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· 大项目的思考发布时间：2011-11-16

引言：进入现在这个我们内部号称“豪门”的项目已经两个多月了。现在回想起进入项目前一位前辈的话：“大项目有大项目的问题，但大项目也有很多东西可学“，自己此时深表赞同。两个月的时间，自己从刚来前两周的观察学习，到现在的基本融入，在这个过程中自己有了很多的想法和思考。为什么测试这么难写？TDD的开发实践保证了代码的可测试性，那么当TDD的T变的非常难写的时候，是不是现有的代码可测试性已然变的非常差呢？其中一些非常典型的场景就是：test的setup太难... 查看全文

· 较大型项目的产品工作心得发布时间：2011-11-16

最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。立项前1、统一元素设计需考虑周全也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。哪些元素应该做到统一？A、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒... 查看全文

· IT项目管理的六种错误思维发布时间：2011-11-16

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住！而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据、流程、表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明... 查看全文

· 项目管理有感之需求调研发布时间：2011-11-16

一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：1、客户想要什么？2、要这干什么？3、为什么这么想？4、会不会有别的想法？这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一定合理，不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧... 查看全文

· 项目经理的思维批判发布时间：2011-11-16

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗... 查看全文

· 五大绝招消除项目小组与用户的矛盾发布时间：2011-11-16

BI项目实施过程中，会导致用户现有工作量的增加，会对用户现有工作进行重新分配，总之会影响用户的即得利益。在这种情况下，项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI系统主要是企业管理者在使用但是这个系统的基石基础数据，则是一线用户所提供的。为此在BI项目过程中，如果项目小组与用户的矛盾比较多，必然会影响到BI系统的实施，因此，BI项目推进中很重要的一项工作，就是如何消除项目小组与用户的矛盾。笔者根据自己的经验，总结出来一下五个绝招。希望对大家有所帮助。一... 查看全文

· 我是如何带领团队开发项目的发布时间：2011-11-16

最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文章向大家介绍一下我是如何带领团队开发工作流项目的关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家展示一个我在项目开发方,后台服务开发方式,前台UI开发方式,后台服务与前台UI对接方式,代码文档,页面的开发文档,源码管理,单元测试,以及单元测试文档,实现思路设计文档,数据库文档,数据库设计规范,编码规范,操做数据的方法命名规则方面的一些片断... 查看全文

· 开始一个项目时最重要的是什么？发布时间：2011-11-16

我的第一个工作是在一家软件资讯公司，刚上班的时候，公司给我们这些初出茅庐的愣头青安排了细致的培训。其中一个重要的科目是项目管理，一名资深软件咨询师前辈来培训我们我们，开场就问我们：“开始一个项目的时候最重要的是什么？”我们有的说是“代码管理工具”，有的说是“Process”，有的说是“成员素质”，但是这位前辈都摇头表示不满意，当我们都黔驴技穷的时候，他在白板上画了一个大大的方框&mdash... 查看全文

· 你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考发布时间：2011-11-16

项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等... 查看全文

· 关于导致项目失败的程序的讨论发布时间：2011-11-16

最初的问题上周，在SCNA(北美2010软件技术大会)的一个专题小组讨论会上，ChadFowler(@chadfowler)问道，“有多少项目是因为程序的原因失败的？”。按当时的情形，我想他的观点是，项目的失败归咎于业务问题，而非程序。会议室里很安静。可以看出，全体成员认为他说的是有道理的。我相信大家是都同意Chad的观点的。项目的失败，罪不在于程序，在于业务问题。后续调查UncleBob(@unclebobmartin)后来做了一次简单的微博调查... 查看全文

· 项目经理成长日记（8）——吃肉? 啃骨头?发布时间：2011-11-16

估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，虽然不少人喜欢啃骨头，特别是硬骨头，在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道，更有快感，但是这种快感需要付出更多的代价。什么样的项目会让你在过程中做得比较轻松自如，游刃有余呢？需求明确，开发进度合理，技术风险可控，人员配备到位且团队士气活跃... 查看全文

