猜猜看，这张照片里的破玩意儿是什么？
如果，有个小伙子满怀激情地告诉你，将来全世界人人手里都会有这么个东西，你会相信吗？？
如果，有个小女生来求你给点儿钱，说要把这玩意儿设计装扮的漂亮一点儿，可以把它卖遍世界赚个盆满钵翻，你敢砸钱吗？？
嘿嘿，告诉你吧，这是世界上第一个鼠标。
它诞生于公元1963年，它的第一次商用是在1983年，其间整整等待了20年……Good idea其实并不值钱，你说出口来就会被人偷、被人山寨？天底下哪有这样的好事儿！Idea在变成了日进百万千万的赚钱机器之前，难得有人看得上、看得起。
再猜猜，上图中这个带键盘的破木盒是个什么东西啊？
如果，有两个衣着不整其貌不扬的年轻人过来和你大声宣布这是“世界上的第一次”、他们将要去改变世界……要不要让俺替你打110电话、或者叫大楼保安来把他们给撵出门去？
嘿嘿，瞧你得意忘形地说发现答案啦，在那破木盒子上方有几个原始人用石器挖的记号“Apple Computer”……啊，苹果电脑！！其实你一点都不天才，智商最多中等略微偏上，因为你回答得太晚了，因为你其实早就知道答案了，因为你曾一次次地在三里屯或者徐家汇的苹果店里流连忘返，你清清楚楚地知道苹果电脑是烫手的酷玩……如果在30年前，天底下个人电脑还不存在的时候，有人把这个手工木盒子供到了你的面前，你会惊讶无比，顿感梦想成真吗？？
创业者要能发现别人看不见的价值，众人皆醉我独醒，在别人昏睡的时候改天换地改头换面，把世界给改变了。
这张图是……？哈哈，这回你肯定会抢答：Sony的Walkman（随身听）！！！
不错，这是世界电子巨头SONY的发家秘籍、镇山之宝。
“日本制造”的教父盛田昭夫曾经给我们讲过SONY创业和创新的经典故事。他昭示了SONY如何从做电饭煲的滑铁卢之战中寻找生路，最后把SONY打造成为世界民用电器之王……SONY也曾有过它漫长的蹉跎岁月，盛田昭夫曾经像温州人那样亲自带着样品跑到世界各地去敲经销商的门，他在驻日美军基地第一次看到一台几乎有桌面大的录音机，于是萌发了“山寨”的念头，开始制造小型录音机，为克服Walkman的迷你磁带的技术问题，多少个晚上在油灯下他一次次亲自试验用毛笔在塑料带上涂抹磁粉……SONY真够异想天开的，在它之前，从未有人想过可以把空前盛况的一场音乐会装进了你小小的衣服口袋里，随你走到哪里，听到哪里，Walkman是人类历史上第一次！
SONY还曾经把顾客的需求研究到了极致，人是不一样的，因此Walkman有便宜的、贵的、功能简单的、功能齐全的，人有赤橙黄绿青蓝紫不同的颜色爱好，Walkman五颜六色，各色各样，SONY把Walkman做到了极致，适合了每一个人的需求，因此它也卖遍了地球的每一个角落……俺们中多少人曾经在大学的寝室里，每晚在Walkman的美妙立体声月光曲中昏昏入眠，俺们中多少人，曾经想到过这不可一世、垄断全球的Walkman会像恐龙一样突然在地球上绝迹？？
物竞天择，iPod在一夜之间把Walkman给灭了。
创业者要敢于梦想，挑战权威。
任何庞然大物、任何不可一世的垄断者，它们有朝一日会失去光彩、被边缘化，被淘汰灭绝，被赶下历史舞台。时代一定要发展，一定要有人来创新。嘿嘿，这创新，这改朝换代，真的过瘾，激动人心，来来来，大家创业吧，大家创新吧！
好，现在问你，10年以后你还会用iPod听音乐吗？10年以后你还需要用鼠标吗？10年以后苹果电脑还会很酷吗？10年以后你还用Google吗（10年以前Google还不怎么存在）？那时候还你需要什么百度、阿里巴巴、开心网吗？那些玩意儿会不会都只有老头儿老太太们还在使唤，老掉牙了吧？！
答案是明摆着的，请你现在就动手，马上创新吧！创新出鼠标杀手、iPod杀手、Google杀手……谁能知道iPod之后将是什么？鼠标之后将是什么？Google之后将是什么？？
创新谈何容易！
别以为我们能够朝前看，看到未来，看到新的苗头、新的趋势 – 那只是我们的自我感觉，其实我们只会朝后看，当鼠标被全世界的人所接受了，这时候我们回放这玩意儿的发展过程，我们恍然大悟，哦，这就叫创新！当我们在商店里看见了新品酷玩iPod，买回来倒入了几千首心爱的歌曲，带上耳机听得心旷神怡，顺手把Walkman给扔进了垃圾箱，这时候我们恍然大悟，哦，原来这就是创新！
朝前看，我们都是瞎子，我们天性只会朝后看。
别以为人人都推崇创新，其实我们人类有天生的“反创新”本能。创新的idea多半是被我们自己给掐死的。不相信吗？好的，俺们来瞅瞅：
当你兴高采烈地把你突然想到的一个绝妙的Idea告诉你的密友、同事、父母、上司、老板、VC……的时候，信不信由你，你能得到的回答多半不外乎以下几种：
“你神经病哪，异想天开！”
“这有什么好稀奇的呀，我老早就想过了。”
“早就有人搞过啦，都没成功。”
“钱呢？这玩意儿要花很多钱的哇，你有那钱吗你？!”
