IDG全球董事长麦戈文：
麦戈文是美国国际数据集团（IDG）创始人兼董事长，被称为“IT媒体教父”，也是最早在中国从事风险投资的美国人。
麦戈文1959年毕业于麻省理工大学，1964年创办国际数据研究公司IDC，1978年，麦戈文第一次访华，2年后在中国出版了第一份具有外资背景的出版物《计算机世界》。
1993年，麦戈文委托熊晓鸽代表IDG与上海市共同成立了国内第一个外资风险投资基金——“太平洋技术风险投资基金”，正式踏入中国风险投资市场。至今，IDGVC在中国投资公司超过150个，成为在中国投资最多的VC，成功退出的公司约30个，其中包括搜狐、百度、如家、携程、金蝶、分众传媒等。
1978年，出于对中国经济状况和政府状况的好奇，我第一次来到中国访问，发现中国人对信息充满热情，渴望从书、报纸、杂志中获取信息。当我首次真实地漫步在北京街头之时，第一次强烈产生了要到这个国家投资办报的冲动。北京的书店总是挤满了购买书籍与报刊的人群，当再三被这些人流所推挤之时，我真切体会到了中国人民对于知识文化的尊重，以及获取信息的迫切之情。
所以我想，我要到中国投资，而且越快越好。当邓小平推行改革开放政策的时候，我再次来到中国，建立了第一个中美合资企业《计算机世界》，那是1980年3月。
今年（2006年）是我第98次访问中国，明年可能还会来中国过春节，那将是第99次访华。过去10年，我们在中国已经投资了150家公司，总共管理近十亿美元的风险投资基金。
我们的投资标准
现在有越来越多的公司或基金愿意出钱投资中国，但钱并不是最主要的，关键是如何利用风险投资来建设高质量公司。
有人曾向我们展示他们的商业计划，一种在线翻译服务，我们认为产品很好，但看不到它未来的盈利模式。然而，他们的团队很不错，而中国市场上需求更多的是中小企业的财务软件，于是把他们介绍给了一家美国的软件公司，最后他们获得了成功，这就是今天的速达。
另一个例子就是，有人想做有关书的数据库，我们建议，为什么你们只是提供书的信息，为什么你不让访问者买书呢？你们提供书的信息，若他们想买书，你们则把信息给出版商，出版商发货后再给你们钱。于是他们改变了原先的商业模式成了网上书店，这就是当当，中国的亚马逊。
我们的投资标准是：第一，公司的产品要很广阔的市场，且企业发展速度很快。在4、5年中，可达到4、5亿元人民币的收益。因为只有成长到这样的规模，才有可能被别的大公司并购或者能够上市。
第二，管理团队要非常有活力、有激情，而且有能力达到第一标准中设定的目标。特别强调的是，这个团队能否处理好彼此间的人际关系，是否团结协作是重要的考量指标，一个搞内耗的团队只会阻碍公司的成长。
第三，产品必须要有一些独特性，或者有一些独特的技术，这样不太容易被竞争对手复制。
第四，在今后5到7年内，这个企业能实现每年35%至45%的资金回报率。对于选定的合作伙伴，IDG不仅会在资金上给予支持，而且还会向他们提供多方面的良好建议，比如，帮助制定发展规划、市场推广计划、寻找团队领袖和成员，以及在国际上寻找合作伙伴、帮助其上市等。
我们到目前为止共投了150多家公司，其中已经退出了30家。2005年我们通过对3家公司的股权转让获得5000万美元的现金收入。2006年至今，我们已经获得了1.1亿美元左右的收入。2005年回报率最高的是百度，2006年回报率最高的是搜房。搜房我们是十年前投的，今年才得到回报，可见我们很有耐心。
到中国内地去
从1993年开始，IDG就在媒体、出版业、在线服务、研究等领域投资了2亿美金。现在我们的中国在投基金已经达到7.5亿美金，是以前的三倍以上。
过去我们只投早期和发展期，现在我们开始投一些中晚期项目。过去八个月我们已经投资了十多个项目。我们现在的基金中IDG主要做早期的，IDG-Accel主要做成长期的。投资的线拉长了，投资的速度提高了，力度也加大了。
