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· 博文推荐：腾讯这个公司发布时间：2010-12-10

在中国互联网公司的版图上，腾讯可以用“强大”来形容，同时，也是有争议的公司之一。对于这家迄今为止有着12年历史握有庞大的中国用户群的公司，笔者将站在一个观察者的角度，就几个关键性的问题谈谈自己的看法。腾讯是一家专注的公司么？马化腾对腾讯产品的关切，是业内有名的。坊间流传着一份据说是马化腾亲手写的产品规划文档，细节到令人惊叹。但腾讯一点都不简单，或者说，一点都不纯粹。业内关于“专心做好一件事”的说法，并不是说全无道理，但就我看来... 查看全文

· 职场攻略：公司凭什么重用你？发布时间：2010-11-03

经常会听到很多朋友发牢骚，在公司这么久了，怎么还没有加薪，还没有升职，说越想就越觉得不公平，这样一来，做事就没有动力，工作进度就落下了。我们来换个角度考虑，为什么公司没有给你升职、加薪？这是有原因的，我们认为，要想让公司重用你，得到你所想要得，你需要具备四个基本要素：人品，就是一个人的品德，是行事的准绳，之所以放到四个要素之首，是因为我见到过太多实际的案例，而很多在工作上表现优秀的销售人员因为这个基本要素而翻了船，从销售的角度来看，最考验人品的那就是费用，大家都知道... 查看全文

· 东方职场：六个公司不会告诉你的潜规则发布时间：2010-11-03

一、能力并不能决定你在公司的安全性对于刚入职的员工来说，多数人希望通过自己能力和才华的展示赢得大家的注意和认可，但往往公司和领导最想先看到的是你是否忠诚。在同事和领导并不了解你的情况下一味地表现和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能让大家觉得你是喜欢卖弄小聪明或者高傲自大的人。当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，你要做的是放低自己的姿态。先熟悉周围的人和环境，不要处处显示自己的能力，等到必要时刻再显示自己的能力，这样反倒会让人高看一眼，认为你是个“不简单”的人。多听... 查看全文

· 如何让员工忠于公司？发布时间：2010-11-03

假定你开了一家公司，手下有一批员工。怎样才能让他们忠于你？当然，你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。有没有什么方法，可以把人永久性留住？让他们完全忠于你？===============================有一个老外，写了一篇文章，传授了一些原则和做法，令人叹为观止。总的来说... 查看全文

· 别为大公司拼命发布时间：2010-11-03

本文为HowtoMakeWealth的节选1.大公司最大的困扰，就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了，而且更重要的是，实际上，公司无法测量你的贡献。2.假设有一家公司制造某种消费品，工程师为它做出各种功能，设计师为它设计一个漂亮的外壳... 查看全文

· 去跨国公司还是去创业公司？发布时间：2010-11-03

去跨国公司工作可能是大部分人的梦想，特别是《杜拉拉升职记》的流行，更加说明了这个现象。不过作为一个曾经尝过螃蟹的人来说，跨国公司也并非十全十美，并不是每个人都适合去跨国公司，特别是有志于钻研技术的程序员，跨国公司未必是合适的选择。以下摘自JavaEye网站的讨论贴：XXX写道小公司真他妈的操蛋1感觉干活就是在抢任务，无规划无文化2由于小公司这个平台，竞争力不行，所以利润就来源于你对员工的剥削程度3无任何安全感4积累不了任何经验和资历还不如在大公司划水，所以在大公司划水的兄弟们，一路划好... 查看全文

· 在小公司工作有什么好？发布时间：2010-11-03

虽然一心想“大树底下好乘凉”，但是在目前如此严峻的就业形势下，北京某高校毕业的梁振敏还是不得不向现实低了头，在被大企业“挂起免战牌”苦苦等待2个月之后，她终于将目标转向小企业，并最终被一家刚刚起步广告公司相中，做起了AE。原本藏着一肚子苦水的她，本打算将这里作为她找马的“第一头驴”，做满1年就跟这个名不见经不转的小公司说BYE-BYE，谁知两个月后，她已经被这里的氛围感染并决定在这里长期发展了... 查看全文

· 为什么在大公司工作，总是很无聊？发布时间：2010-11-03

以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。但是，凡事都有双面性。现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作... 查看全文

