不少在各自领域内有着巨大成就的领导者在形容生活时不约而同地将其比喻成由点组成的集合，而创新就是找到未知的、别人错失的和别人视而不见的点。
乔布斯在他著名的斯坦福演讲上又给这种定义加上了一层冒险的外衣：
你无法事先知道这些点意味着什么，你只能事后领悟它们的意义。所以，你必须坚信它们会在将来的某个时刻突然建立起联系。你必须去相信一些事情，不管是你的直觉、命运还是因缘，任何东西都行。这种方式从没让我失望过，它促成了我们生命中的每一次转变。
Richard Branson 则强调时刻寻找这些点之间的关联，他的每一家公司都有这样的信仰 “A-B-C-D （Always Be Connecting the Dots）”。而在 Seth Godin 眼里，现在的学生 “ 一直被教授如何收集点”，却没有人去教育他们 “连点成线” 的必要技巧。他认为，“connecting dots” 才是授之以渔的教学方式。
最近和一位客户的谈话让我想起这个理论，我的客户非常郁闷，因为他发现了工作中的不足而下属却并没有看到相同的问题，更别提投入精力去矫正问题了。我对他说，问题不是出在他身上，而是那些员工，根源就是为什么他们看不到老板眼中的症结？
我认为这是一个创新者和普通人之间的区别，这种区别就是原因所在：前者看见了盲点并想要寻找它们之间的联系，而后者要么根本没发现这些点要么就是发现了却没有去探索、质问以及 “连线”。
这种对于周边世界的持续性关注就是所谓的创新，它适用于公司、产品、品牌以及个人形象的塑造和管理。
受上述内容启发，我写了一篇关于创新的随笔，结尾是这样的：
创新是什么？ 是其它的点。 是别人错过的点。
如果要让世界继续前进，那么看见这些点的必然性不仅是有效的更加是必须的。
然后，我请 Rafa Galeano 以这篇随笔为脚本，做出了下面的视频。
[本文编译自：fastcompany.com]
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