编者按：本文作者为姜工，Yeelink 和 Yeelight 的创始人，他在知乎回答了这个问题“国内外硬件创业环境有什么区别？”
最大的区别在于，国外的硬件产品生出来就是面向世界市场的（英文世界为主），而国内目前的团队更多是面对国内市场（大陆为主）。
鉴于大家非常喜欢拿中国和美国对比，作为一个纯粹中国团队，参加过美国硬件孵化器（Haxlr8r）的创业团队，我这里就拿我们（Yeelink/Yeelight）和同期参加普通的美国硬件创业团队（http://Spark.io）对比。
当然还有很多其他的区别：
1、供应链的距离（SupplyChain/Manufacturing）： 这点中国团队有优势但并非满分。在深圳可以找到所有的大型 IC 厂 FAE 和代理 / 模块公司的销售代表、技术工程师。美国早期得 0 分，后期可以找平。
但是如何利用好这个优势，其实对于中国团队是存疑的。为什么呢，因为很多中国同学们，特别是软件工程师，性格普遍内向，到了深圳之后，反而没有美国同学放得开，看到美国团队小伙伴 0 中文水平，凭着 iphone 翻译软件，屁颠屁颠的跑到东莞和中山看厂，让人感慨曾经西部大开发的美国人天生的探索精神。所以，中国团队在中前期的成本优势，在都获取融资后，会逐渐在后期被美国团队赶上。
2、孵化器和加速器（Accelerator）：美国团队满分。好的美国孵化器确实能够显著的为创业 idea 提速，除了提供部分早期资金外，能够快速的讲大量资源进行对接，不管是 Halxr8r，500Startup，YC 等等的孵化器大都有如下特点，创始人和 Program Director 本身就曾是创业者（类似 Paypal 帮），很多有技术背景兼具行业经验，甚至曾是知名公司的发起人，能够迅速的讲公司创始人的眼界、人脉和格局带上一个台阶。 而国内的孵化器目前对促进硬件团队方面明显不足（有这方面孵化器吗？）。
3、融资环境（Fund Raising）：对于早期来说美国满分，除了效果非常好的 Kickstarter 众筹方式外（很多经过准备的项目都可以拿到 10 万美金以上的启动资金了，Haxlr8r 的孵化项目普遍有 30-50W 美金，完成第一轮种子用户募集和试产），还有非常优秀的早期天使融资途径，比如非常流行的 Angellist 上活跃着大量的业余和专业天使（除了美国天使还有很多中东和俄罗斯大佬），经常几个人凑十几万美金投一些早期项目，还有很多特别偏好硬件的，如果你讲的故事好玩，有一两个搭伙的小伙伴，还是比较容易拿到验证概念用的早期资金的，花的谨慎甚至能够顺利的飞一趟中国拿出原型机来。
4、种子用户 （Seed User）：应该说，国内的种子用户环境相对比较惨，消费能力相对美国用户弱很多，而很多美国种子用户不但多，消费能力强，更能对开发团队给出很专业的意见。而国内目前的众筹平台，对专业级用户，特别是技术型中产阶层吸引力不足，所以更像卖货平台。
5、媒体关系和市场品牌（PR/Marketing/Branding)： 这一点来说，对于不同的团队组合来说各有优势，但是对于从小玩 DV 长大的美国同学来说，这点还是普遍比较强的，SparkDevices 的 CTO 是音乐作曲博士，CEO 是美国达人的州 Top10，而我的音乐课基本都做数理化了…所以面对媒体的天然呆就需要后期的长时间调整，徐小平老师说过，每个创业团队都应该有一个搞音乐的，因为他干不了技术活，就一定会去突破和想事，这样会激活技术团队闷头做事的死水，让公司更有完整性格，这点我想非常有道理。
6、产品定价（Pricing/Position）： 这点中国团队灵活性就很大了，可高可低。美国团队 0 分，因为种种原因，他们没办法卖便宜货。
7、销售渠道（Distribution/Channel）： 国内的走外贸方向（贴牌子）的话是的确有量的，但是赚不到大钱，没有品牌积累，很容易被超越，而美国团队几乎没人做 OEM，全部做自己品牌，这点很有意思。另谈一点，在硬件 APP 时代，如果同时维护大量的 ODM/OEM 第三方品牌订单，单独从 APP 软件版本维护角度上面，对研发团队来说也是相当大的压力。所以具有智能化的硬件产品，应该未来的 OEM/ODM 会更加少，因为如果做的品牌太多，开发团队的维护难度会 / 收益比会变得不能承受。
中国有些独特优势，比如山寨文化、知识产权可以抄近道等等，但由于这并非主战场且有长期发展上的隐患，在这次回答里面先略过不提，后面再深入。
从姜工的分析来看，中国的硬件创业环境整体得分是低于美国的。除了早期在供应链上的优势，还有定价灵活之外，其他几项基本都落后于美国。
相关文章