投资本身的招数并不是很多，但这几招一定要练得很过硬，有点像武术：你不需要100招才把别人打倒，你三招动作很快，工夫很扎实，一出手别人就趴下了。
这几招到底是什么呢？对于我们来说，一个是看商业本身是什么生意，是一个什么样的业务，做什么样的公司；第二个看公司的人；第三个是这个生意在市场里面的竞争，我们尤其关注竞争。这个公司的生意，跟这个公司谁来管、面临竞争的态势，都是分不开的。
我们考察最多的就是人，人能不能成事？一个夕阳行业，好的人也能做得很赚钱，或者说一直能够盈利。对人的考察其实比较难，你跟这个人刚认识，第一天就会有很明确的判断？这个VC也很难做到。对人的考核，不是今天见了面就算考察过了，之后我们要考察生意模式，考察他的公司，考察法律合同还有财务，甚至和他们签了投资合同以后还要考察，这个过程中，我们会一直看这个人怎么样，甚至很多情况是项目做完了，对这个人还没有全面的了解。
从公司所从事的业务层面，我们也分析几个方面：第一，公司的业务可拓展性强不强，他的量能有多大？像游戏、像搜索，架一个服务器或者几个服务器一下能服务很多人，这种生意拓展性就很强。业务本身的增长潜力和可能性是我们要考察的很重要的方面。
第二，我们也挺在乎商业模式。商业模式有很多种，也很难说什么就好，什么就不好。但有一个挺基本的条件——它是不是足够简单。比如报纸生意就足够简单，你给别人看报纸的时候作广告。其实Google很简单，它给别人找来想要的东西时做广告。玩游戏其实也挺简单，QQ也很简单，包括手机上打电话也都很简单。
有些创业者跟我讨论一个很复杂的商业模式，经过一二三四五，最后才赚钱了，说白一点，他自己说的话他自己都不信，这种商业模式也很难在商业社会里面真的赚到钱。所以，生意模式的简单性是我们考察的一个重要指标。
第三就是生意的可持续性。我们投资了生意后也想让它扩张，也想让它上市。所以，如果可持续性不好，就都谈不上了。比如说快速消费品，它发展的空间足够往前进步，我觉得可持续性就好，生意会比较值钱。
PC和汽车，我觉得现在它们的可持续性就受到一点挑战。现在你买一个PC，和买两年前的PC，和两个月以前的PC，其实功能上没差太多，那这个行业的可持续性就降低了很多。你买车，买一个奔驰S500，买130万的车，买30的万车，买3万的车，都能开，而且都能跑100公里以上，而且都有空调，那么汽车厂商给客户带来的可持续性的价值就降低了很多。
而有些生意的可持续性令我们都很吃惊，比如说可口可乐，50年前大家就喝，50年后大家还在喝，可能再过50年还在喝。
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