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· 五大绝招消除项目小组与用户的矛盾发布时间：2011-07-06

BI项目实施过程中，会导致用户现有工作量的增加，会对用户现有工作进行重新分配，总之会影响用户的即得利益。在这种情况下，项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI系统主要是企业管理者在使用但是这个系统的基石基础数据，则是一线用户所提供的。为此在BI项目过程中，如果项目小组与用户的矛盾比较多，必然会影响到BI系统的实施，因此，BI项目推进中很重要的一项工作，就是如何消除项目小组与用户的矛盾。笔者根据自己的经验，总结出来一下五个绝招。希望对大家有所帮助。一... 查看全文

· 工作日志之项目经理篇发布时间：2011-07-06

大多数研发项目经理都遇到过这种困惑：“作为项目经理，安排进我项目的人中总会有不少人同时在其它项目中，我发现他们有时在我的项目中工作，不知何时又跑到其他项目中工作去了。表面上看部门经理分配了不少开发人员给我，其实真正在我这里干活的人没多少。我理解公司研发人力紧张，人员项目共享严重也是迫不得已，但是我想知道，名义上属于我项目的开发人员究竟在我的项目中投入了多少工作量。”同样，如果不采取矩阵式管理，或者人力资源极其丰富的情况下，这时投入到项目的每个成员都是100%的投入... 查看全文

· ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢发布时间：2011-07-06

在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题ERP项目可以根据项目进度，分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。其实不同的企业，虽然有各自的特性，但是也存在着一些普遍的问题。有经验的项目管理员，对各个阶段普遍存在的问题有深入的了解... 查看全文

· 微型项目实践感悟发布时间：2011-07-06

1.什么是微型项目微型项目是指绝大部分工作由一个人员负责的项目，这个核心成员负责项目的系统分析、构架、及绝大部分的编码工作。项目的持续时间一般不会超过一个月。项目的参与人员除了核心的程序员外还可能一部分辅助人员，包括第二程序员（负责一部分编码工作）、美工（负责界面设计）等。微型项目的规模一般很小，业务逻辑也比较简单，价格一般也不会超过10K。程序员通常直接和对方领导打交道。客户大多没有任何技术背景。需要程序员直接负责系统的需求分析。2.微型项目分析2.1一般流程... 查看全文

· 关于项目管理的一点体会发布时间：2011-07-06

这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。一、项目开发方面需求项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功... 查看全文

· 《播客》项目总结——项目管理方面发布时间：2011-07-06

引言：如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。但是这次《播客》项目在管理方面的确出了问题，而且是满严重的问题，以至于到后来项目差点失控，而且最终的交付作品质量的确让人汗颜。如何避免下面程序员很累，但效率却很低；上面不停的催，产品却一个bug接一个bug，完全没法交付；项目经理累的要死，项目却仍然处于失控状态这样的问题和局面？在一个差点失控的项目刚刚结束后... 查看全文

· 项目经理成长日记（4）——态度决定一切发布时间：2011-07-06

超仔刚刚推门进来，屁股还没有碰到他的椅子上已经让人感觉到他欢喜轻飘的神色，我抬头望着他眼睛，神色中洋溢的满是欢快。我看着他那兴奋的样子，微微笑着问道：“签完了？结果还可以吗？”“还不错！”“能满意就可以，继续努力。”“嗯。”我知道超仔刚刚和公司签了新的合同，在新合同里他的工资有了一定的提高，这些都是因为对于他去年的绩效考核成绩还不错应该得到的结果。年底对于我来说，可真是多事之秋... 查看全文

· 项目经理成长日记（6）——对不上的帐发布时间：2011-07-06

中午吃过了午饭，端着杯茶做在休息室里正稍稍休憩。公司内部特别开辟出一个空间，并装修成吧台，高脚转椅，微高的台面和酒吧里面的样子多少有点类似。不少人见过微软、google的office的专修格调，让多少人羡慕而又渴望。其实程序员作为脑力劳动的工作者，有时候我们太需要像作家那样的灵感源泉，所以office的风格或多或少应该尽量给人营造一种比较轻松的环境，这样在轻松的环境中进行高强度的脑力将会尽可能让二者得到一种缓和,从而使质量和效率更为高效。“吃过了？小余。&rdquo... 查看全文

· 项目经理成长日记（7）——说是细，做的粗发布时间：2011-07-06

估计绝大部分的公司都在提倡一个口号：“注重细节。”但是往往是口号容易喊，行动却是千辛万苦，何谓细节？也就是自身工作的每一个环节、每一道流程的琐碎小事，而这些小事又常常容易被人忽略。有很多人有雄才大志，内心中充斥着舍我其谁的非凡气魄，但其眼高手低，小事不屑，大事难成，最终只落得一事无成的悲哀。软件开发亦是如此，提倡了许久的注重细节，更有甚者许多公司标榜自己的优势在于：“我们更注重细节。”然而如果说我们要做到和自己提出的口号一致的时候，我们该如何去做... 查看全文