“天晓得你弄出来这玩意儿它会有市场吗？”
“无论如何，我们目前没有这笔预算。”
“算了，别做无用功，到了上面是通不过的，领导不会批准的。”
“这东西怎么赚钱呢？”
“嗯……我们还吃不准，不能马上投资你，过段时间再看看吧。”
“理论上也许成立，现实中绝对行不通。”
“傻子才这样做呢，你去送死吗？”
“不可能的，绝对不可能的！”
……
无巧不成书，上面图片中的鼠标、苹果电脑、iPod居然出自同一人 – 小厮乔布斯。苹果电脑、iPod自然无须解释，鼠标最初是斯坦福研究所的道格拉斯?恩格尔巴特（Douglas Englebart）发明的，专利申请于1963年。1983苹果电脑首次将鼠标应用于商业。小乔同学显然有连续创新、持久创新的秘笈，以致全世界千百万粉丝蜂拥来取经，但小乔告白：“创新无方。”
创新需要打磨，屈指一算，一个创新的Idea要想最后成功，需要经过至少八个鬼门关：
第一关：创新Idea的生命周期
Idea产生于无时无刻，苦思冥想、白日做梦、生活中的麻烦、工作中的难题、夜深人静时刻的灵感、咖啡厅酒吧里朋友们无边无际的海侃……都是创新Idea的来源。绝大部分Idea都是短命的，当睡了一觉到了第二天早上，它们的强度、刺激性、振奋人心的因素都已经大大减低，甚至烟消云散了。
一个Idea如果过一两个礼拜、一两个月仍然烫得使你难受，仍然保持了原初那种炽热的温度，嘿嘿，这Idea也许会有些苗头。
第二关：Idea必须有实现方案
一个Idea也许会让你久久兴奋不已，你逢人就侃你的Idea，那又会怎样呢？Idea可以当一辈子饭后茶余的话题，无非使你自我感觉良好，自我得意增加而已……要实现一个Idea，需要有周密的解决方案，包括对Idea的充分论证、分析所需的要素和手段、人员/时间/资本/资源/管理的需求……简言之，需要有商业计划。
第三关：扶植、支助、资金
假设你发明了上图所示的那个破鼠标，你是否能够让你的同事、父母、老板、VC即刻成为你的粉丝，掏出钱来让你去创业发大财……还是到头来无人领会、无人识货，你只能甘居寂寞，默默等候，白了少年头，空悲切？
第四关：规模化的产品
也许你找到了知音，忽悠个VC砸了一把钱，终于把你的Idea变成了一个样品，但是它有规模化的可能吗？它的最终定价有可能为广大消费者所普遍接受吗？
第五关：生不逢时
创新的产品有了，市场是否已经形成、已经成熟？有谁可以保证你的产品会被抢购一空，而不是让顾客望而生畏？iPhone的前身“牛顿”就是一例，都是苹果公司出品，“牛顿”无人问津，iPhone世人抢购。
第六关：第一个客户
成败论英雄，不管你的Idea有多高明，不管你的产品设计得多么巧妙玲珑，有人出钱买才是硬道理，非得见到真金白银不可。你的第一个付费用户，证明你达到了第一个真正的创新里程碑。
第七关：山寨
山寨就是竞争。当你的Idea变成了摇钱树，日日夜夜银子哗哗哗地往你口袋里淌，嘿嘿，这时候人们恍然大悟，噢，原来这就是创新！你终于咸鱼翻身了，人人对你刮目相看，你那破木头鼠标被请进博物馆，媒体争相把你捧成创新英雄、创业明星……嘿嘿，这时你不要飘飘然啊，在你呼呼入睡做黄粱美梦的时刻，山寨正如雨后春笋般地兴起，就看你能不能做中流砥柱，在激烈的竞争中岿然屹立不动。
第八关：历久弥新
创新是永无止境的，停止了创新就会被淘汰……你下一个创新又将是什么？
……
用概率的方法来计算一下创新Idea的成功率吧，以上八个大关中，假设每一关的成功率为50/50，足够大方了吧？呵呵。于是：
50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% X 50% = 0.390625%。
创新的成功率 = 0.390625%！
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【注释】
1. 商业周刊记者：“请问你是如何系统地进行创新的？”乔布斯：“You don’t.”《商业周刊》 2004年10月11日。
2. “互联网之父”Timothy Berners-Lee写道：“媒体记者总是问我，什么是促成我发明互联网的最关键的想法（Idea），或者，什么是互联网诞生那天所发生的最关键的一个事件？每次我回答说事实上并不存在‘终于找到啦！’这么个惊喜时刻，记者们便一脸扫兴的样子。并不像苹果掉了下来砸到了牛顿头上于是就有了万有引力的神话，互联网的诞生发生在一系列的积累和聚增之中。”
3. 没有任何史料证明牛顿是坐在苹果树下，因为落下来的苹果砸在了头上而引发了“万有引力”的学说；牛顿的苹果故事是万有引力理论诞生了几十年以后，在一个名叫Disreali的人写的故事书里第一次出现。不过至少有一点是史实，牛顿在发表“万有引力”学说之前，在剑桥大学里对“引力”研究了整整20年。
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