选手简介
王阳，男，30岁，来自沈阳，本科。2005年创办一家户外媒体公司，任总经理。
参赛项目
第二代候车亭媒体。候车亭是一个非常优良的户外广告媒体，它能有效区分受众，而且连续不断地传递信息。候车亭媒体主要集中在省会城市和一线城市，这种媒体已存在了五六年的时间，其美观性和实用性都远远不能满足现代生活的需要。随着区域经济的增长和城市发展，二级城市和三级城市受到商家的重视。作为第二代候车亭媒体，它的实用性和美观性有了一个很大的飞跃，客户会选择投放这一媒体。
现场简介
《赢在中国》第2赛季晋级篇第5场 评委：熊晓鸽、史玉柱、马云
现场回放
马云：一般广告业做大了以后会卖，你会卖吗？
王阳：会，一定会卖。
马云：什么情况下会卖？
王阳：价格合适的情况下，而且谁给我钱多我卖给谁。
史玉柱：你们团队里面军人多不多？
王阳：我们团队里面有两个人当过兵。
史玉柱：核心团队还是下面团队？
王阳：核心团队。下面团队基本没有。
史玉柱：你是军人，你下面为什么不用军人？军人是很好用的，尤其是在基层员工中是最优秀的，第一是军人，第二是共产党员。
史玉柱：你的目标消费群是指全国性品牌的厂家呢还是地区性的？
王阳：大的目标是全国性的这么一个厂家。
史玉柱：全国会有一个问题，比如我们在全国250家地方电视台做广告，看那家都不贵，加在一起是5倍于央视广告的这个价钱。所以这样的话，并不一定合算的。
王阳：其实候车亭最大的附加值在哪里，就是不止是当成一种广告载体来卖，我可以当作一种商品来出售。说白了就是开发一个地方，卖一个地方。
史玉柱：就像熊瞎子掰玉米棒子。
王阳：但是我会留一定股份的，我不会全出售的。
史玉柱：你的发展模式很难复制，首先攻关难度就很大。因为每个地方的官员就不一样，到一个新的城市必须重新攻关。
王阳：我们有一套科学详细的管理流程。不仅仅依靠我个人，整个团队都有这样的攻关能了。各地政府官员的想法也许不一样，但无论是哪个城市，政府首先考虑的问题是和谐、稳定和发展，第二考虑的才是政绩，这一点很关键。
马云：你的公司到什么时候可以卖？
王阳：我计划等发展到1000个候车亭，覆盖5个省的10个城市，达到这个规模的时候，我就可以去跟熊总谈了。
马云：估计什么时候才能做到5个省10个城市呢？
王阳：如果没有外界的帮助，靠自身的发展的话，可能要5~6年的时间。之前白马公司也有兴趣收购我们，但最后我没有答应，因为我的筹码太小，价格就上不去，所以这个事情就搁置了下了。
史玉柱点评
17号（王阳）你的项目整体不错，成功的概率是不低的。提几个建议。第一，重点关注二三类城市，小城市竞争不大，可以降低成本。一个广告牌投资3万或者5万，成本过高，你只要做到大城市的平均水平就够了，没必要做得比大城市的平均水平还高，水平高就意味着成本上升，成本高意味着需要向客户索取过高的代价，这样就会增加整个公司的经营风险。因此，我觉得有必要把成本降下来。第二，要复制你的项目有一定的难度。在一个城市成功后，你需要去研究如何到第二个城市去复制。如果不能快速复制，你的公司做不大。第三，我不同意你把一个城市的广告亭做好之后就卖掉，然后继续去开发下一个城市。因为广告需要联动，一个全国性或者省级的产品不会仅仅在某一个城市做户外广告，他需要在多个城市联动。如果你一开始就做这样的计划，开发好一个城市市场就卖掉，然后再开发下一个，这样做对整个公司团队的心态会有很不好的影响，对公司长期运营不利。
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