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· 项目时间估算发布时间：2011-07-06

大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*12,我的天呀，当时估计也就是学校这种地方做得出来。到了企业之后，实际时间是估算时间的两到三倍也是很正常的事，这还是在需求明确到85%以上的情况下，需求不清的情况下，时间就海了去了。项目开始时，客户简单的描述需求，开发方便豪言壮语一个时间... 查看全文

· 大项目的思考发布时间：2011-07-06

引言：进入现在这个我们内部号称“豪门”的项目已经两个多月了。现在回想起进入项目前一位前辈的话：“大项目有大项目的问题，但大项目也有很多东西可学“，自己此时深表赞同。两个月的时间，自己从刚来前两周的观察学习，到现在的基本融入，在这个过程中自己有了很多的想法和思考。为什么测试这么难写？TDD的开发实践保证了代码的可测试性，那么当TDD的T变的非常难写的时候，是不是现有的代码可测试性已然变的非常差呢？其中一些非常典型的场景就是：test的setup太难... 查看全文

· 项目的故事发布时间：2011-07-06

这是关于一个项目的故事，与其它项目相比，既不非常复杂，也不是很简单：一个应用程序与数据库以及其它两个系统通信。这在技术和架构角度都是主流，而在管理角度则是标准情况：所有工作都应该在昨天完成，但还有很多没有完成的。简而言之，“这很难！”（这是开发者经常表达的一种情绪，但是谁都不会太大声地把它喊出来。）为此我们创建了团队。雇佣了四十位员工并指定了他们的角色。我们把团队分为小组，并在不同的小组之间设置了一种契约。每个小组负责应对特定类型的要求。这样就形成了要求的流程... 查看全文

· 项目估算与计划不是一般的难！发布时间：2011-07-06

原文链接：http://www.cnblogs.com/umlonline/archive/2010/05/24/1742965.html转载请注明，点击这里发表评论。摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长，麻烦你慢慢阅读了！作者：张传波软件知识大学www... 查看全文

· 项目经理要向唐骏学习发布时间：2011-07-06

中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。我不得不说，唐骏，你太牛了！！！唐骏本身并不是坏人，也不是没有能力，到现在我还十分佩服他。而且我还想维护他... 查看全文

· 利用简单的一元线性回归分析估计软件项目开发时间发布时间：2011-07-06

引言前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间，还要明确说明具体的依据和估算方法，这下我这朋友有点犯难，才询问我。后来我翻阅了一些数理统计和项目估算方面的资料，告诉了他利用一元线性回归分析估计软件项目开发时间的方法。想到这种估算需要在一些开发团队很常见，所以在这里整理成文... 查看全文

· 你适合做一个项目经理吗 - 关于项目经理的终极思考发布时间：2011-07-06

项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街，各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；新房装修，也是项目经理带着几个小弟出来混的，软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等... 查看全文

· 只有好代码的项目能成功吗？发布时间：2011-07-06

SimonBrown，集开发者、架构师及作家于一身，他认为成功的项目需要的不仅仅是好代码。在他的演讲《好代码是不够的》中，Brown讨论了项目成功所需的所有元素，从前期设计到操作文档。Brown认为好代码是一个好的开始，但要取得成功，人们需要知道要构建什么、要发布什么以及它可以运作起来。要知道构建什么，需要一套需求。收集完需求之后，要有一个“大局观”，软件架构代表了当前对该产品的认识。然后，大问题需要被分解成更小的解决方案，其中包含了组件、组件之间的交互以及用到的服务... 查看全文

· 项目经理成长日记（8）——吃肉? 啃骨头?发布时间：2011-07-06

估计没有人会愿意，甚至喜欢去做那种会让你不死也活脱脱掉层皮的苦项目，没日没夜人如机器扳高速在运转，即便最后项目最终做成了，整个项目组的人也在过程中被折腾得不成人形。或许能够把人做到吐血，以至于丢掉小命的项目不少人曾经遇到过。我把这种项目叫成骨头项目，虽然不少人喜欢啃骨头，特别是硬骨头，在多番尝试努力之后咬到嘴里的肉吃起来别有味道，更有快感，但是这种快感需要付出更多的代价。什么样的项目会让你在过程中做得比较轻松自如，游刃有余呢？需求明确，开发进度合理，技术风险可控，人员配备到位且团队士气活跃... 查看全文

