华为员工升职会有天花板 任正非的葫芦里卖的什么药？_最新动态_新闻资讯_程序员俱乐部

　　近日，由任正非签发的一则关于企业管理的既要让华为的员工感受到了老板对于工匠精神的发扬和重塑，但是在这份长达 2000 多字的纪要中，对于公司管理所提出的新的要求才真正的打动人心，尤其是在职级管理上所倡导的变化似乎预示这华为内部将要进行的一轮变革！

　　在此次公布的文件中，任正非分四个部分将自己的管理思想进行了传递，而看似字数最少的第三部分，却也是份量最重的一部分：职级会有封顶，探索结构化工资，可以尝试工龄工资和岗位津贴，鼓励在本岗位做精做深，对于这段精髓的解释，任正非引用了日本企业的管理办法作为借鉴。

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　　对比，任正非如此评价，“他们的考核结果应用规则非常明确，也没有那么多次评价，在考核、升级和调薪操作上非常简单，这是我们值得学习的地方。”随即话锋一转说到华为自身，“我们的奖金已经放开了，因为奖金是计算出来的，干得越多拿得越多。

　　我们将来对职级要进行考核，而且职级会有封顶，不是说职员都可以一直涨，封顶后的人可以采用工龄津贴，未来我们的工资结构中，可以尝试工龄工资和岗位津贴。”

　　从任正非历次的讲话和传递思想的文件来看，都有一个很大的共同点，就是口语化为主、专业术语和官话少之又少，而对于职级封顶其实也就是通过企业管理给人的欲望上了锁，利用职级封顶的管理原则让员工在达到一定职位后断了升官的念想，一心一意的在某个工序或者岗位上持续积累，做精做专，而这并不会影响其在物质上的回报。

　　按照任正非的意思，即便职级封顶，工资待遇却不会封顶，可以尝试用工龄工资和岗位津贴的办法让员工得到与其付出成正比的物质回报，虽然这是在管理上的一种改变，但本质还是为了发扬工匠精神。

　　在任正非的管理哲学中，屡屡表达了其“人本位”的管理核心，而这也正是其在管理上的高深之处，这个阶段很明显是任正非全心全意塑造企业文化的过程，虽然这个过程并不容易，但是一旦形成将是华为发展进程中最大的财富！