项目管理_Tag标签_程序员俱乐部

· 项目管理: Alpha,Beta,RC,GA,Release发布时间：2017-12-02

Alpha：Alpha是内部测试版,一般不向外部发布。也可以认为是演示版本。允许存在一定的问题（例如功能组合、异常流程处理、稳定性、性能存在部分问题）Beta：该版本相对于Alpha版已有了很大的改进，消除了严重的错误，但还是存在着一缺陷，需要经过多次测试来进一步消除。稳定性、性能效果可以不是最优状态。这个阶段的版本会一直加入新的功能。RC：(ReleaseCandidate)Candidate是候选人的意思，用在软件上就是候选版本。Release.Candidate.就是发行候选版本... 查看全文

· 黑盒测试项目管理记录发布时间：2017-12-01

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· 项目管理会抑制产品、团队和软件的发展吗？发布时间：2017-09-27

ThoughtWorks的首席顾问兼开发人员StevenA.Lowe发表了一篇文章来阐述自己对于“项目管理”的看法，他在文中说到：“对于软件开发来说，没有一个重要的开发者活动是可预见或重复进行的，如果有，那么开发人员已经自动化了。而且，学习本质上就是一个非线性的过程，只有去接触故障，才能找出消除故障的方法。当然，你也会取得一段时间的直线进步，但你无法意识到自己不懂的还有哪些。所以，这时候障碍的出现是非常必要的。只有通过这些障碍，开发者才能真正了解系统... 查看全文

· 项目管理小公司最佳实践系列（一）项目过程会议规格说明发布时间：2017-08-01

因为工作岗位调整，目前全职负责项目管理，不再参与具体研发。在10多年的工作历程中多次兼职项目经理职务，但是并没有很严格的按照ISO9001或者CMMI方式进行执行，最近全职项目经理工作后，一直在从事按照ISO9001为基础的项目执行规范的定义、裁剪和实际。本文意在将这个过程的中成果进行总结和共享，希望可以抛砖引玉与各位探讨。本人就职于中小型的，传统IT产业公司，客户大部分为政府单位。公司规模为100人左右，其中研发人员小于30人。项目内部小组分为：项目、产品、研发、测试、数据、质量、配置。其中... 查看全文

· 项目管理之“禅道”产品流程发布时间：2017-07-23

您好，欢迎关注微信CTO技术总监公众号！接下来我分享一下禅道产品发布流程。【产品人员】产品流程禅道操作说明：1、产品-添加产品（产品名称）2、产品-计划：产品创建计划，生成三位数产品计划版本号2.1产品-计划，点击“创建计划”并保存2.1.1名称：产品计划的名称与添加产品的名称保持一致，产品计划名称后面标明计划的版本，如：产品名称：持续交付系统产品计划的名称：持续交付系统V1.0.1或交付V2.0.12.1.2开始日期、结束日期：默认两周，可根据产品时间要求自定义选择... 查看全文

· 电子书写给大家看的项目管理书第3版.pdf发布时间：2017-06-02

荷瑞因编著的《写给大家看的项目管理书(第3版)》针对项目管理岗位的新人以及现实状况，讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织，讲解细致，语言风趣，并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图，便于读者记忆。本书适合项目管理新手，以及没有进修过相关知识的项目经理。限个人学习使用，不得用于商业用途，请在下载后24小时内删除。备注：资源来自网络，如有不合理可私信我，秒删。电子书写给大家看的项目管理书.pdf免费下载https://page55.ctfile... 查看全文

· 【项目管理】管理工具的抉择 --- 持续更新中发布时间：2017-02-24

代码管理代码管理个人推荐使用git去管理你的源代码。现成的平台，码云，https://git.oschina.net/任务及bug管理任务和bug管理个人推荐使用teambition去管理。https://www.teambition.com/需求的分发也可以使用teambition去搞，相当简便。文档管理文档管理有条件的去搞个盗版的wikiconfluence装装，不过这个比较耗内存。wikiconfluence是由confluence公司出品的，用过的人都知道，效果杠杠的，团队协作利器... 查看全文

