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史玉柱点评创业:个体户如何做成CEO

 2010/9/18 21:39:11    程序员俱乐部  我要评论(0)
  • 摘要:系列文章目录索引:《赢在中国:史玉柱点评创业》你现在更像一个个体户的雇主,不像未来CEO.选手简介王强,男,23岁,来自北京,本科。2006年大学毕业后创办了一家以网络消费服务为主导的互联网公司,任总经理。参赛项目搜狗吧网站。搜购吧网站以打折优惠为核心卖点,以收费会员为主要客户。会员可以直接到商户消费,即享受折扣优惠,也可以通过网站来购买优惠的商品,还可以参加网站组织的专长特卖会。如果到搜购吧网站参加一些竞拍游戏活动,可以通过低价甚至免费得到想要的商品和服务。现场简况《赢在中国
  • 标签:史玉柱点评创业 个体户 做成CEO

  系列文章目录索引:《赢在中国史玉柱点评创业

  你现在更像一个个体户的雇主,不像未来CEO.

  选手简介

  王强,男,23岁,来自北京,本科。2006年大学毕业后创办了一家以网络消费服务为主导的互联网公司,任总经理。

  参赛项目

  搜狗吧网站。搜购吧网站以打折优惠为核心卖点,以收费会员为主要客户。会员可以直接到商户消费,即享受折扣优惠,也可以通过网站来购买优惠的商品,还可以参加网站组织的专长特卖会。如果到搜购吧网站参加一些竞拍游戏活动,可以通过低价甚至免费得到想要的商品和服务。

  现场简况

  《赢在中国》第2赛季晋级篇第2场    评委:熊晓鸽、史玉柱、马云

  现场回放

  史玉柱:你每个月的销售收入和费用大概有多少?

  王强:是这样的,我们每个月都有积蓄统计。

  史玉柱:每个月的销售收入大概是多少?

  王强:我们这个运营情况有一点点复杂,我们有运营商,分销还有分销商,有很多商家在代我们发展会员,还有代理商在帮助我们发展会员。我们现在只作了个2006年年底的统计,而且刚开始做,就是我们商家又多,我年龄又小,很多管理方式是不完善的,这是我承认的。2006年我们整个的营业收入,包括会员的服务费,包括广告费,包括其他一些增值收入,比如说拍卖的产品的费用,我们总计收入是68万,但我们的成本收入一共是58万,刨去员工工资、水电等开支,公司还剩十几万元钱。

  史玉柱:现在你们是盈利的?

  王强:盈利,从一开始起就盈利。

  史玉柱:你的团队怎么样?

  王强:我的核心团队总共有4个人。

  史玉柱:全部员工4个人。

  王强:不是。全部员工二十多个。公司的技术和业务相对较多,很多要去跟商家去谈,很多同网通公司的合作,网站的合作,商讯频道的合作为我们节约了大量的成本。

  史玉柱:你这种商业模式,到其他的城市复制容易吗?

  王强:有的城市容易复制,也有不容易的。我是张家口人,我创业的城市是秦皇岛。我们在复制的时候优先选择二线城市,商家不要太多,人口不要太多,我们做起来比较好做,我们现在开通了二线城市。

  史玉柱:你的分站已经开了?

  王强:已经开了四个分站了,现在没有盈利,还处在和商家谈判阶段,但是网站已经开了,会员还很多。

  史玉柱点评

  5号(王强)你应该非常有前途,只不过还年轻,现在对商业规则理解,社会经验还是不够丰富,所以我没投你的票。给你三个建议:第一,你的商业模式还有待优化。网络经济和传统经济最大的区别就是,一旦路走对了,它会发展得非常快。只要这个突破,我相信你未来前途是无量的。在商业模式方面,我觉得你要努力把会员建到社区,这样才能稳定,才能跟你的模式结合好。第二,你需要多学习现代企业管理制度这方面的知识。你现在更像一个个体户的雇主,不像未来CEO,所以这方面的知识你得多学一学。第三,做网络的时候细节很重要。战略正确后,成败取决于细节。相对于传统经济,网络经济的细节更重要。很多网络最后失败了,就是细节没有做好。所以我建议你在细节方面要花更多工夫。

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