乐视把它的“生态”牌打到了员工管理领域。
2 月 22 日，乐视创始人贾跃亭在个人官方微信上发布文章称，LeEco（乐视）全球首推三维生态职级体系，价值亿元奖励首批生态人才。这批人才涉及近 300 人。
贾跃亭称，乐视在 2016 年推出了生态人才职级体系。除了公司常见的职级体系包括管理通道和专业通道，乐视还开辟了第三条置业发展通道：生态等级通道。
这套“生态”的说法是乐视创造的独特话语体系，乐视将各个子板块的业务称作生态，如乐视超级电视就是大屏生态。贾跃亭期望各个生态互相之间能碰撞产生化学效应，形成所谓“生态化反”。乐视的员工在各个业务之间轮岗，即可能达到乐视所定义的“生态人才”。
按照乐视 HR 负责人晓琳的说法，乐视定义的“生态人才”是指，能够涉足乐视生态子生态的七个产业，体验不同的职能和分工，那么他将成为一名复合型、多知识结构、不可被行业复制的人才，同时具备实战经验。
从 2016 年 10 月起，乐视开启了生态人才的评选，从 30 个部门 6000 位员工中选拔出近 300 位员工，成为首批生态人才。
乐视“生态人才”选拔。
对于这批“生态人才”，贾跃亭称：“拿出了乐视生态价值上亿元的期权和现金作为奖励。同时他们还会在今年上半年陆续享受到生态人才尊享体验套餐、生态培训、荣誉身份、在岗锻炼等一系列待遇和资源。”
乐视网旗下官方微信“乐视 HR”发布文章解释称：“每位生态人才奖获得上万元的现金奖金，并将被授予价值几十万到几百万的期权，这些期权到 IPO 时价值将翻 10 倍，也就是价值几百万到几千万人民币哦！”
乐视公关人员向澎湃新闻记者介绍，这个期权指的是乐视控股的期权。乐视控股成立于 2011 年，注册资本 10 亿元，是乐视系公司的母平台。乐视控股持有乐视致新 17.95% 和乐视影业 28.38% 等公司的股权。乐视致新、乐视影业都将装入到乐视上市公司体系当中去。
乐视庞大的公司版图，上市公司乐视网和非上市公司乐视控股处于核心地位。
贾跃亭还表示：“我们对于人才的看重是超乎许多互联网公司的。”
乐视其实在对员工的股权激励上一直相当大方。
在 2015 年 2 月的投资者交流会上，贾跃亭曾表态，“非上市公司部分，我个人拿出 50% 的股权送给管理层和全员……相信对团队积极性的提升会有很大帮助。未来希望大家是自觉、自发，形成密切协同的跨行业协作。”2015 年 11 月，乐视的内部信公开了这个全员持股计划：每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值，乐视控股(全球)激励总量为原始总股本的 50%。
全员股权激励不仅限于乐视在中国的员工，乐视网旗下官方微信“乐视 HR”在 2016 年 10 月的一篇文章中表示，乐视香港、印度、美国以及俄罗斯等市场的员工也将收到股权激励，对于海外区域的公司员工，除了获得乐视控股的期权，还可以获得自己所处区域公司的股权。
截至 2016 年 10 月，乐视称，已经完成了全球七大生态近 6000 名员工的股权授予。
高薪和期权诱惑，使得乐视在蒙眼狂奔时期确实笼络了一大批人才，如前央视主持人刘建宏加盟乐视体育出任首席内容官和联席总裁；原央视体育中心主任、盈方中国董事长马国力加盟乐视体育，出任副董事长；华为原“1 号员工”高峻加盟乐视任乐视创景总裁、后又兼任乐视控股亚太区总裁；原联想系高管梁军、冯幸，都纷纷加盟乐视。
不过，即便如此，乐视高管流动频率也不低。
就在 2 月 21 日，乐视体育总裁张志勇和 COO 于航就被传出已经递交辞呈，对此，乐视体育公关部门对外的口径是“不清楚”，仅给出了于航的朋友圈截图内容称：“我中午约了个朋友吃个午饭后，下午还要回乐视体育位于电通创意园的办公室上班啊。”
前李宁公司行政总裁及执行董事张志勇于 2016 年 9 月加入乐视体育出任总裁，分管装备事业部，向乐视体育创始人兼 CEO 雷振剑汇报。
值得一提的是，在乐视资金链危机爆发后，贾跃亭在 2016 年 11 月的公开信中曾提到，“不合格的高管坚决清除出队伍”，并称“人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。”
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