春天里的产品经理_职业发展_非技术区_程序员俱乐部

　　任职“产品经理”也有3个多月了，最近才领略了下真正的产品经理的滋味，确实如苏杰在《人人都是产品经理》中所描述的：

　　官方说法：需要全面负责产品的整体实现过程
　　事实真相：具体的职责不清楚，就意味着事情多起来没个谱，任何以产品有关的事情都可以是你的，总是闲不下来

　　官方说法：需要能承受压力、自我调节、自我激励，综合素质要求高
　　事实真相：产品经理的事情更多的是看重质量而不是数量，看重真实的效益，经常几天没什么产品也正常，但产品的任何方面、团队里的其他人做的任何事情如果出了问题，产品经理都可能要背黑锅

　　官方说法：需要有很强的沟通能力，出色的团队合作精神
　　事实真相：你总是某个产品的信息交换中心，也是各方共同挤压的对象，哪边都不得罪真是一门艺术

　　官方说法：关注业界动态，对互联网产品兴趣浓厚
　　事实真相：这样时间久了很痛苦的，整天被那么多的垃圾产品恶心，自己做的产品看太多了更觉恶心

　　以前看到这些内容，仅仅只是赞同，现在已经能形成共鸣了！话说回来，产品经理，就是一个火坑，欢迎不怕死的人往里跳，但若能够顶住熊熊烈火，必能练得72变不死之身，到达人生的另一个阶段。

　　产品经理需要红卫兵的激情和执着。只有充满激情的人，才会对他所负责的产品也充满激情，也才能感染他的团队，带出一个充满激情和战斗力产品团队。
　　产品经理需要毛爷爷的胸襟和魄力。因为你常常是各业务部门的信息交换中心，为了保证产品质量，面对需求的夹攻，有时不得不五次反围剿；面对难以推动的业务部门，往往不得不动之以情，晓之以理，以气场和耐心推动产品进步。
　　产品经理需要既能当爹又能当妈。孩子被欺负了，作为爹的你要为其出气；与此同时，你还需要相夫教子，要把你的孩子培养成人。
　　产品经理需要十八般武艺样样精通。玩转Office是必备武器，会点PS、DW是进阶本领，入行还需要Axure；需求、架构、设计、编码、测试、运维，所有都会与你有关；如果是研发产品经理，你更不可能逃过数据结构、设计模式、软件工程、数据库原理、至少1种编程语言，最好再加上点实际的研发项目经验。
　　产品经理需要园丁的情怀。优秀的产品经理，需要随时的牢记，自己是教练，而不是资本家，需要随时随地的考虑培养团队成员，你要对他们的成长负责，而不仅仅是业绩。
　　产品经理需要奥巴马式的演讲。你会经常活跃在会议桌上、讲台上，或者PPT下，你需要充分的自信，需要简洁、清晰的逻辑，介绍你的想法，介绍你的产品，只有你表现得够优秀，别人才会对你的产品也充满信心。
　　产品经理需要寻根问底的好奇心。面对各个业务部门提来的需求，你往往得刨根问底的研究清楚，了解各个部门的业务流程，高屋建瓴，统观全局的提出最有的解决方式，往往一不小心，你就成为了领域专家。
　　产品经理需要打不死的小强精神。产品业绩不佳，评价不好，或者研发失败，你需要能够承受各种失败，并仍然微笑着给你的团队画饼，告诉他们，这是一项多么宏伟的工程。
　　产品经理需要想象力和创造力。项目经理在于执行和控制，保质保量按时的完成交代的任务；而产品经理需要从无到有的创造东西，先想想想要个什么孩子，然后组织一大帮人把他生出来，再把他养大成人。

　　此刻的我，就是《春天里》的《老男孩》，一脸《素颜》的在唱《快乐你懂的》，作为刚入行不久的产品经理，有梦想，有青春，虽然“身陷囹圄”，但，快乐你懂的！

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