IDG是进入中国最早的风险投资公司。但是我们也听到一些议论，说IDG在中国市场的成功，是因为它来得早，每一单投的钱也少。如果有更多有实力的风险投资公司进入这个市场，IDG将面临许多好项目的竞争。
事实也确实如此，自2005年以来，美国本土的许多风险投资商陆续进入了中国，比如红杉资本、蓝山资本（BlueBridge）、DCM等数十家，他们也纷纷在中国寻找本地经理人，来发掘这个新兴的市场。
很多人可能担心，由于很多同样来自美国的投资商来到中国，IDG会面临竞争压力，许多优质公司被瓜分。
我们觉得，投资是按阶段来投的，而IDG擅长于早期和成长期的投资，成本低，占有股份大，后期可以跟进，回报率也高。所以我们也希望更多做晚期的VC进入这个市场，可以和我们形成互补来帮助企业成长。
而且，新的VC一般喜欢盘踞在北京、上海这些大都市，等着企业找上门。我们参与央视合作的“赢在中国”，收到了来自各地的15万多份商业计划书，其中一些来自中国西部甚至偏远地区，所以我们在多个城市设立了办事处，如天津、杭州、南京、成都、重庆、长沙，那些城市有很多很好的企业。
对于退出机制，我认为中国若能实现“全流通”就很好了。一般一家公司产品的使用者或对产品非常了解的人才会对这公司感兴趣。而中国公司的消费者多在国内，当公司去国外上市，国外的投资者很多并不是该公司产品的消费者，其个人也并不了解这公司或仅仅通过报纸来了解，所以公司能在其产品的主要消费者所在国上市是最好的。若中国能实行“全流通”，将会有更多的中国公司在国内上市。
下一轮投资重点
我每年都会到中国来考察一些新的投资机会。正如我30年前第一次到中国一样，现在中国人对于媒体内容依然保持着浓厚的兴趣。我此次拜访的几个出版社，我认为他们应该增加一些科技应用，如在线服务等更特殊的展示方式，用更先进的技术改进搜索内容与搜索引擎的配合，更多使用视频、音频。
因此，我们增加了对媒体的投资，并开始直接投资媒体，如出版发行、在线服务。我们有一个5000万美元的媒体投资基金，将专门投资影视产品，我们会把LP限定为一些有相关经验的在国际上有影视发行渠道的投资商。
现在互联网为我们建立起了另外一个发行渠道。人们可以在家里从电视、在线收看或下载后观看。从全球范围来看，成千上万的人会需要我们的影视产品。
我想帮助我们投资的公司与国际接轨。当看到有些公司能够通过改造，新技术或其它因素的引进如新的分销商的加入而受益，我就会把该企业的需要带回美国，我们知道什么企业需要他们的产品，什么企业能对他们进行技术转让，我们会联系合适的美国企业，帮助这些中国企业成功。
譬如今年流行的WEB2.0网站，这些网站内容很丰富，有很高的访问率，维持费用也很低，但它们还没有找到好的商业模式。如何才能从那些认为网络空间只是用来交换信息的人身上赚到钱是一个殛待解决的问题，而且他们也不喜欢广告来打断他们的交流。所以对于这些网络公司来说，找到盈利模式是一个挑战。我们知道一旦人们交费上网以后，不可能再向他们收取其他的上网费用。如果我们进行改变，将WEB2.0与3G手机结合起来，向手机用户收取WEB2.0的服务费用就容易多了。
互联网仍蕴藏着很多机会，此外，还有生命科学，医疗设备，医疗服务等都有很大的发展空间。还有类似于博客网所体现出来的人们对内容的需求。现在太多的资金投入固定资产，尤其是房地产，所以存在泡沫的可能。但我不担心，因为我们的资金并没有涉及到房地产。
至于IDG，每年都在高速成长，我们产品和服务的市场需求也很大，帮助公司上市就是其中一项。过去，我们只能把企业带到美国、香港、西欧去上市。现在中国政府放宽了监管，我们也能在国内上市。中国老百姓有2万亿的存款，这样就意味着有这么一大笔资金作为潜在的投资基金。
本文出自：http://www.vcexpress.cn
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