值为50人，实施周期为12个月。项目是2个公司联合投标中标的，其中一个公司只负责商务活动和客户沟通（签合同之前的绝大部分工作），另一个公司负责真正的项目实施（合同签订后的绝大部分工作）。项目初期，在人力资源上遇到以下问题：1.由于项目所涉及的业务领域比较专业... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈（续）发布时间：2011-11-16

接上一篇文章“项目管理–人员外购利弊谈”。以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择了最终的解决方案：项目经理由公司的技术和业务都掌握的人员担当；各小组的组长和测试组长采用人员外购的方式；项目组成员1/3由公司员工组成，1/3由实习人员组成，1/3采用外购方式。公司如此考虑：i... 查看全文

· IT项目管理的六种错误思维发布时间：2011-11-16

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住！而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据、流程、表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明... 查看全文

· 项目管理有感之需求调研发布时间：2011-11-16

一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：1、客户想要什么？2、要这干什么？3、为什么这么想？4、会不会有别的想法？这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一定合理，不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧... 查看全文

· 项目管理利刃之MSF发布时间：2011-11-16

MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提供了一套成熟的方法论。与具有固定框架的方法相反，MSF提供了一个可以伸缩的灵活框架... 查看全文

· 对项目管理的几点认识发布时间：2011-11-16

自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。1.团队成员选择人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。2.项目远景的确定项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目标... 查看全文

· 【项目管理】关于异地开发中的源代码管理问题发布时间：2011-11-16

最近在带领一个异地的团队在进行.NetB/S系统开发工作。两地相隔1000多公里，两地都有开发人员，源码的统一管理就成了需要解决的问题。针对这个问题，想到如下的解决方法：一、利用MicrosoftVisualSourceSafe的Internet功能优点：1.考虑使用VSS是因为他与MicrosoftVisualStudio集成的很紧密。可以在编译器中对源码进行直接Checkin和Checkout.使用的效率很高。2.团队成员入手容易。在对需求清楚的情况下，可以快速溶入团队，进行编码。缺点：1... 查看全文

· 小谈项目管理中的问题发布时间：2011-10-05

在现在这个项目做了有半年的时间了，发现进度远没有想象中的快，什么原因呢?我归纳了一下，主要有下面两点：1.使用敏捷开发2.角色分配敏捷开发，这是现在非常时兴的一个词，听起来挺牛逼的，敏捷，让我们感觉用了它就会快。在被这种开发模式折磨了1年多的我想说，其实它跟其他所有的事情都一样，它有自己适用的领域，假如错误的以为任何项目用敏捷开发都能敏捷，那就是自找苦吃。为什么?敏捷开发的特点就是根据用户的需求迭代，一个迭代解决一个迭代的问题，对于一个对于架构清晰的项目来说，这样每一个迭代都会有一些成果... 查看全文

· IT项目管理的六种错误思维发布时间：2011-08-14

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住！而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据、流程、表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明... 查看全文

· “2011（第二届）中国IT项目管理大奖评选”正式启动发布时间：2011-07-27

“2011（第二届）中国IT项目管理大奖评选”正式启动... 查看全文

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