· 项目管理有感之需求调研发布时间：2011-07-06

一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：1、客户想要什么？2、要这干什么？3、为什么这么想？4、会不会有别的想法？这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一定合理，不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧... 查看全文

· 说说我们项目组的考核发布时间：2011-07-06

周六又被老板招呼去开会，烦!在会上，老板说要对我们软件部实施绩效考核，并要求我们几个项目经理在一起商量下，把具体的实施细则给敲定下来。结果我们几个经理们在公司会议室一直讨论到晚上八点多才大体弄出个实验品来，准备周一就开始在软件部开展实施。在这些年工作的时间里，我在很多公司呆过，自然也感受过很多公司对我们这些程序员的考核。说实话，我一直对考核这东西不感冒，更多的是不喜欢，因为这里面需要参杂的人为因素太多，而且很多时候让人反感，搞得大伙是怨声载道，民不聊生的。所谓的一些专业人士，专业考核... 查看全文

· 项目管理的十大挑战发布时间：2011-07-06

公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。2.范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员会要求修改项目，但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施... 查看全文

· 产品版本改造中的项目管理发布时间：2011-07-06

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要精力投入到辅助市场部进行产品推广去了）的超小型项目团队，终于在公司给定的时间范围内完成了整个产品的版本改造。这其中经历了需求变更、技术风险、人员变动等诸多问题，项目任然取得了成功，这种使用新技术的试验项目能够取得成功不得不说有几分侥幸... 查看全文

· 项目过程中所遇到的各种问题记录——有关MSChart的一些小技巧发布时间：2011-07-06

完成了有关编辑器篇的内容，接下来记录下这一年里在有关图表使用过程中碰到的一些问题及个人的解决方法。以下是本文所要介绍的内容：1、MSChart基本概况介绍。2、开发过程中碰到的问题及解决方法。一、MSChart基本概况介绍在开发一些管理系统的时候总会碰到一些需求需要对报表进行图形化的展示——图表，在微软的MSChart没出来前，.NET的winforms下许多的图表控件不是要收费就是可使用的图表类型较少或者各种资料太少（也可能是我了解的太少）... 查看全文

· 成功软件项目管理的奥秘发布时间：2011-07-06

如何入门并设定软件成功的目标1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1)为团队成员提供服务2)满足组织客户的需求3)从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听技巧锻炼演讲表达能力3.学会定义质量与开发团队、客户确定一致的产品质量定义与准则4.鼓励团队所取得的进步指定鼓励计划（精神鼓励与物质奖励）5.从历史中学习6.设定团队改进目标设定长期与短期的改进目标如需求变更、软件质量。通过制定具体的改进指标进行具体量化。通过活动挂图... 查看全文

· 关于导致项目失败的程序的讨论发布时间：2011-07-06

最初的问题上周，在SCNA(北美2010软件技术大会)的一个专题小组讨论会上，ChadFowler(@chadfowler)问道，“有多少项目是因为程序的原因失败的？”。按当时的情形，我想他的观点是，项目的失败归咎于业务问题，而非程序。会议室里很安静。可以看出，全体成员认为他说的是有道理的。我相信大家是都同意Chad的观点的。项目的失败，罪不在于程序，在于业务问题。后续调查UncleBob(@unclebobmartin)后来做了一次简单的微博调查... 查看全文

· 较大型项目的产品工作心得发布时间：2011-07-06

最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。立项前1、统一元素设计需考虑周全也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。哪些元素应该做到统一？A、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采用较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒... 查看全文

· 项目管理杂谈-我所期望的新人发布时间：2011-07-06

在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知欲，好塑造，另外成本比较低，目前来讲，月薪3000~3500就不错了。但对于规模不大的公司来说... 查看全文

· 如何做一个合格的项目经理发布时间：2011-07-06

项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作时间，没几个点能看见他的身影，整天来无点去无踪，“那谁谁谁，你这今天的任务是什么什么，你你你... 查看全文

· 项目管理利刃之MSF发布时间：2011-07-06

MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提供了一套成熟的方法论。与具有固定框架的方法相反，MSF提供了一个可以伸缩的灵活框架... 查看全文

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