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· 余能军律师：创业团队股权结构设计与股权激励方案发布时间：2017-09-20

图片来源：视觉中国本文节选自上海信和安律师事务所主任、创始合伙人余能军律师在钛坦白第55期在线课的分享。点击链接，注册成为钛媒体Pro专业版用户，可以免费参与钛坦白在线课，与钛客直接交流，并查看丰富的专业数据和信息：http://www.tmtpost.com/pro在创业阶段，有一些项目以公司的方式存在，有一些就是一个创业小组没有企业实体，但它实际上也有类股权结构的需求。就创业的团队来说，除了《公司法》或者其他的企业法律特点之外，还要关注到一些非企业形态下的股权设计... 查看全文

· 周鸿祎：单纯的雇佣关系，打造出纸糊的创业团队发布时间：2017-04-13

360公司董事长兼CEO周鸿祎在创业黑马的“创业实验室”第一期最后一次实验课上，360公司董事长兼CEO周鸿祎与学员们分享了关于团队的问题。有句话叫“铁打的营盘流水的兵”，在周鸿祎看来，虽然有些团队领导人用这样的话来开解关于员工离职的问题。但是有些创业团队，可能是纸糊的。公司到了一定规模，会出现很多让人焦虑的问题，归根结底都是人的问题。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具... 查看全文

· 美国创业团队发明CHIP超简易电脑只要9美元发布时间：2015-05-09

售价35美元的小型“电脑”树莓派就够能刷新底线了，现在又一家公司决定推出比树莓派更便宜的电脑，售价只有9美元。这台电脑名为CHIP，是由美国的创业团队发布的。它连接键盘和显示器之后具备电脑的所有的基本功能，包括文档处理、收发邮件、上网、编程等。更令人震惊的是，它居然还能跟游戏机配对变成一台游戏机，或者搭载特定的配件变成一个“平板”。具体配置方面，它搭载全志的A13处理器（国产哦），内置512MB内存和4GB机身存储空间，不支持扩展卡... 查看全文

· 90后海归创业团队 5个月公司估值破千万发布时间：2015-01-17

北京时间1月16日晚间消息，近期在CCTV2央视财经频道播出的《创业英雄汇》节目中，出现了一个90后的“找酒吧APP”创业团队，节目现场就获得了700多万元的人民币意向投资，这意味着这家由几位90后创业者成立不到5个月的公司估值超过了千万，引发众人热议。他们到底是个什么样的团队？为何能得到眼光老辣的投资团的青睐？我们来一探究竟。前段时间网上热转的90后创业者余佳文火了，声称要拿1亿来奖励员工，是真是假只有他自己清楚。大家认为他是90后的一个好典范... 查看全文

· 冯仑：创业团队要做的三件事发布时间：2014-11-18

猎云网注：创业必须要搭建团队，如何选择合作伙伴？如何控制企业发展过程中的风险？创业伙伴如何沟通？知名企业家冯仑在黑马营分享了用“女性思维”这些问题的看法。口述\冯仑选择价值观一致的合作伙伴我们创业相当于人生，我个人觉得更像女人的人生，不像男人的人生。我们老说投资的事要用女人思维，不能用男人思维。什么意思？第一件事，女人都是终身大事，男人都是娱乐快活思维。你比如说你看《非诚勿扰》，这种相亲节目，都是女的挑男的，因为女的正经认真，一见到男的，就把这事与终身大事联系起来... 查看全文

· 创业团队致VC的一封信：请相互尊重！发布时间：2014-11-17

猎云网注：酷博派运动是一家年轻的创业公司，员工基本上都是8090后，在公司融资过程中，发生了很多“奇葩”的事情，团队对于VC产生了疑惑。故官方发出了这样一封公开信，猎云网全文刊登，信有炒作吸引眼球的嫌疑，但信中内容所罗列叙述的VC行业的一些乱象，值得创业者一看。深圳8090创客团队致VC们的一封信：也许我们已经见过，也许很快将要见面，也许加过微信或微博，也许你还不知道我们是谁。能看到这封信说明：你已经关注了我们，或者我们有共同的朋友向你推荐了我们。我们珍惜这种缘分... 查看全文

