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· Zynga一供职6年半联合创始人离职今后将创业发布时间：2013-10-17

贾斯汀·沃尔德伦10月17日消息，据国外媒体报道，TheNextWeb网站称，Zynga联合创始人贾斯汀·沃尔德伦(JustinWaldron)今天宣布，他将离开供职6年半的Zynga，今后将自主创业。沃尔德伦在Facebook上宣布了离职这一消息。“是时候离开Zynga了，我将再次自主创业，”他说。不过沃尔德伦并未披露下一步计划的详情。沃尔德伦还在读书时就帮助开发了Zynga首款游戏，6年半前辍学、参与创立Zynga。根据Quora网站... 查看全文

· 周鸿祎：硅谷创业者的启示发布时间：2013-10-16

我出差去美国，去的大多数是硅谷，纽约去的很少。去硅谷一般是接触两方面的人：一个是VC，一个是创业者。参加那些高端大气上档次的场合，比如慈善晚会、财经年会什么的，我都会觉得有些紧张、局促，因为不知道该跟大家说什么，但去国外的时候见VC，见创业者，感觉会比较好。国外的VC们跟我谈得来，因为我也是创业者，说话直接，不绕弯子，除去语言不像海归们那么流利，他们觉得我反而更像硅谷的人，从思维模式上讲是这样。几个月前，我到美国接触了一些硅谷的创业公司，跟年轻的创业者聊天，我有三个强烈的感觉：第一... 查看全文

· 前Zynga中国高管田行智创业瞄准移动社交应用发布时间：2013-10-14

前Zynga中国区负责人田行智10月14日消息，前Zynga中国区负责人田行智创办的移动应用公司云智联日前浮出水面。该公司正在开发一款移动社交产品。田行智向腾讯科技透露，该款产品将于今年年底前正式推出，旨在“重新定义人与人沟通方式”。腾讯科技获得的产品截图显示，这是一款陌生人兴趣交友应用。“云智联”的公司名称源自田行智和另一位公司创始人欧阳云的名字。欧阳云是前高朋网首席运营官、腾讯战略部副总经理，云智联的团队成员来自于谷歌、腾讯、Zynga、高朋... 查看全文

· Twitter联合创始人伊万给创业者的新路标发布时间：2013-10-14

又一位重要人物谈及互联网的本质：互联网不是无边无际的魔法世界，它只是另一个改善生活品质的引擎。发言者是Twitter的联合创始人伊万·威廉姆斯（EvanWilliams）。他最近受到的关注是因为所持有的5600万股Twitter股票将变成10亿美元以上身价。EvanWilliams是多家著名硅谷公司的创始人或联合创始人。1999年，他联合创办了Blogger（前身是PyraLabs，2003年出售给Google），2004创立播客平台Odeo，2006年联合创办Twitter... 查看全文

· 创业公司的增资、财务该有多透明？发布时间：2013-10-12

首先，在一个完美的世界里面，每个同仁都非常理性、非常知道轻重、拥有高度的财务知识，且完全以公司未来为人生目标时，创业CEO可以对公司全体完全透明，因为他知道所有人都会像他一样，根据公司的体质调整努力的方向与节奏，并且不会因为财务压力而心烦气躁，影响工作的生产力。但毕竟我们不在一个理想世界，现实生活中多数人并不是非常理性，也往往没有必要的财务知识，更很难要求他们与你的公司共存亡。因此为了让船能够继续用最快的时速前进，并且能在必要的时候灵活的转弯，关于公司财务信息的透明化，实务上必须要有一些权衡... 查看全文

· 马化腾：创业者写给创业者的一封信发布时间：2013-10-12

“2013腾讯合伙伙伴大会”将于明天在北京国家会议中心举行，腾讯董事局主席马化腾今天在他微博上发布《创业者写给创业者的一封信》。马化腾在信中称，创业者需要有创新思维、创业精神，并为用户创造价值。以下为公开信全文：亲爱的合作伙伴：这个盛夏，我们刚好一起走过了两年的开放之路。腾讯开放平台白皮书的大量数据表明，开放平台已是用户与内容，用户与开发者之间互惠互利的最佳桥梁。这两年，腾讯开放平台出现很多很有意思的互联网应用，深受用户喜爱，不仅获得收入，也给腾讯带来了增值... 查看全文

