项目_Tag标签_程序员俱乐部

· 项目开发过程使用相关软件中遇到的困难 ea发布时间：2011-08-24

ea导入时乱码今天在使用enterprisearchitectea将数据库数据导入到ea时发现怎么选择都是乱码，数据库为utf8，连接程序也设置为utf8，但是最后都为乱码，最后在连接的odbc中使用gb2312结果把乱码给解决了ea编辑导出文档模板如需要自定义文档模板先新建模板，同时要复制一个模板，最后将复制来的模板修改，注意在修改的过程中不要打开已成生的文档，否者会给你修改模板文件错误的假象... 查看全文

· IT项目管理的六种错误思维发布时间：2011-08-14

错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到，这房子你敢买么?除非你不是自己住！而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据、流程、表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明... 查看全文

· 疯狂的 Web 应用开源项目发布时间：2011-08-12

下面是一个Web应用的开源列表。没什么可说的，太疯狂了。尤其是Web2.0那一堆。我不知道你怎么想，有些开源项目的源码写得挺不好的，尤其是性能方面。或许你会以为改一改他们就可以成为为自己所用，不过，改这些开源的项目还真不容易。玩玩还可以。数字媒体相册（Flickr,Picasa）Gallery，基于PHP+MySQL的Web相册。非常易于使用，包括一个配置向导，对于相片的操作包括自动生成缩略图、相片的大小改变、选择、排序等。Piwigo，基于PHP+MySQL。配备了强大的功能... 查看全文

· C#获取项目程序路径的方法发布时间：2011-08-10

1.Asp.NetWebForm用“Request.PhysicalApplicationPath获取站点所在虚拟目录的物理路径，最后包含“\”；2.C#WinForm用A：“Application.StartupPath”:获取当前应用程序所在目录的路径，最后不包含“\”；B：“Application.ExecutablePath”:获取当前应用程序文件的路径，包含文件的名称；C：“AppDomain.CurrentDomain.BaseDirectory”:获取当前应用程序所在目录的路径... 查看全文

· 将 openfire 源码作为java项目导入eclipse调试发布时间：2011-08-10

将openfire源码作为java项目导入eclipse调试背景：-笔者需要研究下XMPP协议及openfire源码，项目需求是构建IM系统，需要自己定协议，基于openfire开发。-在将openfire源码导入eclipse时遇到问题，查看网络上别人的经验，并多次尝试才得以解决。-这里分享自己的经验，以方便大家短时间内开始调试openfire，避免不必要的麻烦。之前他人的经验分享：http://www.cnblogs.com/eafy/archive/2009/02/21/1395559... 查看全文

· 大量黑客被招募从事美国信息安全项目发布时间：2011-08-07

北京时间8月7日，据国外媒体报道，日前程序经理PeiterZatko带着一个政府项目来参加黑帽大会，这个项目主要是针对小型安全公司。据报道，Zatko，其绰号是“Mudge”，称代号为DarpaRA11-52的网络快速追踪计划为黑客和专注于Boutique的安全公司提供资金支持，为政府的防护项目出力。Zatko对黑帽大会的出席人员介绍说，快速追踪计划将使政府项目享受到黑客世界的创新思想以及快速开发周期，以往的政府项目往往耗时数年... 查看全文

· 新的 Windows Phone 7 项目托管平台发布时间：2011-08-04

CodePlex是很多托管WindowsPhone7项目的普通的地方之一，它对于许多开发者来说可以算是权威的，因为它是免费的、能够托管源码、二进制文件、文档、工作项目、讨论，还支持直接插入到VisualStudio中。这就是说，它适用于有不同需求、喜好的开发者。还有一个新的WindowsPhone7项目托管的地方，可能微软领域的开发者没有考虑到或曾听过，但是不久之后就会意识到。谁在负责这个神秘项目？诺基亚！是的，诺基亚。下面来看一个典型的托管项目... 查看全文

· Google 正式开源 LevelDB 项目发布时间：2011-08-04

Google宣布LevelDB项目开源，使用的开源授权协议为BSD。Leveldb是一个google实现的非常高效的kv数据库，目前的版本1.2能够支持billion级别的数据量了。在这个数量级别下还有着非常高的性能，主要归功于它的良好的设计。特别是LSM算法。LevelDB是单进程的服务，性能非常之高，在一台4个Q6600的CPU机器上，每秒钟写数据超过40w，而随机读的性能每秒钟超过10w。示例代码：#include#include"leveldb/include/db.h"leveldb... 查看全文

