今日资本创始人、总裁徐新：
风险投资界少有的女投资家。此前是霸菱投资的中国合伙人，投资项目包括网易、娃哈哈等公司，被称为是造就首富的女人。
今日资本最成功的一个投资案例是中国招聘企业中华英才网，徐新一手将该公司从5人发展至1000人，2005年初还引入了全球最大的网络招聘企业Monster.com5000万美元的战略投资。
那我们又如何来帮助企业成长呢？
比如一个创始人说，我不想当CEO，帮我找一个CEO，我当一个快乐的CTO。我们说好，我们给你找，我们找到以后，但是这个专业CEO跟创始人又合不来。这不能完全怪这个CEO，因为创始人还在，这个专业人士要发挥作用是很不容易的，
当时我们中华英才网换了两次CEO才成功，第一个是姚伟民，履历特别漂亮。来了以后我就问他，来这里当CEO，创始人张维贤怎么办？他说很好，留着他，我们一起做。这样，创始人在他下面，其实就是没有具体的事情要管了，姚在管正事。
一开始他们俩其实没有什么问题，大家的心态非常好。后来过了一段时间开始有矛盾，下面的人一会儿站在这儿，一会儿站那儿来，下面造成了很多的矛盾，他们的关系开始有一些问题了，就是谁是老板的问题。最后由于业绩也不好，创始人肯定说，CEO没当好，就把他请走了，但是说完全是姚的问题吗？我觉得他一方面也是有一个适应的过程，另外一方面也没有真正的权力。
第二次我们又接着找，我们找到张建国，我问他同样的问题：你是要创始人留着还是离开？张建国说，不要。我觉得他很聪明。
我觉得如果创始人现在可以当CEO，将来不能当CEO的话，这样的公司最好还是不要投，因为要换掉这个创始人是件很难过的事情——创始人是一个公司的灵魂，换掉创始人风险很大。我们中华英才网试过，网易也试过，第一次不成功，第二次再试成功了，其实风险很大，我们希望这个人最好能从头做到尾。
第二创始人能够学习，如果他不会管人，他可以学习怎么管人，他有这种学习进步的愿望跟能力是很重要的。
还有一点是我们觉得我们的企业家跟外国不一样，我们这里是权威加魅力的，还不像国外的很温和，基本上还都是商量的，我看成功的企业家全都是权威加魅力，像任正飞，开会的时候往那儿一坐，声音很大，杀手的声音，坐得离太近了马上被杀倒了，都是比较有权威的。
对于高管的股份和期权，我其实不太认同只给股权，尤其是CEO、COO，因为他做得好就有钱，做得不好没有风险，就走掉另外找一个工作，我们就惨了。
我们一般支持像中华英才网张建国一样的方式。当时我跟他谈：“你要来，这是非常好的舞台，但你要把你的身家放进来。”他问放多少，我说你的身家大概是这个数，把1/3放进来，结果他真的把房子卖了，把钱投进中华英才网。
他当时告诉我们他还有一个公司，是做咨询的，人力资源做到行业第一名，小有名气。我说这个公司做不大，充其量做到1亿的销售收入，赚个两千万就撑死了，互联网是一个如入无人之地，来了就能把这个事业做大，画一个大饼，他也很激动。
后来我们跟他说：“你要来，第一把钱放进来，第二把公司退掉，第三工资不能拿太高，，但是我会给你很多股份。”当时我们拿了15％的股份出来，当时中华英才网在业界已经很不错了，如果以0到100分来计，当时英才网已经走到六七十分了，我给他15％的股份，要说服股东的，因为我是比较大的股东，其它股东也相信我的判断，就给了张建国15％的股份，今天他已是身价非凡。
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