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临近年底，连续参加了几个创业主题的活动，激发我为创业找到了一个新的关键词：帮！
这个“帮”字有两层的含义。第一是帮派的帮：创业者要打群架。创业要有大成，建好班子是基础，打群架就是组班子，核心有三点：志同道合、分享成功、能力互补。
创业最大的运气是团队志同道合，有能力的人不见得能共事，能共事的人一定是志同道合、臭味相投的。创业的路上会有各种困难，业务方向可以调整，没钱就可以融钱，但是你的创业团队要是散伙了，你的创业就彻底失败的。过去的七年我自认为是个幸运的人，因为我和几个 Partner 之间相处得非常融洽。
其次要分享成功。互联网行业为什么能够吸引这么多年轻人、这么多聪明人进入这个行业，一方面他们有理想和梦想，另一方面互联网用股权激励机制创造了一大批的造富神话，不用“拼爹”的神话，给了普通人希望。如果在一个传统行业，大家涨工资的还赶不上北京房价涨的速度。所以，创业者要有足够的魄力，愿意拿出自己的利益，跟团队分享。总之，我们要分享创业的过程，更要分享创业的成果。
最后一点就是能力互补。在创业之前，我做了 6 年风险投资，先后看过超过五百家创业公司。我发现中国的技术类创业公司，有明显的成长天花板，员工一百多人，收入两三千万，大多熟企业就再也长不大了。
为什么？因为创业者自己都是技术和产品出身，在公司管理和市场战略上并不擅长，但中国的创业环境又要求创业者“十项全能”，不能有短板，要突破成长瓶颈，还得创业者自己有“打群架”的意识，而补短板最有效率的方法就是找搭档。 UC 今天的四个管理合伙人，就分别在产品、技术、市场和管理四个方面，各有所长。这样一来，你做不到的事，你的搭档能做；搭档做不到的事，你能做，大家就互相“越看越美”，团队也就越来越和谐。
创业就好比爬山，站在山脚下的那帮人，等上了山之后，大家都还在一块，到时候兄弟们能一起在上山看风景，享受成登顶的喜悦。在我看来，这就是创业路上最幸福的一种状态。
“帮”的第二个含义是帮助，一个创业公司的成长过程中需要来自各方面的帮助，而这些人都是创业者的贵人。
在我看来，对创业者来讲，有三个F非常重要：朋友、师父、家庭。第一个是你创业的伙伴、兄弟，第二是家庭的支持，不给你拖后腿。第三个是师父，创业者每天都要经历很多新的挑战，其实内心都是很孤独的，能够有这么一个人，每隔一段时间，自己能够毫无顾忌地跟他聊一聊，收获会特别大。如果有很多的人愿意在这过程中，在关键的节点帮助你分享一些事情，对创业者来说，我觉得这是你非常幸运的一件事。
所以说在 UC 成长的过程中，其实我们遇到很多的亦师亦友的贵人，像丁磊、雷军，还有马云。今天我就分享一下我和雷军的故事。雷军一直是我很好的朋友，2006 年底我去创业的时候，为什么第一个电话会打给他？就是因为他跟我说过一句话：永福创业，做什么都支持。接下来的故事大家都知道，雷军就成了我们的天使投资人。
后来到了 2008 年，我们面临一个问题，就是要做市场推广。当时我又请雷军帮忙干了一件事，出山做了我们的非执行董事长，公开为 UC 站台。当时知道俞永福的人很少，但知道雷军的人很多，而雷军又是个特别称职的形象代言人，一有朋友找他聊天，他就拿人手机就给人装了 UC 浏览器，估计我这些年来主动给人装的量都没有雷总多。
第三件事是发生在上个月，我在美国出差期间，去试驾了下 Tesla，体验非常爽。我是个爱车的人，回国之后正在考虑要不要去订一辆，结果有一天接到雷军的短信：永福，我帮你订了辆 Tesla。
创业者与投资人之间，除了金钱上的投入和回报，也是一种感情投资，雷军树立了一个很好的投资人的风范。开玩笑讲，我觉得以后创业者都应该给投资人订个潜规则：我们成长超过 10 倍，至少送辆 10 万的车。我们成长超过 100 倍，就送辆 Tesla。
最后，我想谈一下最近两年，UC 对于这个帮的新理解：创业者之间的互相帮助。
今天市场上流行一句话叫做“世界是你们的，也是我们的，但归根到底最后都是 BAT 的”。这个局面，我想每一个创业者都不希望，这个世界需要变量。所以 UC 在最近两年，也加大了战略投资的力度，我们目标就是培育更多的变量。
我粗略统计了一下，UC 在过去两三年投资的创业公司，到目前已经超过了 30 家。仅仅 2013 年，我们在战略投资上就投入了超过 20 亿人民币。2013 年初，我们在董事会上做了个战略决定，未来三年内，要在人才，产业上国际化上投资 30 亿元。估计年底再开董事会要修订，这个目标定小了，明年、后年我们还需要大投入。
我们想法很简单，就是要扶植变量，小步快跑。今天互联网圈流行两项运动，BAT 三四个巨头忙着“打麻将”，与创业者无关；第二项运动是打扑克，玩“跑得快”，这是我们创业者的机会，看谁跑得快，能在四座大山格局下成为产业变量。
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