· 图解项目管理【基础】发布时间：2017-02-16

项目管理作为一门专业，是一套系统的方法知识，过程，技能，工具与技术体系。要学习项目管理，首先要了解项目及其特点。本文是在自己学习项目管理的基础上，图形化的方式进行总结，希望能够有所进益。本文采用思维导图的方式进行描述，熟悉思维导图工具的使用。参考内容：PMBOK[项目管理知识体系指南]第五版使用工具：XMind7.5-----------------------------------------------------------------------------------项目管理总图：... 查看全文

· Atitit.attilax软件研发与项目管理之道发布时间：2016-09-30

Atitit.attilax软件研发与项目管理之道1.前言42.鸣谢43.Genesis创世记44.软件发展史45.箴言46.使徒行传47.attilax书48.启示录49.技术标准的7条原则49.1.后向兼容性410.软件之道511.计算机科学导论（原书第3版512.数字电路513.通用管理学514.项目管理515.团队建设与人力资源管理516.软件工程516.1.软件编写516.2.软件构件化理论与技术516.3.软件与编程理论616.4.理论原则616.5.Classicbook617... 查看全文

· 项目管理绩效考核发布时间：2016-09-22

项目绩效考核目的：工作业绩、态度以及能力评估，提高员工积极上进主动创新，平衡员工付出回报所得等...考核点：1.工作质量（比重占个人考核的40%）目的：引导每个团队成员保证自己负责的工作交付质量；考核办法：任务数量、bug数量和实现程度；2.工作量（比重占个人考核的20%）目的：体现每个团队成员对交付产品的贡献程度；考核办法：完成功能点数量，技术点难度；3.主动性（比重占个人考核的20%）目的：引导成员个体在团队中能进行主动地交流和沟通；考核办法：团队评估；4.帮助团队（比重占个人考核的10%... 查看全文

· Visual Studio+TFS--强大的项目管理工具发布时间：2016-09-05

一、前言微软的VisualStudio非常强大，可以无缝结合Git或自家的TFS（TeamFoundationServer），进行项目管理非常方便，从需求分析、开发、测试、维护，几乎可以贯穿软件开发的整个生命周期。这篇文章将会详细介绍如何使用VisualStudio结合TFS进行项目管理。二、什么是TFSTFS是一种为Microsoft产品提供源代码管理、数据收集、报告和项目跟踪，而为协作软件开发的项目。可作为独立的软件，或VisualStudioTeamSystem(VSTS... 查看全文

· 项目管理--你真的知道如何与高层沟通吗？发布时间：2016-08-30

为什么需要高层的支持？一个项目成功与否，很大部分取决于项目经理一开始沟通是否到位，有经验的项目经理一开始会投入相当的精力与高层沟通，以期知道项目在高层心目中想法是怎样的，并且帮助项目获得更多的资源支持。项目经理区别于一般技术人员的重要特征就是理解能力和沟通能力，对于项目经理而言就是将有效沟通层次提高到高层领导。跟高层的沟通难在哪里？在企业中至上而下驱动业务是最直接的，直接执行领导的意志是最快最有效的，同时也是破坏性最大，这种方式一旦出问题基本没有回旋的余地了，同时也会让中层没有想象的空间... 查看全文

· 对项目管理的一点体会发布时间：2016-05-27

1、干系人管理客户，开发，业务等上下游干系人都要重视起来，不能唯客户马首是瞻。2、沟通管理内部沟通：一个项目是一个整体，分工之后，有些基础的公用的东西，比如导入方案，界面风格等，应该提前内部沟通好，排计划时也要靠前，否则各自为战，到最后还得回过头来讨论，浪费了大量的时间。外部沟通：关机问题及时沟通，比如命名规范，基础设置，找全相关的干系人，不要遗漏。3、进度管理合理的安排优先级，一些基础模块的计划要靠前，打好基础，后续的工作才能做的更顺利，仅仅赶工解决不了进度的问题。4、开会技巧有目的的开会... 查看全文