· 大公司的创业趣事记：四个喜剧和一个悲剧发布时间：2013-10-11

从Facebook出走的员工很早很早的时候，Facebook还只有不到15名员工，那时有个叫SteveChen的家伙干了几个星期以后决定这地方不适合他，想走人，去创办自己的公司，做视频那块儿。当初雇佣他的MattCohler就劝他不要走，“你在犯一个可怕的错误你知道吗。Facebook前途无量!而外面已经有一坨视频网站了。你这么做的话会后悔一辈子的!”Chen没有听进去，还是一意孤行地走人了，然后创办了一个叫YouTube的公司。SteveChen就是陈士骏... 查看全文

· 互联网的本质是什么？这番言论可能是创业者的新路标发布时间：2013-10-11

· 可穿戴设备创业者们，抱团吧发布时间：2013-10-09

有朋友跟我说，最近听到“可穿戴”这两个字都感觉快要吐了。的确，今年关于可穿戴设备的讨论层出不穷，一会儿说这是继智能手机之后下一个大趋势，一会儿说这是提升中国地位的机会，一会儿说可穿戴设备能够颠覆生活方式等等。但在我看来，现在的国内的可穿戴设备仍处于比较早期的发展阶段，如何让市场认可概念，接纳产品，不是一件简单的事。技术萌芽期高德纳咨询公司通过长期的观察，归纳出“技术成熟度曲线”，总结技术发展的规律，很好的总结了技术发展必经的五个阶段：技术萌芽期... 查看全文

· 为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？发布时间：2013-10-09

编者按：本文来自缘创派创始人闫辉供稿，点此关注他的微博。最近，收到一封缘创派用户的反馈：“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业，愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。”这些朋友在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢？为什么很多只想先兼职呢？这些创始人认为，既然我是在找合伙人，那大家就是要全情投入，立刻辞职，不拿薪水，共同奋斗... 查看全文

· 想穿戴式设备创业？最好找个干爹发布时间：2013-10-08

这次是跟着克莱斯勒的朋友一起去的硅谷，多少和前几次去硅谷感觉有些不同。我发现了硅谷的科技创业公司一个新的可怕趋势：找靠山、傍大款。而傍上的大款可能就是克莱斯勒、耐克、乐高这样的传统行业巨头。传统行业巨头和硅谷的新兴创业公司结合后，美国人又走在了世界前面，创造大批让人惊叹的产品。硅谷银行的朋友告诉我说，现在硅谷最热门的创业分支之一是可穿戴式设备。但是问题很快摆在这些创业者面前，假如你是一个50人的可穿戴式设备创业公司，你可没有钱去超级碗打广告，也没有覆盖全美各州的几千家店面... 查看全文

· 分享下我对创业的理解发布时间：2013-10-08

以创业的精神开启DeviceOO项目--派尔吴春福根据DeviceOO项目启动大会发言整理什么是创业？记得有一段时间，CCTV关于鼓励创业的系列节目，里面的创业故事，大都是开个小店，开个网店，办个公司，办个小厂，给人的感觉就是，创业就是自己当老板，做第一负责人。这些都是对创业非常狭隘、片面的定义。在正确的理解创业这个词上，下面两个问题值得思考：1）张小龙在Tencent组织开发微信，是否是创业？2）王小川在Sougou，组织开发搜索、输入法、浏览器等，是否是创业？如果按照上述对创业的定义... 查看全文

· 创业与守业发布时间：2013-10-08

英文原文：StartingandFinishing“作为一个忧心忡忡的老顽固。我要为这些新公司抹一把汗。我很高兴创业对他们来说是如此简单，但是守业却一点也没有因此变得轻松。”这是Cloudera的首席战略官MikeOlson在他的一篇博客中说道。Mike的话让我真正产生共鸣的部分是，他将创业和守业做了区别对待。创业需要的是一个灵感，一支队伍，一些技术，在最小可用产品的基础上迭代，以及使产品和市场匹配的能力。这当然一点也不简单，但是在之后所发生的却要更难... 查看全文

· 创业初期开源系统与开发框架应该如何选择？发布时间：2013-10-06

因为工作的关系接触了几个创业项目，项目发起人大多非技术出身，本身也没有IT相关的从业经验，写出的需求只能描述出网站的大概功能而无法建立起完整的各模块间的逻辑关系。开发上却要求快准狠，希望可以使用现有的开源系统（比如wordpress，dolphin），尽快把第一版功能做出来。但以程序猿的角度来看，这类系统只能在初期完成一个大概的样式，完全无法胜任后期的业务再开发工作（比如用wordpress开发商城，将商品插入文章表，以类型字段来做判断）。而使用各种开发框架（Codeigniter、Yii... 查看全文

