今天《纽约时报》发表名为《乔布斯与精英主义经济学》一文，评价了乔布斯与苹果的创新模式。以下为译文：
越多，即是越好。在今天，这是培养新创意的流行法门。它着重于一种互联网式的平等主义，高举“大众智慧”和“开放创新”。将所有的观念收集于意见箱，形之于书中、学术研究中，最后生产出集体智慧。
苹果却不同，乔布斯创立它，离开它，又于1997年回归它，他建立了一个精密的创新工厂，并遵从另一条创新公式——更精英更个性。这条法则反应在iPad平板电脑中，它是一款有潜力的颠覆产品。它或败，或胜，但很明显它集乔布斯的品味与观点于一身，它也帖上了苹果早先的市场座右铭：Think Different。观察家、企业和政府创新顾问约翰•考说，苹果代表一种“电影导演式创新”，他说，在项目领导的个性和产品之间，有一种紧密的联系。电影由强有力的导演打造，最明显的例子就是希区柯克的《Vertigo》和卡梅隆的《阿凡达》。在苹果，产品与最终设计领导乔布斯存在联系。从电脑到手机，苹果的产品以“时尚、强有力、娱乐大众”而闻名。它们加工产品，忌复杂，去芜存精，绝不向工程师脑中塞进所有的功能。科技预测家和硅谷顾问保罗•沙佛说：“苹果的品质定义曾是约束的设计。”约束，这是乔布斯的个人品味。乔布斯的黑色高领毛衣，蓝色的牛仔裤，跑鞋，这就是一种象征。
数年前，在乔布斯的家中，他说，他喜欢整洁、节约内部空间，他还解释说要在卧室里采用简单的木椅，保持高雅风格，他喜欢20世纪家具设计师George Nakashima的作品。乔布斯曾说，伟大的产品必有品味。品味，是学习、观察、深透过去与现在文化的副产品，同时也是“向人类过去所为表达自我、并将这一切带入自我所为”。他的产品设计哲学不是从会议中或者从市场调查中得来。他的同事说，乔布斯公式依赖于固执，耐心，信仰和直觉。他深入硬件与软件设计选择，这些都需要他亲自肯定或否决。当然，他是大团队的一员，而不仅仅是一个领导。实际上，他常将自己描述为团队领导。在挑选团队关键成员时，他试图寻找以倍数增长智能的因素。
真正出众的设计师、工程师、管理人才，在他看来，这些人不只比好的人才优秀10%，20%或者30%，而是好10倍。他们的贡献是神奇产品的原材料，他们使得用户重新思考自己的观念，如到底是音乐播放器，还是手机。哈佛商学院大卫•B•约夫说：“真正的科技创新带来飞跃，它期待能找到别人不知道的，但却人人所有的，然后重新定义产品，将表现出来，乔布斯就是这么干的。”
时间，这是大进步的前提。加州理工学院计算机科学家卡沃•米德说：“倾听科技，寻找冥冥之音。”
无疑，乔布斯先生是一个才华横溢的市场推广人员和表演者，但它同时也是一个科技的倾听者，他自己称这是 “追踪科技超前指引”，并以此来判断市场上有趣的创新。
实际上，苹果的设计师和工程师已经为iPad工作数年，并定期向乔布斯提交原型产品，但没有一款合格，直到最近。也许，iPad会是一个败笔。一些怀疑者质疑，在iPod与笔记本中是否存在这么一个空地，还有它的价格，499美元至829美元。作为回应，我们想想2001年iPod最初推出时，批评家们开玩笑说，“iPod”是“idiots price our devices（白痴为我们的装置定价）”的缩写。现在，我们知道谁笑到了最后。
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