· 创业团队的股权分配与退出都有哪些坑？发布时间：2014-11-11

刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。【一... 查看全文

· YC创业课第11课：创业团队如何招募早期员工发布时间：2014-11-09

创业公司早期团队是创业成败的关键也是公司文化的塑造者。YC创业课第11课，YC创始人SamAltman请到了Pinterest的创始人BenSilbermann和Stripe的创始人PatrickCollison、JohnCollison兄弟，一起座谈公司核心文化和如何招募早期员工。作为广告界的新宠，Pinterest估值已达到50亿美元，其“引导式搜索”也被看成是颠覆Google的新一代搜索方式。Stripe公司一直在致力让在线支付变得更便捷更安全... 查看全文

· 屌丝创业团队：我低调一点，你来给我投钱吗？发布时间：2014-10-15

刚提交了新版本到AppStore，点开朋友圈，就看到某科技媒体以义愤填膺的口吻狠狠批判了施凯文同学，没错，就是得瑟自己上线50天以10万用户估值1亿美金的那位混血男屌丝。那篇报道“秀口一吐”就是“互联网泡沫”啦，“暖男小清新太幸运了”。但像我这种看热闹不嫌事大的给翻译翻译就是，“世界如此不公平啊，长得帅就是能骗到钱啊，红杉和创新工厂你们是不是疯了啊！而且丫的拿到钱就算了，居然还那么高调！”。嗯... 查看全文

· 创业团队的招聘与留人发布时间：2014-09-10

对创业公司来说，招聘仅仅是获得人才的第一步，招到合适的人非常重要，但留住人更加重要。传统招聘网站社招和校招两条路以外，创业公司还需要探索其他的招人途径和留住人的方法。招人如何破除招人困局在互联网一片红火的大背景下，BAT公司会经常组织各种“英才计划”来抢夺精英，可见现在想招到合适的人才越来越困难。对创业公司来说，去各大招聘网站花钱发布JD（职位描述），期待“盘亮条顺会来事儿”且要求不高的才子愿意踏进这滩“泥潭”... 查看全文

· 腾讯五虎将：难得的黄金创业团队发布时间：2014-09-01

腾讯的马化腾创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)... 查看全文

· 那些年追过的创业团队：创业不容易，且创且珍惜发布时间：2014-08-21

说说这几年关注或者耳闻过的那些明星创业公司或者团队吧。汽车之家汽车之家现在如日中天，以前很多人根本无法理解。【不就是一个搞汽车新闻的网页而已吗？居然还上市了？】其实汽车之家的商业模式最好懂了，基本上一句话就能说明：【你会上淘宝买汽车吗？】当汽车之家的影响力慢慢扩大之后，树立业界权威，就像当年买电子产品上京东一样。有自己擅长的领域，再对接进汽车的销售，甚至任何和汽车相关的业务都可以对接进来。前途光明的很，给投资人的故事可以讲三天三夜。不过能走多远多快，还是得看领导团队的能力了... 查看全文

· 5大原因起底VC为什么大多不敢投硬件创业团队？发布时间：2014-07-16

如今，在APP泛滥的时期，VC对APP是越来越谨慎。而且今年也没有什么杀手级的应用出现，尽是游戏的天下。软硬结合的趋势越来越明显，这一波，将会是一个潮流。但奇怪的是，VC不敢投。为什么?1、玩家多，专业少现在的创客，大部分是玩家，专业创客非常少，能做出精品的也不多。很多项目本身是很有意思的，稀奇百怪的东西很多，但真正量产起来，可能买单的人不多。而且其中大部分都是业余搞的，全职的很少，因为这玩意在量产之前，都无法赚钱。没有赚钱，连生存都有问题，又有多少个肯放下已有的饭碗... 查看全文

· 最年轻的创业团队如何把聚美干到华尔街？发布时间：2014-05-23

5月21日，2014创新中国·NEXT在北京香格里拉酒店举办。聚美优品高级副总裁刘惠璞作了主题演讲，他认为，聚美之所以能够用短短四年时间就上市，关键在于跨过了三个泡沫：人才泡沫、产品泡沫和市场泡沫。以下是刘惠璞的演讲实录，未经本人审阅：今天演讲的嘉宾大部分是CEO，但我是个坚决不创业的人。为什么呢?因为创业太累了。先回忆一件特别有意思的小事，2011年年初，我参加了清华的一个MBA论坛，那是我第一次跟方浩见面，论坛完了之后我去一家小店吃了小炒，一共花了不到一百块... 查看全文