· 你真的做好创业的准备了吗？发布时间：2013-10-03

公司失败，直接原因不过两点：没钱了，或者没心气儿了。根本原因不过一点：多数公司创业之初并没有做好活下去的足够准备。真的找准方向了吗?真的招对成员了吗?真的日复一日辛勤工作了吗?真的把自己推到极致了吗?真的不停学习了吗?真的直面自己的恐惧感了吗?真的做好产品了吗?真的准备好足够的资金并没有浪费吗???在近距离观察过几百家创业公司之后，我坚定的相信创业这事儿也是一分耕耘一分收获，即使你一开始选错了方向，或者你一开始不懂，但只要你坚持学习、有效行动，决不会饿死。那问题还是回到那句话... 查看全文

· 创业公司人才招聘的15条建议发布时间：2013-10-03

英文原文：Howtohire本文作者SamAltman曾被《商业周刊》评为最优秀的年轻企业家，他是位置服务提供商Loopt的联合创始人和CEO，该公司于2012年3月被预付借记卡业务公司GreenDot收购。完成融资后，创业公司接下来面临的最大问题就是人才招聘了。寻找优秀的人才对于创业公司至关重要，但也十分艰难，这可以说是创始人最重的一副担子了。只有好的团队才会做出好的产品，再优秀的创始人也无法独撑一家企业。对于人才招聘，我有以下几点建议：多花时间大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够... 查看全文

· 精实创业模式适用于非初创公司么？发布时间：2013-09-30

英文原文：Doleanstartupprincipleshaveaplaceintheenterprise?关于精实创业，以及该模式是否奏效的讨论一直都在继续。有人认为，精实创业原则对任何初创企业都是一道关键命题，甚至是所有现代创业企业该有的DNA。也有人认为精实创业不够科学，有待检验，而且是种很没有质量保障、不循章法的思路。稍加提炼的话，精实创业的内涵应该是这样的，在发布新产品的过程中，你要不断地检验既有认知、测试以及频繁发布新版本。这使你能够及时获得有价值的用户反馈。换句话说，快速出产品... 查看全文

· 创业公司莫因死盯竞争对手在产品上吃败仗发布时间：2013-09-30

英文原文：Everythingthereistoknowaboutstartupcompetition.基于我在Odeo、Wesabe、CrowdVine、Lift这几家创业公司的实战经验，在此就创业中如何应对竞争对手这一话题分享一些心得。竞争对手其实不足为惧。说穿了就是，挖空心思应对竞争对手带来的威胁根本没用。不管你做或者不做什么，竞争对手都有可能会做死。不仅竞争对手，你的公司同样存在失败的风险，所以还是先打理好自家的事吧。竞争对手并没有你想得那么棒。仔细想想，大多数创业人士都缺乏经验... 查看全文

· 创业 CEO：增资、财务该有多透明？发布时间：2013-09-30

在每周一次的「创业CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。企业普遍使用Email后，除了让同仁间的讯息交换更方便之外，也等于给了每个人一个广播电台，彻底改写了以往「上对下」为主的沟通模式。近几年Facebook、WeChat、Whatsapp、Line的兴起，更是把这个「通讯下放」带到了另一个高度。也因此，新一代的企业多讲求「透明」，反正讯息是藏不住的，不如拥抱新的世界，让每个人都知道公司的大小事... 查看全文

· 想创业?别招谷歌前员工！发布时间：2013-09-29

想创业?别招谷歌前员工！对于一家创业公司而言，能雇佣互联网巨头谷歌的工程师，算是给自己赚足了面子。不过，到底这类牛X的工程师会给公司带来多大帮助呢？让我们来听听业界人士的意见。专注于开发者和工程师招聘网站Hired创始人马特·密茨凯维奇（MattMickiewicz）给出的答案是：想要创业成功，就避免雇佣前谷歌工程师。密茨凯维奇表示：“雇佣谷歌工程师通常都会是一个非常糟糕的决定。如果你在谷歌公司工作过，你会接触到整套开发工具和技术... 查看全文

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