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中移动近期正式启动了互联网公司筹备小组，筹备组组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉兼任。
此前，中国移动已经成立了国际公司、终端公司、财务公司和政企公司，只有互联网公司虽然中移动总裁李跃在 2012 年年底就曾表示将成立，直到今天也没有下文。如今，互联网公司的靴子也要落地，看来运营商的转型是要动真格的了。
形势逼人，不转型就是等死
中国的通信市场发生着深刻的变化，铁塔公司的成立好像是对运营商的釜底抽薪，而虚拟运营商牌照的持续发放，也将整个市场的竞争推进到了新的战国时代。
虽然这些因素到现在仍没有表现出太大的冲击力，可未来的潜在冲突却不可避免，运营商们将陷入更为艰苦的市场竞争中，而互联网公司对运营商传统业务的冲击更是让其如坐针毡。
所以，运营商已经在业务发展上展现出新的思维，比如成立完全市场化运作的新媒体公司和互联网公司，主动去适应新的游戏规则，这将是运营商未来的发展方向。
生死考验，互联网公司成功率会更高
面对移动互联网的大潮，中国的三家运营商都开始主动拥抱互联网，与此前被动的接受不同，运营商们已经变得正视现实，利用手中的资源开拓新的业务模式，寻求新的业绩增长点，也寻求与互联网公司密切的合作，不再追求在合作中的主导地位，而是实现多方的共赢。
运营商们已经认清了当前的发展危机，在进行自我革命和转型方面表现的更为坚决，甚至当成了关系公司生死存亡的关键环节，因此，这种形态下的运营商在移动互联网业务的探索中将会取得比以前更好的效果，甚至是出人意料的成功。
运营商们此前将所谓的业务转型看成可有可无，动作迟缓重视不够，所以处处受制于人，而破釜沉舟的运营商们显然具备了更好的成功基础。
体制之筐，中国移动成也体制败也体制
中国移动多年来一直在努力探索转型之路，这是应该得到鼓励和支持的，但社会上却多是冷嘲热讽与唱衰。
反正，如果中国移动做什么业务成功了，大家一定会说是垄断体制的硕果；反之，如果中国移动做什么业务失败了，大家也会说这是垄断体制惹的祸。
体制是框，什么都可以向里装。但很多人却说不出来，体制到底在哪里出了问题？因此，说体制的问题，几乎等于没有说。运营商需要研究，到底因为体制的问题，导致了什么样的弊端，到底应该改变体制的哪些部分。
应该肯定的说，现在阶段通信行业最大的阻力来自体制僵化，但这个僵化的责任却并非运营商内部，而是来自外部瞎指挥和乱插手，该放权的抓住不放，该监管的放手旁观，直接导致运营商无法适应新的竞争环境，成为被互联网公司嘲笑的对象。
如果有些体制是不能或不可以改变的，那就要适应体制，在既定的体制下探索成功的路径。至于说成功的艰难，对于互联网公司也一样，没有一家公司可以随随便便成功。
游戏规则，不适应就只能溺水
中国移动的很多互联网业务创新走过的路都很艰难，成功的很少。之所以如此，原因自然很多，但主要原因有两个：
一个原因是多个业务都是浅尝辄止，无法做到坚持，这是因为中国移动无法独立自主的在长期战略的基础上做出短期的牺牲，上级主管部门的赢利要求与 KPI 把其束缚住了手脚。
二是中国移动长期业绩增长迅猛，公司上上下下并没有紧迫感和使命感，对业务的发展不会全身心的投入。成了是锦上添花，败了也无足轻重，这样的互联网业务发展不会有成功的机会。
当然，其他的原因也不可忽视。中国移动再有钱，那也是国有企业，上面的婆婆妈妈甚多，并不能像其他互联网兄弟们一样大手大脚的烧钱，也不能像互联网先烈那样炒作出格甚至铤而走险。
此外，运营商因为业务变化太快，人员能力与业务需求出现结构性偏差，组织结构也难以适应网络条件下的竞争响应需要，这些因素同样困扰着运营商的未来发展。
总之，中国移动要想在互联网业务上有一番作为，就需要按照互联网的游戏规则来行事，用种瓜的方法去种黄豆，也绝不可能在黄豆地里结出西瓜。
中国移动的互联网公司：这样做，我看行！
中国移动的互联网业务正在走向集中化，这也是为了适应互联网发展的需要。中国移动成立新媒体公司，是在前期业务基地的基础上对内容资源进行的再一次的整合，是适应互联网业务统一大平台的需要，具备成功的基本要素。而即将成立的互联网公司，应该是对平台和入口的一次大整合，与新媒体公司形成互相支撑、互相配合的局面。
中国移动可以借鉴和效仿互联网公司的做法，自己只做投资人和业务支撑，至于公司运营，可以完全按照市场化的方式进行，甚至中国移动都可以充当天使投资人，最大程度的吸收资本市场的力量，给管理人员、技术人员以创业者的身份，探索国有资本控制下的市场化互联网公司的新道路。
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