今天，我在决策任何一个项目时，都会作最坏的打算，都会先估算一下，如果发生亏损，损失会超过我净资产的1/3吗？如果超过1/3，再大的诱惑我也不干。而在过去，我是想到做什么，就不考虑其他。
选手简介
叶城，男，36岁，来自北京，硕士。曾经创办过网络安全公司，担任过跨国公司市场主管，2005年留学英国归来后，开始了第二次创业。
参赛项目
公寓连锁租赁。在北京的交通枢纽设一个运营点，承租高质量民宅或低质量公寓，出租给来北京办事的人。目标客户包括四类人群：企业客户；创业者；境外来京人员，包括海归；散客。推广手段有三条：第一是直接投广告；第二是在淘宝网上开店；第三是在西客站做拉环广告。
现场简况
《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场 评委：熊晓鸽、史玉柱、马云
现场回放
史玉柱：推广难度还是很大的。 你最大的难点是找到要租你房子的人。你在这个方面可能低估了费用，如果你要打广告宣传，那会很贵，你的企业能承受得起吗？
叶城：我不知道如家花了多少广告费。在中国，如果东西便宜，你只要把信息传递到了就可以了。
史玉柱：你传递信息的过程就很贵，比如你印宣传彩页散发，那个成本也是很高的。我公司曾经有一次做彩页宣传，全国发一天下来就是2500万。
叶城：你做的是保健品广告，需要很多的彩页，你甚至不知道谁会买，但我知道谁会租房，我知道谁收到这个信息会有效， 那就是公司的行政部门，我只要把信息投递到公司的行政部门和财务部门就够了，而一个大公司可能有几千人。
史玉柱：投递到行政部门，行政部门会召开大会宣布这个消息吗？
叶城：不会。行政财务部门只会告诉他的业务员，因为出差房间预订都是业务员自己定的。公司根本就不管，他只要告诉你这个消息，他们能过来。
史玉柱：他们有这个义务吗？他没有这个义务向员工传达这个信息呀。
叶城：我觉得大一点的公司内部运营都会有这样的义务，比如说公司会将有关出差住宿信息群发邮件给全部员工，至于员工定不定旅馆是他的事，如果他不预订，超过预算就是他自己掏钱。
史玉柱点评
6号（叶城）你的项目只是一个构想，可能成功，也可能不成功。当你确定做一件事，在风险资金没到位之前，或者是自己的钱没有大笔地花掉之前，最好有个试点，在做试点过程中你会发现过去的梦想，或者构想里面会有很多考虑不到的地方，实际情况可能和自己当初的认识完全相反。如果是这样你就要进行调整，作试点毕竟代价小。如果你的商业模式是对的，我相信你还是会成功的。我没有投你的票的原因，是觉得你的项目风险还是很大。我评判一个项目的第一标准是项目风险大不大，因为我现在的胆子很小。在1997年巨人失败之前，我是一个胆子很大的人。1997年之后，我成为一个胆小如鼠的人。今天，我在决策任何一个项目时，都会作最坏的打算，都会先估算一下，如果发生亏损，损失会超过我净资产的1/3吗？如果超过1/3，再大的诱惑我也不干。而在过去，我是想到做什么，就不考虑其他。这十年来我不缺钱，十年中我只干了三件事：保健品、银行和投资网络游戏，这对于一个企业来说是很少的。今后我投票的时候会关注这个项目的风险。
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