项目管理_Tag标签_程序员俱乐部

· 项目管理 – 人员外购利弊谈发布时间：2011-07-06

昨天与同行进行案例讨论时得知，前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型，真可谓成也萧何败也萧何啊。该项目是一个软件外包项目，发包方是非中国大陆的客户，项目规模在500人月左右，团队人数峰值为50人，实施周期为12个月。项目是2个公司联合投标中标的，其中一个公司只负责商务活动和客户沟通（签合同之前的绝大部分工作），另一个公司负责真正的项目实施（合同签订后的绝大部分工作）。项目初期，在人力资源上遇到以下问题：1.由于项目所涉及的业务领域比较专业... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈（续）发布时间：2011-07-06

接上一篇文章“项目管理–人员外购利弊谈”。以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择了最终的解决方案：项目经理由公司的技术和业务都掌握的人员担当；各小组的组长和测试组长采用人员外购的方式；项目组成员1/3由公司员工组成，1/3由实习人员组成，1/3采用外购方式。公司如此考虑：i... 查看全文

· 项目管理有感之需求调研发布时间：2011-07-06

一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：1、客户想要什么？2、要这干什么？3、为什么这么想？4、会不会有别的想法？这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一定合理，不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧... 查看全文

· 项目管理的十大挑战发布时间：2011-07-06

公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。2.范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员会要求修改项目，但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施... 查看全文

· 产品版本改造中的项目管理发布时间：2011-07-06

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要精力投入到辅助市场部进行产品推广去了）的超小型项目团队，终于在公司给定的时间范围内完成了整个产品的版本改造。这其中经历了需求变更、技术风险、人员变动等诸多问题，项目任然取得了成功，这种使用新技术的试验项目能够取得成功不得不说有几分侥幸... 查看全文

· 成功软件项目管理的奥秘发布时间：2011-07-06

如何入门并设定软件成功的目标1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1)为团队成员提供服务2)满足组织客户的需求3)从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听技巧锻炼演讲表达能力3.学会定义质量与开发团队、客户确定一致的产品质量定义与准则4.鼓励团队所取得的进步指定鼓励计划（精神鼓励与物质奖励）5.从历史中学习6.设定团队改进目标设定长期与短期的改进目标如需求变更、软件质量。通过制定具体的改进指标进行具体量化。通过活动挂图... 查看全文

· 项目管理杂谈-我所期望的新人发布时间：2011-07-06

在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知欲，好塑造，另外成本比较低，目前来讲，月薪3000~3500就不错了。但对于规模不大的公司来说... 查看全文

· 项目管理利刃之MSF发布时间：2011-07-06

MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提供了一套成熟的方法论。与具有固定框架的方法相反，MSF提供了一个可以伸缩的灵活框架... 查看全文

· 关于项目管理的一点体会发布时间：2011-07-06

这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。一、项目开发方面需求项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功... 查看全文

· 《播客》项目总结——项目管理方面发布时间：2011-07-06

引言：如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于到后来项目差点失控，而且最终的交付作品质量的确让人汗颜。如何避免下面程序员很累，但效率却很低；上面不停的催，产品却一个bug接一个bug，完全没法交付；项目经理累的要死，项目却仍然处于失控状态这样的问题和局面？在一个差点失控的项目刚刚结束后... 查看全文

· 【项目管理】关于异地开发中的源代码管理问题发布时间：2011-07-06

最近在带领一个异地的团队在进行.NetB/S系统开发工作。两地相隔1000多公里，两地都有开发人员，源码的统一管理就成了需要解决的问题。针对这个问题，想到如下的解决方法：一、利用MicrosoftVisualSourceSafe的Internet功能优点：1.考虑使用VSS是因为他与MicrosoftVisualStudio集成的很紧密。可以在编译器中对源码进行直接Checkin和Checkout.使用的效率很高。2.团队成员入手容易。在对需求清楚的情况下，可以快速溶入团队，进行编码。缺点：1... 查看全文

· 我的项目管理观点发布时间：2011-07-06

公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义，也希望更多人能够参与到这个Workshop中。项目经理好做吗？项目经理好做吗？好做！项目经理好做吗？不好做。不同的人、不同的态度、不同的方法，其结果也就存在有极大的差异... 查看全文

· 对项目管理的几点认识发布时间：2011-07-06

自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。1.团队成员选择人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。2.项目远景的确定项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目标... 查看全文

· 项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？发布时间：2011-07-06

项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？1... 查看全文

· (转)项目管理工具 Redmine 安装试用手记发布时间：2011-01-02

昨晚闲逛ROR社区，无意间Redmine这款开源的项目管理工具映入我的眼帘，听说集合了Trac和BaseCamp的优点，安装下来试用一下，果然界面清新，功能简单但又齐全，相当适合用于小型团队开发，下面是我安装试用手记:）1.安装导向(官网)http://www.redmine.org/wiki/redmine/RedmineInstall2.坏境配置1）安装Rubyhttp://rubyforge.org/projects/rubyinstaller/这里是一键安装包，一路Next即可... 查看全文

· 5年程序人生路：非名牌大学，非计算机专业，自学，从新手到项目管理发布时间：2010-09-18

本人普通院校，非计算机专业本科毕业。从毕业到现在也工作有五年了。回忆起程序人生，也颇有一翻滋味。本人是从大三上学期开始学习计算机的，因为那时电脑突然一下比较普及，本人家里也有能力买台电脑。买了电脑后，最先看的是C语言的数据结构。用电脑调试书里面的各种程序，那时第一次看数据结构，我接近全力去看，但是没看懂多少东西。只是把书里面的代码敲了一遍，运行后看看是否和书里面说的结果是一样。但很多时候，第一次都是没通过调试的，发现不是这里抄错了，就是那里抄错了。通过不断的查找，最后才能运行正确... 查看全文

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