业内也只有三星能把一场发布会办成博览会了。
昨日在香港，三星举办了“2015 三星中国论坛”，这是一场名为论坛，办成发布会的形式，但是规模就像博览会的活动，看着台上三星高管接连介绍发布自家的新品，所有产品一字排开，这阵势就像大国阅兵一样。
因为 2014 年三星手机的份额呈现下滑趋势，业界不看好的声音越来越多，即便如今三星手机市占率和销量仍是第一。也许是由于这几年三星移动部门发展实在太过迅猛，以至于很多人都觉得三星其他产品线只是陪衬。那么，这一次的三星中国论坛就是为了扭转这种认知而来。
三星产品线：大而全
粗略数了一下，三星在这次论坛上在中国地区发布了共 12 个大类，约 30 款的新品。涵盖了包括电视、冰箱、洗衣机、空气净化器、机器人吸尘器、智能手机、智能手机配件、微单、笔记本、商用/民用显示器、智能打印解决方案、商用行业解决方案等方面。
和我们关注点比较近的重磅产品有：
除此之外，在体验区，三星其实把更多的时间留给了家电产品，其中最为重头戏的就是 SUHD 傲世超清电视系列，据三星介绍，纳米晶体半导体材料，re-mastering 画质引擎等技术让这个系列的电视在对比度、亮度、色彩等表现上有很大进步，比如亮度可以达到传统电视的 2.5 倍，因此三星也以“产业开创者”自居。
在家电领域，三星这次推出的都是高端产品线、有品式多门冰箱、蓝水晶滚筒洗衣机；蓝旋风空气净化器，其 CADR 值可达 773m³/h，也有 CADR 值达到 1400m³/h 的大型商用净化器，POWERbot 智能机器人吸尘器。
三星给出的数据是，他们不仅保持智能手机份额第一，电视机市占率保持九连冠，冰箱销量达到全球第一，洗衣机市占率全球第三等等。
这里面，三星想要给出的信息是，他们不光是产品线遍布，而且许多产品在全球范围内销量或者市占率方面保持着领先的地位。而人们的不光不应该仅仅局限于三星的智能手机，即使这部分目前最强大。
三星路线：高端化
三星对于（白电）市场趋势的理解为：
其实归结起来，就是首先三星将目光瞄向了潜力更大的高端市场领域，力争在产品定位上继续高端化和专业化。这种高端化的取向不仅仅是价格或者设计上的，还在于三星着力表现的技术高端化，即硬件研发能力。
所以我们可以看到三星高管在台上熟练地说出旗下产品技术参数，领先同类产品多少百分比。另外一个细节是，三星在拿同类产品作为对比的时候，没有像国产厂商那样找到“友商”狠狠批判一番，而是挑的自己前代产品。
举一个例子来说，POWERbot 智能机器人吸尘器的吸力是普通吸尘器的 60 倍，4K 分辨率的 UD970 具备 10.7 亿色数的色彩表现性能，Adobe RGB 覆盖率达到了 99.5%，新品 ATIV Book 9 的厚度仅 11.8 mm、重量仅为 950 克。
至于冰箱或者洗衣机方面的产品特性以及参数就不多提了，虽然没有言明售价，不过从设计定位，技术含量来讲，整体都处于市场的比较高端地位，部分产品还是面对相对专业的群体，比如品道主厨系列冰箱，就邀请和米其林厨师来共同研发，面向对食材新鲜度要求很高的专业厨师，而那台智能机器人吸尘器售价也超过了 1 万。
三星的方向：物联网、商业市场
除了在消费者市场持续了广阔的布局，瞄准高端市场之外，三星也把商用业务列为战略方向之一，其中中国是三星全球商用业务最重要的市场。三星商用在今年的主要覆盖面有：
而三星的目标行业也涵盖了金融、能源、交通。酒店、零售、餐饮、医疗等不同行业。
不过颇为意外的是，在 CES 上三星喊出物联网口号在这次三星中国论坛上表现得并不明显，虽然这次发布了许多家电产品，不过其实和互联网的联系并不紧密，倒是三星着意讲到了商用层面的物联网化、智能化和移动化，甚至还涵盖到了地产行业。
作为韩国的支柱企业，三星旗下产业非常之多，准确的说，这次三星中国论坛更应该称之为三星电子中国论坛，即便这样，如此多的产品发布也不是三星电子的全部家底，诸如医疗设备、移动通讯系统、半导体业务等等都还没有被提及，而像三星的屏幕、电池、芯片都是整个产业链中重要的供货商。
三星的未来：能成为一种生活方式吗？
诚如开头所言，这次三星中国论坛就像一次阅兵，为的是显示三星雄厚的实力，尤其是在一个被舆论看衰的时机中。前年在《剥除绷带的首尔与三星》中引用了首尔建筑师徐乙昊的话：
“苹果费尽心机开发一款极品手机，但三星呢，他们就一个接一个地往外扔。哐哐哐！人们不喜欢这个特性？我们再开发另外一个，哐哐哐！”
《纽约时报》曾称，首尔在亚洲一直被上海、香港和东京强压一头，建筑成了城市炫耀最直白的语言，不断地有西方建筑师来设计浮夸的建筑，老建筑也不断翻新，呈现出新的面貌。这里的人们呢，则是热衷于瘦脸整容，拆去绷带，又是一个全新的自我。
或许，手机两大巨头完全不同的研发路数确实受城市或者国民文化的影响，习惯旧貌换新颜的国民则喜欢快速推陈出新。
对于三星来说，恐怕颇为遗憾的一点是没能将旗下的产品聚合成一种能够成为生活方式的气质，曾经索尼的产品线可以组成矩阵，覆盖用户和粉丝的电子生活，现在的苹果自觉或不自觉地在做这样的事情，所以这类厂商在推新品的时候，就有了一批取向认同颇高的忠实用户愿意去试水。
包括现在的小米也在做这样的事情，试图成为一种生活方式，让米粉和小米产品紧紧地联系在一起。
三星坐拥其他厂商难以企及的产品线覆盖，不过未能建立起一种这样的气质和影响力出来。打一个比方来说，三星的产品气质更像优衣库和 H&M 这样的时尚快消品，渠道广款式多更新快消费者也极多，不过客流也是来来往往，难以驻足。
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