· 说说我们项目组的考核发布时间：2011-11-16

周六又被老板招呼去开会，烦!在会上，老板说要对我们软件部实施绩效考核，并要求我们几个项目经理在一起商量下，把具体的实施细则给敲定下来。结果我们几个经理们在公司会议室一直讨论到晚上八点多才大体弄出个实验品来，准备周一就开始在软件部开展实施。在这些年工作的时间里，我在很多公司呆过，自然也感受过很多公司对我们这些程序员的考核。说实话，我一直对考核这东西不感冒，更多的是不喜欢，因为这里面需要参杂的人为因素太多，而且很多时候让人反感，搞得大伙是怨声载道，民不聊生的。所谓的一些专业人士，专业考核... 查看全文

· 项目估算与计划不是一般的难！发布时间：2011-11-16

原文链接：http://www.cnblogs.com/umlonline/archive/2010/05/24/1742965.html转载请注明，点击这里发表评论。摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长，麻烦你慢慢阅读了！作者：张传波软件知识大学www... 查看全文

· 项目经理要向唐骏学习发布时间：2011-11-16

中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。我不得不说，唐骏，你太牛了！！！唐骏本身并不是坏人，也不是没有能力，到现在我还十分佩服他。而且我还想维护他... 查看全文

· 利用简单的一元线性回归分析估计软件项目开发时间发布时间：2011-11-16

引言前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间，还要明确说明具体的依据和估算方法，这下我这朋友有点犯难，才询问我。后来我翻阅了一些数理统计和项目估算方面的资料，告诉了他利用一元线性回归分析估计软件项目开发时间的方法。想到这种估算需要在一些开发团队很常见，所以在这里整理成文... 查看全文

· 如何做一个合格的项目经理发布时间：2011-11-16

项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作时间，没几个点能看见他的身影，整天来无点去无踪，“那谁谁谁，你这今天的任务是什么什么，你你你... 查看全文

· 项目管理利刃之MSF发布时间：2011-11-16

MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提供了一套成熟的方法论。与具有固定框架的方法相反，MSF提供了一个可以伸缩的灵活框架... 查看全文

· 只有好代码的项目能成功吗？发布时间：2011-11-16

SimonBrown，集开发者、架构师及作家于一身，他认为成功的项目需要的不仅仅是好代码。在他的演讲《好代码是不够的》中，Brown讨论了项目成功所需的所有元素，从前期设计到操作文档。Brown认为好代码是一个好的开始，但要取得成功，人们需要知道要构建什么、要发布什么以及它可以运作起来。要知道构建什么，需要一套需求。收集完需求之后，要有一个“大局观”，软件架构代表了当前对该产品的认识。然后，大问题需要被分解成更小的解决方案，其中包含了组件、组件之间的交互以及用到的服务... 查看全文

· 和谐共进的项目组——产品经理提高技术理解力123发布时间：2011-11-16

最近被同事问到产品经理怎样提高技术理解力，有哪些途径，这里结合之前做过的两个项目以及和这个项目组所有开发兄弟一起并肩战斗的半年感触来说说。1.产品经理与项目经理的互动项目过程中，产品经理和项目经理之间多沟通，产品经理准确传达产品设计的思路，项目经理结合产品实现，给出技术实现的方案，然后一起共同评估选出最优的解决方案，这个过程中产品经理可以学习到自己所做的产品的技术实现方法。在beta1项目中我们在手机QQ、QQ浏览器结合中采用了不同于其他平台的纵向整合方案，从而大大提高了项目的实现周期... 查看全文

· 项目小结之数据库设计发布时间：2011-11-16

最近做了一个小项目完整的数据库设计,想总结一些设计上的所得,希望大家多多指教。有时一个项目，普通程序员一般不会去接触数据库设计，一般都有专业的DBA或是老程序员去设计，下面是我推测的几点可能原因：1：新手对项目了解不深，正好这是老鸟的长处。2：新手对局部的关注往往大于整体，很难考虑的特别周全。3：数据库设计的好坏在某种程度上直接影响项目的复杂度以及性能。第一：我们要知道什么是范式，为什么说到数据库设计总要提到一个名词：范式。范式：符合某一种级别的关系模式的集合。设计数据库必须遵循一定的规则... 查看全文

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