· 7个改变世界的Java项目发布时间：2011-07-27

Java的开源生态系统是强大而健康的，这是我们（Oreilly）创建OSCONJava（OpenSourceConventionJava）的主要原因之一。在过去10年中，一些项目已经被广泛接受，并且已经统治了Java软件开发世界，一些甚至影响到了用户的日常生活。0.JUnitKentBeck先生关于Smalltalk的单元测试被KentBeck和ErichGamma带进Java——JUnit。在这十年里，JUnit带来了测试驱动开发的普及浪潮... 查看全文

· 7个改变世界的Java项目发布时间：2011-07-27

· “2011（第二届）中国IT项目管理大奖评选”正式启动发布时间：2011-07-27

“2011（第二届）中国IT项目管理大奖评选”正式启动... 查看全文

· 现有Delphi项目迁移到D2009中的注意事项发布时间：2011-07-26

随着Embarcadero8月25号发布RADStudio2009（Tiburon)以来（Tiburon的RTM日期可能要延后到9-10月），随着Tiburon全面支持Unicode，现有的Delphi/C++Builder项目要迁移到Unicode下应该注意些什么也成为大家最为关心的问题。Tiburon对Unicode的支持不仅仅是将原来类型映射为AnsiString的String类型直接改成WideString，而是对AnsiString结构作出修改... 查看全文

· 现有Delphi项目迁移到D2009中的注意事项发布时间：2011-07-26

· 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷发布时间：2011-07-06

要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。”“写得不错，但是有些建议过于理想化了。毕竟说得很有道理，但实际中具体做起来又不是那么一回事了。”这是两位网友对《软件项目经理新手上路》的评论。这话很有道理，也是在现实生活中碰钉子碰出来的... 查看全文

· 杂谈项目中的那些事儿:计划与变化发布时间：2011-07-06

IT项目中，我们最恐惧什么？项目中止？不是，因为对于尽心尽力的我们而言，“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈，也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。所以，这里我们讨论的是：一个正在执行的还算正常的项目进程中的事情。对于项目执行和管理者而言，我们最恐惧的其实是“变化”，如果谁为了讨好客户和老板，大声呼喊：“我会快乐地拥抱变化”，那么不要客气，对他倒竖中指吧，因为他正把大家拖入泥潭。事实如此... 查看全文

· 项目小结之数据库设计发布时间：2011-07-06

最近做了一个小项目完整的数据库设计,想总结一些设计上的所得,希望大家多多指教。有时一个项目，普通程序员一般不会去接触数据库设计，一般都有专业的DBA或是老程序员去设计，下面是我推测的几点可能原因：1：新手对项目了解不深，正好这是老鸟的长处。2：新手对局部的关注往往大于整体，很难考虑的特别周全。3：数据库设计的好坏在某种程度上直接影响项目的复杂度以及性能。第一：我们要知道什么是范式，为什么说到数据库设计总要提到一个名词：范式。范式：符合某一种级别的关系模式的集合。设计数据库必须遵循一定的规则... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈发布时间：2011-07-06

昨天与同行进行案例讨论时得知，前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型，真可谓成也萧何败也萧何啊。该项目是一个软件外包项目，发包方是非中国大陆的客户，项目规模在500人月左右，团队人数峰值为50人，实施周期为12个月。项目是2个公司联合投标中标的，其中一个公司只负责商务活动和客户沟通（签合同之前的绝大部分工作），另一个公司负责真正的项目实施（合同签订后的绝大部分工作）。项目初期，在人力资源上遇到以下问题：1.由于项目所涉及的业务领域比较专业... 查看全文

· 项目经理的思维批判发布时间：2011-07-06

想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈（续）发布时间：2011-07-06

接上一篇文章“项目管理–人员外购利弊谈”。以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择了最终的解决方案：项目经理由公司的技术和业务都掌握的人员担当；各小组的组长和测试组长采用人员外购的方式；项目组成员1/3由公司员工组成，1/3由实习人员组成，1/3采用外购方式。公司如此考虑：i... 查看全文

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