我们在项目范围确定后，制作WBS，定义了活动，以及确定了活动顺序，活动资源一般都指定为一个人。活动持续时间由开会大家估算决定，可以通过匿名投票、专家判断等方式。这些我们不多作笔墨，在本文中，我们只关注于制定项目进度计划，因为它是最直观的，也是控制进度的输入，要知道我们大部分的进度控制工作都是基于项目进度计划来完成的。进度计划可用列表形式表示，但图形方式更常见。下面就从我们上个项目中采用的，也是我使用更顺手的甘特图，又称横道图谈起。
在上个项目中，我们的甘特图是使用“亿图”这个工具制作出来的，“亿图”功能很强大，画出的也很美观，它的一个突出优点是当任务完成进度有更新时，在后面的图的颜色由蓝变绿，可以很直观的看到当前项目的整体进度，这是Microsoft Project没有的特点。但是不得不说它存在不少的BUG，影响了其使用感受。Microsoft Project也有其好处，就是和我们的TFS可以联系紧密，功能也更强大。下图就是，包含了我们上个项目中的所有任务的甘特图。
这是一个真实的项目甘特图，虽然作为例子会显得罗嗦，但它贵在真实。可以从上面的甘特图中看出工作包与各活动之间的包含关系，以及各活动的估算持续时间，活动的负责人，在安排活动时，要充分考虑排列的活动顺序，以及活动估算的资源，最好能在资源不抢占的情况下达到并行状态，这都是要考验项目经理的数学统筹能力的（这不就是PMP考试、项目经理考试的重要考点么）。
我会把这些定义的活动分配给各项目团队成员，也可以由他们自己take，他们在开发的进程中会不断的更新各活动的状态。我便根据这些状态更新，定时更新上面甘特图中的进度，一般是一周一次。这样，从整体上团队成员就能对当前项目的进展情况了然于心。作为项目经理，也能够从整体上对项目进度进行好的管控；当然，干系人也会希望看到这个，他们会想知道当前项目的进展情况，以对项目更有信心。
PS：巴厘岛真的是很美哦，真的是很舒服，http://www.cnblogs.com/wgp13x/p/4350174.html 这里是我和亲爱的老婆在巴厘岛蜜月的感受，总而言之，言而总之，
来自王安琪
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