· 【项目管理】关于异地开发中的源代码管理问题发布时间：2011-07-06

最近在带领一个异地的团队在进行.NetB/S系统开发工作。两地相隔1000多公里，两地都有开发人员，源码的统一管理就成了需要解决的问题。针对这个问题，想到如下的解决方法：一、利用MicrosoftVisualSourceSafe的Internet功能优点：1.考虑使用VSS是因为他与MicrosoftVisualStudio集成的很紧密。可以在编译器中对源码进行直接Checkin和Checkout.使用的效率很高。2.团队成员入手容易。在对需求清楚的情况下，可以快速溶入团队，进行编码。缺点：1... 查看全文

· 我是如何带领团队开发项目的发布时间：2011-07-06

最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文章向大家介绍一下我是如何带领团队开发工作流项目的关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家展示一个我在项目开发方,后台服务开发方式,前台UI开发方式,后台服务与前台UI对接方式,代码文档,页面的开发文档,源码管理,单元测试,以及单元测试文档,实现思路设计文档,数据库文档,数据库设计规范,编码规范,操做数据的方法命名规则方面的一些片断... 查看全文

· 开始一个项目时最重要的是什么？发布时间：2011-07-06

我的第一个工作是在一家软件资讯公司，刚上班的时候，公司给我们这些初出茅庐的愣头青安排了细致的培训。其中一个重要的科目是项目管理，一名资深软件咨询师前辈来培训我们我们，开场就问我们：“开始一个项目的时候最重要的是什么？”我们有的说是“代码管理工具”，有的说是“Process”，有的说是“成员素质”，但是这位前辈都摇头表示不满意，当我们都黔驴技穷的时候，他在白板上画了一个大大的方框&mdash... 查看全文

· 我的项目管理观点发布时间：2011-07-06

公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义，也希望更多人能够参与到这个Workshop中。项目经理好做吗？项目经理好做吗？好做！项目经理好做吗？不好做。不同的人、不同的态度、不同的方法，其结果也就存在有极大的差异... 查看全文

· 和谐共进的项目组——产品经理提高技术理解力123发布时间：2011-07-06

最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力，有哪些途径，这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。1.产品经理与项目经理的互动项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结合产品实现，给出技术实现的方案，然后一起共同评估选出最优的解决方案，这个过程中产品经理可以学习到自己所做的产品的技术实现方法。在beta1项目中我们在手机QQ、QQ浏览器结合中采用了不同于其他平台的纵向整合方案，从而大大提高了项目的实现周期... 查看全文

· 项目做完了，总结一下发布时间：2011-07-06

在连续封闭N个月以及再后来的N个月的加班后，项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经发生过什么，不管项目是否延期，重要的是项目结束了，所有的项目成员都可以松一口气了。曾经和同事开玩笑说：在我经过过的失败项目中多了一个项目，以后就能避免同样类型的失败了。同事们听了，都笑了。在那段时间里，很久没有听到过同事们畅快的笑了。现在，我以我目前的知识水平，总结一下项目中存在的问题，这些问题的出现也不是一两个因素造成的。当然，专业水平太低，也总结不出什么高深的内容。不管怎么样，也算是对项目的总结吧... 查看全文

· 对项目管理的几点认识发布时间：2011-07-06

自2007年参加工作以来，参与的项目也有好几个了，但都是以项目成员的角色参与，从来没有以项目经理的角色参与项目。中国有句古话叫“旁观者清”，同一个问题站的角度不同，可能会形成不同的结论。下面我就以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。1.团队成员选择人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。2.项目远景的确定项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目标... 查看全文

· 项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员发布时间：2011-07-06

前言：之所以有此一文，不是空穴来风，也不是故意的哗众取宠，而是最近的一些所见，所感。在本文中总结出来，希望对大家有帮助。因为一些工作原因，其他的系列文章没有接着写下去，还望大家见谅。不要成为代码的机器开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N多年，技术还是原地踏步，编写出来的代码还是bug连连；有人coding就变成了技术骨干，甚至有人成为了CTO,架构师等。为什么？首先从一个小的故事说起：一个项目... 查看全文

· 假如我是一个项目总监/经理发布时间：2011-07-06

就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够带领一群初级工程师完成某项任务的高级技术工程师。简而言之，只有义务而缺乏权利。在绝大多数中小民营企业中，抛开强烈的政治斗争不说，还缺乏完善的公司管理制度，缺乏正规的项目管理流程，缺乏足够的技术储备力量。所以身处民营企业这个漩涡中... 查看全文

· 项目经理要如何看待技术？发布时间：2011-07-06

当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理，而不再是自己的技术。想要从这种困惑中摆脱出来，首先就要搞清楚下面几个问题：Question1——项目经理职位对技术到底有什么要求？Answer：想把项目管理工作做到点子上，两个观点要明确：①技术不是必须项。项目经理个人技术很重要，但这不属于必须项，属于有了更好的东西，当然越高越好。因此，在工作中... 查看全文

· 项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？发布时间：2011-07-06

项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？1... 查看全文

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