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编者按：本文作者为荔枝FM的创始人Marco。荔枝FM是一个手机“轻电台”应用，能够在手机上开设自己的电台和录制节目。在APP时代，一个产品的LOGO和ICON越来越重要，用户在下载你的APP之前，首先会看你的ICON是否设计得精美，在应用商店密密麻麻的APP列表中，如何让你的ICON能更让用户关注是非常重要的，粗糙难看的LOGO将会影响你的产品传播，开发一个好的产品，随便找个LOGO放上去也能火的时代已经过去了。但创业团队都是要一块钱掰开两块花... 查看全文

我们是做什么的？我们是专注于酒店预订app的移动互联网创业团队，我们的产品叫做快捷酒店管家，在appstore和安卓各大市场均可下载。团队目前已经获得携程的A轮投资600w美金，我们开创了基于地图找酒店的模式，并改写了手机端订酒店的流程；我们开创了基于微信预订酒店的模式，并一路创新；我们能够给你什么？五险一金那些太普通的咱不说，说点特别的。我们包吃包住，办公在别墅，对，你没看错，在别墅，免去你上下班挤地铁公交的烦恼。不输于大型互联网公司（BAT）的福利，不定期举办烧烤趴、外出聚餐... 查看全文

加入创业公司一年有余，最大的感慨是：无论多优秀的个体，必须融入到一个适合的团队，才能发挥最大价值；无论多少个优秀的个体，必须同方向、有共识、懂协同，打磨成一支强有力的团队，才有机会成大事。这段时间，我一直在思考，如何打磨一支强有力的创业团队？不管是公司层面、部门层面还是项目层面。现实情况常常是，公司不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。如何打磨一支强有力的创业团队？结合工作经历，我有以下思考。一个强有力的Leader这是打磨一支优秀团队的最大前提... 查看全文

作为一名曾在移动互联网创业公司工作过的测试人员，笔者亲身经历了不少创业项目，同时也与形形色色的创业者合作过一段时间，其间也见识到了互联网创业公司或创业团队对待产品的一些态度。国内有许多成功的创业团队创造出了受到用户喜爱的产品，但不得不说的是，一些有可能被称为“通病”的问题仍然存在于不少国内的创业公司中。下面的七条“罪状”并不是在所有创业团队中都存在，但也是笔者作为一个测试人员对于创业团队的真实感受。下面的七条“罪状&rdquo... 查看全文

世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中，都需要哪种类型的人进驻?来自Forbes的JessicaHagy告诉我们，你的周围需要这6种人：1、“怂恿者”：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情... 查看全文

看到微博上《程序员杂志》在征集"一分钟先生"的话题：如何做好公司/团队的技术选型？其实大公司或者大一点的团队选型几乎不需要太多讨论的--最后会不可避免的绕到技术官僚的话题上去。这里我想简单说说技术型创业团队技术上的选型问题。拥抱开源技术如果只能选择微软的技术路线，比如团队几个人只会用微软的技术做开发，甚至也不想学别的，那么似乎没有别的办法，将就一下吧。如果还有的选择，尽量选择使用开源技术。这样的好处是你不但可以有效的降低软硬件成本，还有更多的部署方案供选择，服务器上线甚至还能避免病毒的侵袭... 查看全文

曾经有不少人对我问过类似的问题：作为技术人员在创业团队(或是小公司)工作，技术上没什么挑战，觉得自己得不到锻炼，我该怎么办？的确，就说互联网这个领域吧，创业团队或是小公司的网站规模往往并不大，或者至少要从小做起，用户访问量和那些大型网站在当下自然没法比。从这个角度上看，很多中小网站的确暂时面临不到这些高并发、大流量、高可用的这些"严峻挑战"。另外，团队的职能岗位甚至也没有大型公司那么齐全，人家连做配置管理的团队规模甚至都比你整个公司人多，似乎在小团队作技术的出门都低人家一头，见面不好意思打招呼... 查看全文

我们经常把互联网产品称为“轻产品”（快速产品响应），不过就今天很多互联网大公司的流程来说，我们很难将自己的产品称为“轻产品”。现在我们越来越纠结复杂的流程影响了产品的快速反应，产品或者运营提出一个小小的需求，到最终这个需求变成产品或者产品改善，少则需要一周，多则个把月。有时候，我们觉得不是不能快速响应，只是困于流程过于复杂。我们不是没有创新，有时候创新的成本太大了。在大互联网公司里面，我们难以避免的，就是必须严格遵循的流程规范... 查看全文