项目_Tag标签_程序员俱乐部

· 开源项目发布时间：2011-12-06

http://hi.baidu.com/ccutshyhao/blog/item/2c570f9436fe99007bf48084.html... 查看全文

· 在JBoss AS7中进行项目部署发布时间：2011-11-29

AS7的项目部署方式与原有版本相比有了较大变化，本文通过实例来讲解AS7中的项目部署方式。有关JBossAS7的下载和安装，请参考蓝点上面的另一篇文章：http://bluedash.net/spaces/JBoss%20AS%207%20快速上手部署一个简单的Web项目下载安装完成后，我们用standalone方式来启动JBossAS7[1]：liweinan@smart:~/projs/jboss-7.0.0.CR1/bin$./standalone.sh启动后... 查看全文

· 为什么项目经理拿的钱比程序员多？发布时间：2011-11-28

偶然在programmers.stackexchange.com上看到了这个有趣的问题，有人问：既然普遍认为编程是比较难的工作，为什么业务分析人员和项目经理们会拿比程序员更多的薪水？虽然大多数的时候程序员都被发现是最晚离开公司的人，可那些家伙的工作却能拿更多的报酬，为什么会这样?回答的人很多，但似乎只有一个是比较合情合理的，它是从经济学原理的角度分析的这个问题。人们所能获得的报酬往往会低于老板们的“最高标准”，而高于人们自己的“最低要求”... 查看全文

· 1、建立java+flex项目发布时间：2011-11-23

1.向导界面2.3.向导界面4.向导界面5.向导界面6.向导界面7.向导界面8.向导界面9向导界面blazeds.war(3.9MB)下载次数:0... 查看全文

· 马无夜草不肥：程序员做业余项目的重要性发布时间：2011-11-16

业余项目之所以重要，有以下几个原因。编程是一种创造过程，业余项目允许程序员在没有截止日期或各种限制的条件下，以探索形式编程。探索新技术每天都会不断有新技术出现，而业余项目则是最佳的试验场。作为业余项目，你不必为bug或者性能问题担心，即使网站崩溃也没有问题，因为你不靠它来领薪水。从头创造我所从事的大多数都是为现有的产品做一些维护，增加一些新特性，修复bug，解决性能问题，重构现有代码。虽然我也从头编写过一些软件，但这些基础工作只需要一两个月，接下来我又进入维护模式了。业余项目经常需要从头构建... 查看全文

· 项目管理杂谈-我所期望的新人发布时间：2011-11-16

在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知欲，好塑造，另外成本比较低，目前来讲，月薪3000~3500就不错了。但对于规模不大的公司来说... 查看全文

· 我的项目管理观点发布时间：2011-11-16

公司要我给项目经理做一个培训，关于项目经理的做事情的方法和观点方面。我就采用了Workshop的方式，Workshop不是会议模式，而是侧重于交流会谈的一种模式，毕竟大家都是项目经理，并非说我的做法就是对的，所有的一切都是自己的经验之谈，所以我只是说大家彼此分享经验，交流心得。我把我所要分析的内容大概做了一个讲义，也希望更多人能够参与到这个Workshop中。项目经理好做吗？项目经理好做吗？好做！项目经理好做吗？不好做。不同的人、不同的态度、不同的方法，其结果也就存在有极大的差异... 查看全文

· 产品版本改造中的项目管理发布时间：2011-11-16

近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含我在内只有6个人员（5个研发人员，1个产品经理，产品经理在系统版本改造中主要精力投入到辅助市场部进行产品推广去了）的超小型项目团队，终于在公司给定的时间范围内完成了整个产品的版本改造。这其中经历了需求变更、技术风险、人员变动等诸多问题，项目任然取得了成功，这种使用新技术的试验项目能够取得成功不得不说有几分侥幸... 查看全文

· 项目过程中所遇到的各种问题记录——有关MSChart的一些小技巧发布时间：2011-11-16

完成了有关编辑器篇的内容，接下来记录下这一年里在有关图表使用过程中碰到的一些问题及个人的解决方法。以下是本文所要介绍的内容：1、MSChart基本概况介绍。2、开发过程中碰到的问题及解决方法。一、MSChart基本概况介绍在开发一些管理系统的时候总会碰到一些需求需要对报表进行图形化的展示——图表，在微软的MSChart没出来前，.NET的winforms下许多的图表控件不是要收费就是可使用的图表类型较少或者各种资料太少（也可能是我了解的太少）... 查看全文