· 工作在钱少事多人累的小公司里发布时间：2010-11-03

今天下午火气很大，原因是明天就要去客户那里演示我们的大流量系统了，一些简单的小功能还不行，出现比较严重的错误。留了三天的测试时间，一再强调要测试全面，到了最后时间点还手忙脚乱的查错误，给我来“生死时速”。我是个从不喜欢加班的人，也从不要同事们加班，强调的是白天8小时高效工作，5：30下班准时回家休息好。我当时就不客气地说JAVA组同事：页面表面上看起来漂漂亮亮，一点就下去就是烂东西----正如俗话所说，马屎皮面光、肚里一包康... 查看全文

· 到底是员工浮躁，还是公司更浮躁？发布时间：2010-11-03

到底是员工浮躁，还是公司更浮躁？... 查看全文

· 配置管理员(CM)在小公司的发展发布时间：2010-11-03

前段时间一个朋友（简称X）所在的公司进行裁员。8个开发，3个测试人员中解雇了4个开发1一个测试。以前做研发兼职做CM的一个工程师被留了下来。知道这件事情后，不免有点感触。站在一个CM的立场，我来说说CM在这种小公司所处的位置。CM，俗称配置管理员（SoftwareConfigurationManagementEngineer）。CM也是在大规模软件研发的形成，成熟，与发展过程中慢慢形成的。慢慢的产生了这个角色。QM（或者一些在公司里的制订软件研发流程的部门）制订了各项公司研发相关的流程... 查看全文

· 发1快钱红包的公司发布时间：2010-09-20

大家有没有见过发一块钱红包的公司了？听同学说他朋友的一个公司，过节时老板给大家发了一块钱的红包。... 查看全文

· 史玉柱点评创业：公司的一把手做决策前要做最坏的打算发布时间：2010-09-18

系列文章目录索引：《赢在中国：史玉柱点评创业》今天，我在决策任何一个项目时，都会作最坏的打算，都会先估算一下，如果发生亏损，损失会超过我净资产的1/3吗？如果超过1/3，再大的诱惑我也不干。而在过去，我是想到做什么，就不考虑其他。选手简介叶城，男，36岁，来自北京，硕士。曾经创办过网络安全公司，担任过跨国公司市场主管，2005年留学英国归来后，开始了第二次创业。参赛项目公寓连锁租赁。在北京的交通枢纽设一个运营点，承租高质量民宅或低质量公寓，出租给来北京办事的人。目标客户包括四类人群：企业客户... 查看全文

· 赛富羊东：不投被包装过的公司发布时间：2010-09-18

对于我们来说，怎么去物色一家公司？一个公司到底具备不具备投资的条件？我们再进一步进行考察工作的时候，可能更考察一个公司的历史，就是我怎么知道你能够变得很大？我希望看到公司已经成功，或者已经在这个行业里面有地位了，有资源了。你拿一个基金这么多钱，凭什么拿？你一定要有一些有价值的东西。不然每个人都可以向VC举手说：“我是热血沸腾的青年，我想去融资，我也能够吃苦。”我一次去清华的创业大赛，一个学生就提问说，他觉得我们这些VC打击学生创业的热情。其实，学生和没接触社会的人创业... 查看全文

· 德丰杰创始人Tim Draper：投资令我吃惊的公司发布时间：2010-09-18

德丰杰全球创始人兼董事长TimDraper是德丰杰全球创业投资基金的共同创始人，Draper家族在美国从事创业投资已有三代人的历史，是创造硅谷神话背后的推动者。德丰杰是世界互联网领域最著名的风险投资商之一，管理20亿美元基金，目前已经投资150家科技企业，包括Overture.com、Hotmail、Skype等，很多公司都被思科、雅虎、微软和AOL以高价收购。TimDraper最早提出的有关利用电子邮件对互联网产品进行“病毒式营销&rdquo... 查看全文

· 红杉资本莫里茨：如何发现伟大的公司发布时间：2010-09-18

采访杨杨段晓燕撰稿杨杨见到莫里茨时，正是北京最好的时候。风和日丽、春暖花开之时，却也是中国的私募行业如何走出全球性经济危机的蝴蝶效应之日。“伟大企业家会借着这样的机会，将公司更强大，对红杉而言，是保持投资策略的一贯性和持续性，找到这样的企业家。”莫里茨从来都希望找到“有思想、渴望成功和富有想象力的人”，在他看来，这样的人，加之一个好的“赛道(市场)”，便可能成就“伟大的公司”。&ldquo... 查看全文

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