Instagram 无助于发展战略" />
社交网络 Facebook 收购照片分享服务 Instagram 看起来似乎是一笔很不错的交易。但是，它实际上并不符合 Facebook 的发展战略。
在 2012 年 4 月被 Facebook 收购时，Instagram 的用户数量才 3000 万；现在，在 18 个月后，它的用户数量则已超过了 1.5 亿。这让人自然联想到了谷歌收购的 YouTube，这个视频网站自从 2006 年底被收购以来，人气与日俱增。
但不同的是，Youtube 已是占主导地位的网络视频分享平台；而 Instagram 还远未成为占主导地位的移动照片分享平台。
Facebook 最新的统计数据显示，Instagram 上每天发布的照片数量为 5500 万，而 Facebook 上每天发布的照片数量为 4.5 亿。但是，相对而言，照片分享应用 Snapchat 上每天发布的照片也达到了 4.5 亿张，跨平台聊天应用 Whatsapp 上每天发布的照片有 4 亿张。而且，我们还不知道 Line、WeChat 或其他诸多类似服务每天发布了多少张照片。与此同时，Instagram 每月拥有 5500 万个活跃用户，而 Whatsapp 的用户数量则达到了 3.5 亿。而且，还有很多其他类似服务每天发布的照片数量也都超过了 Instagram。
因此，Facebook 收购 Instagram 并没有解决它面临的发展战略问题。它收购的只是众多移动社交产品中的一个，而且不是最大的一个。
所有这些新服务的兴起均是因为智能手机消除了 Facebook 在台式电脑上难以逾越的障碍：
○ 智能手机地址簿是所有应用程序均能够使用的社交图谱；
○ 智能手机图片库可为所有应用程序使用；
○ 智能手机消息推送功能省去了查阅多个网站的麻烦；
○ 智能手机主屏图标切换比在不同网站之间切换更便捷。
人们并不会专门用 Instagram 发照片，用 WhatsApp 发文字信息，用 Line 发布小贴纸。相反，他们可能会利用任何服务来做任何事情。例如，用 Instagram 通知别人你迟到了，用 WhatsApp 分享假日照片，用 Snapchat 来安排晚上活动，等等。WhatsApp 和 Instagram 并不是截然不同的服务，相反它们是直接竞争对手，竞相争夺着用户的时间和注意力。Instagram、Snapchat、Line 和所有其他服务均给用户提供了各种不同的选择，可让他们在上面进行各种不同的社交活动。
这不是什么值得大惊小怪的事情：我们的手机上已有了三种社交应用程序，包括语音、短信和电子邮件。而且，我们也不会死搬硬套地只用哪款应用程序做哪一件事。新的应用程序只是给我们增加了更多的选择。
当然，收购 Instagram 也是一笔不错的交易——如果搁在今天再收购，Instagram 可能就不止当年那个价钱了。但是，Facebook 收购 Instagram 这步棋现在看起来似乎并不符合其发展战略。Facebook 会继续收购 Whatsapp、Snapchat、Line、Kakao 和其他类似的服务呢？诚然，其中有些服务终究会消失，但是 Facebook 不可能像在台式电脑上那样势如破竹地打败一个又一个竞争对手。在移动领域，Facebook 已变得泯然众矣。
也许，对 Facebook 来说，最好的做法是重新思考和打造它的核心产品，而不是收购一款并不出众的服务产品。
这不禁让人想起了另一起著名的收购案：雅虎收购图片分享网站 Flickr。曾有一段时间，AOL 和雅虎十分热衷于收购新涌现的网络服务，因为它们的门户网站地位遭到了威胁。后来，由于管理不善，其中很多网络服务被迫关闭。但并不是问题的关键。关键在于，无论它们多么擅于收购，它们也不可能总能收购到最优秀的网站。Facebook 当然也做不到。
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