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创业者应该有的5个正常心态

 2015/4/4 14:46:48    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:我现在越来越相信,成功是一门学问。当然,不是“成功学”那样的学问,而是一种精妙的逻辑游戏。这种逻辑游戏有很多层面。在与外部的交互上,包含了吸引、主导、控制和蜕变等几个方面。在内在逻辑上,需要能够不断获得动能——换句话说,要像滚雪球一样,能够有自驱力加速前进。从整个逻辑的构建上,要有一个主导逻辑,还要有一个校正逻辑。成功就像一连串的与非门,如果你建立的逻辑能够自圆其说并且能够说服用户,你就一定会到达那里。如果通过上述一系列的创造方法
  • 标签:创业 创业者应 创业者 心态
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  我现在越来越相信,成功是一门学问。当然,不是“成功学”那样的学问,而是一种精妙的逻辑游戏。

  这种逻辑游戏有很多层面。在与外部的交互上,包含了吸引、主导、控制和蜕变等几个方面。在内在逻辑上,需要能够不断获得动能——换句话说,要像滚雪球一样,能够有自驱力加速前进。从整个逻辑的构建上,要有一个主导逻辑,还要有一个校正逻辑。

  成功就像一连串的与非门,如果你建立的逻辑能够自圆其说并且能够说服用户,你就一定会到达那里。如果通过上述一系列的创造方法,你创造的产品比别人更好,那么你就能赢得用户。

  1、每个细微的选择都决定成败。

  由于与非门的背后是动态的社会现实;和一个团队的内在选择;并且每个团队成员自我也有自己的选择,因此,每一次与非的背后,都是一次判断,这种判断或有经验帮助,但经验不能对选择带来任何帮助。每一次选择都可能决定成败。

  在把握不准的时候,推迟决定好过仓促上马。如果做错了,及时承认错误放弃重来,好过侥幸硬闯。除非,你根本没有想过你的商业模式、也没想过你的企业未来。

  2、要么不抄,要么全抄。

  对于创业者来说,你是站在明天来思考今天如何改变,还是站在今天模仿他人的产品,也是成功的重要十字路口。如果你仅仅是站在今天,不知道产品的未来

  什么样,也没有构想过未来,那么请迅速抄袭吧。第一时间抱住别人的大腿,总好过被其他人抢了先。而且要抄,就要抄出思想;要抄,就要抄得完全。

  有些自作聪明的人,比如很多死掉的创业者,抄袭了别人的产品以后,自己的“聪明才智”忽然又发挥出来了,于是开始想着法子赚钱啊,或者自作主张更改

  游戏规则啊。结果,别人的深思熟虑和远见没学到,自己的短视早已经把企业毁掉了。如果没有想清楚未来发展的路径,这些小聪明会迅速埋葬一个创业企业,这是

  我常见到的。

  还有些聪明的人,比如百度,抄袭别人模式的时候只抄袭人家赚钱的部分,对于其他重金投入哂笑置之。比如谷歌做地图、做视频、做手机操作系统、做云计

  算等等,都无动于衷,甚至以旧瓶装新酒等词嘲笑之,最后幡然醒悟,再重新来过。不过好在百度家大业大,就算迟到两年,也玩得起。对于创业者,这就等于已经

  死过很多次了。

  要说抄出思想,当属腾讯。其实,这也属于有据可循的成功了。同样一个 IM 应用,ICQ 已经不知所踪了,QQ 却成就了中国霸业;当 TalkBox 模仿 Kik 但创新了语音应用时,微信冲上去“乱拳打死老师傅”。这不是简单的抄袭而已,这背后有非常清晰地逻辑路线。

  3、“活在未来”是最起码的状态。

  在我看来,站在明天,想明白一个未来;然后站在今天,把未来精妙的实现,这需要有超前的眼光和艺术头脑,如果你没有活在未来,你就无法创建未来。

  这就需要一点运气了。很多人自以为自己属于未来,但现实证明他们只是过高的估计了自己的能力。一个创业者如果有真正好的未来,能够说服周围相信你逻辑思考的人;也能够战胜所有不相信你的那些家伙。那是一种你若描述出来,虽然大家不相信你能够做到,但大家都会向往的状态。

  活在未来。然后构建一个现在到未来的路径。这是成功最可信赖的状态。当然,我不是说其他的成功没有价值。如果你看到其他人创造了未来的产品,却无法

  成功商业化,你仗义相助(或者盗取了果实)取得了成功,也是成功。如果别人在成功的路上拼命努力,你提供了基础服务帮助他们成功(比如盐科技),也是成

  功。我这里说的是,那种想在宇宙中留下自己印记的那种创业者。毕竟,那样的成功,主导权才是真正掌握在自己手里的。其余的成功,则要把握别人的机会。

  即便是自己主导,也需要机会。乔布斯在 NeXT 的时候,就无法改变 PC 的世界,直到他回到苹果。但一个活在未来的创业者,应该有耐心从一无所有开始,构建一个路径,直到自己的梦想可以实现。

  4、创业首先想着要活下去,每一步都能活下去。

  你需要不断的做出选择,一个又一个选择,面对瞬息万变的外部环境,不断的给内部员工讲述你的愿景,与他们达成一致。最重要的是,你要能彻底想明白,把所有复杂的逻辑,变成一条点对点的直线。虽然路径需要不断的持续校正和微调,但你们的目标就是这样一个简单的直线。

  核心难点有两个:首先,能够画出这样的直线实在是太难了。其次,让团队成员相信这是伟大而且可实现的。

  比如:亚马逊要把所有有形和无形东西卖给你。它要在确保每一步都赚钱的基础上,实现这个看起来不可能的构想。它从卖书开始进入百货售卖;从卖电子书

  开始进入电子商品售卖。它的野心支撑了上百倍的市盈率,贝索斯也是我欣赏的家伙。当然,在一连串的与非门面前,每个人都随时可以倒下,但这种野心支撑和精

  妙思考,让人赞叹。

  苹果也同样如此。谷歌也是一样。如果有一天,谷歌把所有的信息都汇总并且能够智能分类,能够充当你的助手,你会喜欢还是恐惧?不管怎么样,他们都有

  野心背后支撑,而背后又是一个强大的逻辑体系和一个逻辑校正体系在支撑。他们的成功不是要达到某一个地方,他们只是在路上,没有终点。

  5、如果你要创造的世界足够好,就会有更多人来帮你实现。

  这等于是自己构建一个未来世界,然后把现有世界的内容重组以后,提前创造未来。这从来都不是一件容易的事。不过如果你做得足够好,一旦开始,就会有很多人帮你实现。因为未来是每个人都想要到达的地方。它有据可循、它可以被创造、它比中彩票还要难,但它可以在你的控制之下实现。

  谨以此献给路上同行的各位创业者,只有活在未来,创造才有价值。我们也许会犯错,但方向正确,就不会失败——你只是还没有到达。

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