· Hustler, Designer, Hacker，黄金三角组成完美创业团队发布时间：2014-05-08

在问答网站Quora上，一位网友问道：创立一家企业最好的模式是什么？他在问题描述中这样写道：“那以后我改变了我的生活，移民，在一家大公司找到一个很好的职位并工作至今。我学到很多技能（并且还在学习更多），在这个过程中我了解到大公司是如何解决问题的。但我感到疑惑，初创公司如何处理这些问题呢？初创企业一般只有你自己或者几个朋友，你们试图创造很棒的产品，但是很可能一事无成。大公司有20个人来处理一件在初创公司中只有一个人做的事情。大公司团队规模和技术成熟度都不是创业公司所能比拟的... 查看全文

· 团队管理中的“猴子”——谈创业团队的决策问题发布时间：2013-12-23

英文原文：StartupManagementBestPractices#4:ManagingMonkeys管理者常有这样的经历，当你开完一个会，急急忙忙赶去下一个会议时，某个同事突然拦下你，说有个重要问题需要解决。你这时最简单的回答当然是“我回去考虑考虑”，然后跑去开会。但你不经意的回答的结果可能是，这个问题决策的责任一下从那名同事转移到了你的身上。一个形象的比喻是，你的背上多了只“猴子”——背猴难下（指&ldquo... 查看全文

· 腾讯手游大起底之向创业团队转型发布时间：2013-12-06

向创业团队转型，晚上12点前不回家美国著名企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredD.Chandler)指出：战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。由于此前团队存在严重的管理和结构问题，在新的战略指引下，姚晓光紧接着必须对组织架构作出调整，否则将无法实现已经设定的战略意图。他和王晓明商量着进行了第一轮的组织架构调整，核心思路是：扁平结构，化整为零，导入创业文化。王晓明先是打掉团队内所有的管理层级，将整个团队分解为6个项目小组... 查看全文

· 流言终结者 ─“创业团队人手多多益善…”发布时间：2013-11-20

大家都知道创业路上需要突破很多障碍，解决很多麻烦，因此会用上很多人力、物力、脑力。所以理论上一个创业团队人手越多，就越有能力克服难关，成功机率也会越高。但实务上，事情并没有那么单纯。人手太多的风险首先是决策速度的问题。大家都知道人越多就越难取得共识，越难取得共识，就越难做出决策。但一个Startup存在的目的是寻找「可重复且可规模化的商业模式」，需要的是快速尝试，再不断依据结果修正方向。这样的工作最怕人多口杂，每个人都对走向有意见，最后势必会拖累找商业模式的速度，降低成功的机率... 查看全文

· 在巨头的夹缝中求生存：聊聊菜鸟创业团队的辛酸苦辣发布时间：2013-11-18

编者按：本文来自ilikelabss的联合创始人?硬球?投稿，和大家分享一些他们团队所经历的故事，希望能给同样的小团队带来一些帮助，也希望通过这个方式，能够认识一些新的朋友，给他们一些意见和帮助，微信hardball。我给大家说2个故事。2011年底，我们几个对互联网非常热爱的朋友组建了一个兴趣小组叫ilikelabs，我们不是业界明星，也不是技术大牛，我们就是一帮爱好者而已。我们当时没有什么商业计划，完全就是喜欢，喜欢移动的设计，喜欢在手机上摆弄各种公司做出来的酷产品。当时... 查看全文

· 我是如何打造我的创业团队的？发布时间：2013-11-04

上周，在继唐小友同学之后，我又喜得一员大将，明道市场部实力大大加强。回首在天下网商工作的3年，我觉得自己最大的工作成绩就是搭建起一只优秀的团队。在这篇文章里，我会把我对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。相信一定会有很多人对我的观点表示反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。1、别浪费时间寻找“资深人士”先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间... 查看全文

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