· 成功软件项目管理的奥秘发布时间：2011-11-16

如何入门并设定软件成功的目标1、如何开始项目管理（如何入门）实践技能建议要点说明1．设定优先级1)为团队成员提供服务2)满足组织客户的需求3)从事自己相关的项目2．分析自我能力差距人员管理（人际关系、解决冲突、推销想法）聆听技巧锻炼演讲表达能力3.学会定义质量与开发团队、客户确定一致的产品质量定义与准则4.鼓励团队所取得的进步指定鼓励计划（精神鼓励与物质奖励）5.从历史中学习6.设定团队改进目标设定长期与短期的改进目标如需求变更、软件质量。通过制定具体的改进指标进行具体量化。通过活动挂图... 查看全文

· 项目管理杂谈-员工的积极性在哪里？发布时间：2011-11-16

项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？1... 查看全文

· 项目管理的十大挑战发布时间：2011-11-16

公司项目中的项目管理挑战1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。2.范围变更：也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员会要求修改项目，但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施... 查看全文

· ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢发布时间：2011-11-16

在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题ERP项目可以根据项目进度，分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。其实不同的企业，虽然有各自的特性，但是也存在着一些普遍的问题。有经验的项目管理员，对各个阶段普遍存在的问题有深入的了解... 查看全文

· 项目时间估算发布时间：2011-11-16

大学里跟老师做的项目几乎没有一个是按时间完成，都是在拖时间，一拖再拖，每次老师初步地估算这个项目需要多少时间，我脑袋里都下意识地想（老师估算的时间*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一个项目估计用一个月，结果用了一年才勉强结束，实际时间＝估算时间*12,我的天呀，当时估计也就是学校这种地方做得出来。到了企业之后，实际时间是估算时间的两到三倍也是很正常的事，这还是在需求明确到85%以上的情况下，需求不清的情况下，时间就海了去了。项目开始时，客户简单的描述需求，开发方便豪言壮语一个时间... 查看全文

· 杂谈项目中的那些事儿:计划与变化发布时间：2011-11-16

IT项目中，我们最恐惧什么？项目中止？不是，因为对于尽心尽力的我们而言，“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈，也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。所以，这里我们讨论的是：一个正在执行的还算正常的项目进程中的事情。对于项目执行和管理者而言，我们最恐惧的其实是“变化”，如果谁为了讨好客户和老板，大声呼喊：“我会快乐地拥抱变化”，那么不要客气，对他倒竖中指吧，因为他正把大家拖入泥潭。事实如此... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈发布时间：2011-11-16

昨天与同行进行案例讨论时得知，前2个月还被列为正面经典案例的项目到这次讨论时居然变成了反面典型，真可谓成也萧何败也萧何啊。该项目是一个软件外包项目，发包方是非中国大陆的客户，项目规模在500人月左右，团队人数峰值为50人，实施周期为12个月。项目是2个公司联合投标中标的，其中一个公司只负责商务活动和客户沟通（签合同之前的绝大部分工作），另一个公司负责真正的项目实施（合同签订后的绝大部分工作）。项目初期，在人力资源上遇到以下问题：1.由于项目所涉及的业务领域比较专业... 查看全文

· 项目管理 – 人员外购利弊谈（续）发布时间：2011-11-16

接上一篇文章“项目管理–人员外购利弊谈”。以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。该公司对以上情况并没有使用DAR（决策分析解决方案）方法进行正式和认真的分析，仅仅从能快速启动和项目利润两个方面考虑来选择了最终的解决方案：项目经理由公司的技术和业务都掌握的人员担当；各小组的组长和测试组长采用人员外购的方式；项目组成员1/3由公司员工组成，1/3由实习人员组成，1/3采用外购方式。公司如此考虑：i... 查看全文

· 假如我是一个项目总监/经理发布时间：2011-11-16

就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够带领一群初级工程师完成某项任务的高级技术工程师。简而言之，只有义务而缺乏权利。在绝大多数中小民营企业中，抛开强烈的政治斗争不说，还缺乏完善的公司管理制度，缺乏正规的项目管理流程，缺乏足够的技术储备力量。所以身处民营企业这个漩涡中... 查看全文

· 动起来再调整 - 向项目经理推荐敏捷发布时间：2011-11-16

要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。”“写得不错，但是有些建议过于理想化了。毕竟说得很有道理，但实际中具体做起来又不是那么一回事了。”这是两位网友对《软件项目经理新手上路》的评论。这话很有道理，也是在现实生活中碰钉子碰出来的... 查看全文

· 项目的故事发布时间：2011-11-16

这是关于一个项目的故事，与其它项目相比，既不非常复杂，也不是很简单：一个应用程序与数据库以及其它两个系统通信。这在技术和架构角度都是主流，而在管理角度则是标准情况：所有工作都应该在昨天完成，但还有很多没有完成的。简而言之，“这很难！”（这是开发者经常表达的一种情绪，但是谁都不会太大声地把它喊出来。）为此我们创建了团队。雇佣了四十位员工并指定了他们的角色。我们把团队分为小组，并在不同的小组之间设置了一种契约。每个小组负责应对特定类型的要求。这样就形成了要求的流程... 查看全文

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