ThoughtWorks 的首席顾问兼开发人员 Steven A. Lowe 发表了一篇文章来阐述自己对于“项目管理”的看法，他在文中说到：
“对于软件开发来说，没有一个重要的开发者活动是可预见或重复进行的，如果有，那么开发人员已经自动化了。而且，学习本质上就是一个非线性的过程，只有去接触故障，才能找出消除故障的方法。当然，你也会取得一段时间的直线进步，但你无法意识到自己不懂的还有哪些。所以，这时候障碍的出现是非常必要的。只有通过这些障碍，开发者才能真正了解系统，了解需要为系统工作、系统使用，以及为用户和业务的改进做些什么。换句话说，软件开发的秘诀就是不存在项目，它会抑制产品、团队和软件的发展。”
软件开发的项目就是试图对“事物”进行管理，作者认为这会给开发带来不必要的复杂性和阻力，不利于软件开发的进行。因为开发者会将关注点放在项目管理的条条框框上，而非产品或软件本身。
因此而产生的一些误导会是：
按照时间表进行工作就能成功
估计精准度应该就足以对产品进行测量和优化
只要计划完美无缺，项目就能成功
成立和解散团队不需要成本
功能库转换不需要成本
规划越详细，综合性就越强，效果就越好
可预测性和效率至关重要
作者认为最严重的误导就是开发的可预测性，如果要求软件的开发进展在掌控之中，这会抑制团队的创新和学习力。
关于作者对项目管理的观点，你怎么看？欢迎留言分享~
编译自：TechBeacon
相关文章