· 【前端开发与项目管理】发布时间：2015-05-06

项目管理，这是一个很专业的领域，涉及的内容非常广泛，并且实践操作过程是“多变”的，第一次接触这个工作是在之前公司做广东省电信IPTV-EPG项目的时候，这也是第一次帮带团队，这也是偏技术方面的，涉及的内容很少；主要是团队召集、带领团队解决局方问题并且为团队提供帮助以及和局方协调资源和工作安排。结束这个项目后又转到技术上了。不过中间也接触了不少岗位（测试，文档开发，美工，Java开发，Oracle等等），不过中间的一些随着工作变化也忘的差不多了。在做了几年的开发后，出了一个转折点... 查看全文

· 项目管理-时间管理-甘特图发布时间：2015-04-02

我发现往往一旦放下一个技术或知识一段时间，再回看它觉得是一个很好的、很需要总结的技能点，然而你当时在用时就不会发现，以为理所应当。现在就是这种情况，在过年休假及婚假的二十来天后，我觉得作为项目经理的我，有这么一个技能是好的，是可以提倡的，是应该持续做下去的，那就是项目管理中十大知识领域这一中很重要的：时间管理。在上个项目的开发、管理过程中，在时间方面的控制是非常重要的，一方面原因在于业务单位希望在年前把这个项目交付完毕，另一方面的原因在于项目开发时间紧迫。在经历了创建工作分解结构WBS后... 查看全文

· 项目管理之摸着石头过河的那些日子发布时间：2015-03-17

应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。首先介绍下自己：本人IT屌丝一枚，人称“程序猿”，目前已经在这个行业摸爬滚打6年左右。曾经是一名文艺青年，现代诗人，以为会成为文坛上的冉冉新星，结果却成为了码界的猩猩——《跟我学C#程序设计》、《跟我学ASP.NET》的作者，《SharePoint2013开发高级教程（第四版）》的译者... 查看全文

· 谷歌将关闭代码项目管理平台Google Code发布时间：2015-03-13

北京时间3月13日早间消息，谷歌周四宣布，将关闭软件代码协作服务GoogleCode。GoogleCode推出于2006年，为许多软件开发项目提供了支持，其中也包括谷歌ProjectZero信息安全专家团队的项目。谷歌表示，关闭这一服务是由于大部分开发者倾向于功能更强大的选择，例如GitHub和Bitbucket。因此，继续维持GoogleCode的运营并没有太大价值。谷歌的克里斯·迪波纳(ChrisDiBona)周四表示：“随着开发者逐渐离开GoogleCode... 查看全文

· 免费项目管理软件，你知道多少它的秘密？发布时间：2015-03-05

oKit，你不能不知道的十个小技巧1.小信封，便捷通信无障碍细心的朋友会发现，在oKit系统中很多出现姓名的地方都会紧跟着一个，它有什么作用呢？我们用鼠标点击某个小信封，系统就会弹出发送邮件的界面，收件人默认就是小信封前面的人员，输入内容便可以直接给该人员发送邮件了，十分方便。2.多选框，用户体验排第一如今多选框作为系统最常用的组件，在使用过程中却也会遇到这样的尴尬，可以全选或反选，却无法快速选中某一个，并且取消其他已选的选择框。oKit在这方面做的很贴心... 查看全文

· 项目管理常用缩写发布时间：2015-02-10

AC实际成本ACWP已完工作实际成本BAC完工预算CCB变更控制委员会COQ质量成本CPAF成本加奖励费用合同CPFF成本加固定费用合同CPI成本绩效指数CPIF成本加激励费用合同CPM关键路径法CV成本偏差EAC完工估算EF最早完成日期EMV预期货币价值ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值EVM挣值管理FF完成到完成FFP固定总价合同FMEA失效模式与影响分析FP... 查看全文

· 提高工作效率：15个有用的项目管理工具发布时间：2014-11-19

英文原文：15UsefulProjectManagementTools来源开源中国，参与翻译(7人)：y31x,BoydWang,Garfielt,LeoXu,zhych,LitStone,yxrykds。在如今快节奏的商业世界中，能够通过规划、组织来管理项目，管理资源池并对开发资源完成评估可以说是一项艰巨的任务及责任，其贯穿于个人或团队并决定项目最终期限。目前有许多基于PC的项目管理软件，它们的存在能够帮助减轻负担，并且以它们方式进入到了几乎所有业务类型中。然而，早期时... 查看全文

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